Strateško planiranje Faze

proces ekonomsko planiranje je podijeljen na sljedeće faze: razvoj strategije i svoju taktiku za njegovu realizaciju. U prvom slučaju definira skup poslovnih ciljeva, kao i glavnih načina njihovog ostvarivanja. Taktika uključuje pronalaženja najboljih mogućnosti za realizaciju odabranih metoda.

Riječ "strategija" je grčkog porijekla. Svom izvornom značenju - "umjetnost opšteg" pronaći pravi način za postizanje pobjede.

Na današnjem tržištu strateškog planiranja - je razvoj i definicija opće aktivnosti kompanije. Treba napomenuti da je ozbiljan i odgovoran posao. Jednostavna formulacija željenih ciljeva i odrediti najpogodniji mogućnosti za njihovu realizaciju još nije strategija. Za njegovu realizaciju prvo mora doći iz realne mogućnosti razvoja preduzeća. Strateško planiranje je firma odgovor na cilj interne i eksterne okolnosti u svojim aktivnostima. Kao opće pravilo, da se razvije skup ciljeva i identifikuju načine za njihovu realizaciju vrši se na duži vremenski period. Međutim, u mnogim kompanijama radije srednjoročne projekte.

Proces dizajna ciljevima i metodama njihovo postizanje je prilično komplikovan slijed operacija. Osnovne faze strateškog planiranja predviđa da svaki novi događaj treba održati odmah nakon prethodne. Čitav proces zahtijeva poseban umjetnost upravljanja i fleksibilnost. Ljudi koji učestvuju u razvoju, a ne samo proći kroz sve faze strateškog planiranja, obavljanje propisanih funkcija. Oni bi trebali biti u stanju promijeniti prirodu akcije, biti kreativni riješiti problem, ako je potrebno okolnostima.

Razvojnih ciljeva i identifikuju načine za postizanje ih obavljaju zaposleni marketinških usluga i upravljanja.

Bez obzira na veličinu preduzeća, što je njegov obim, strateško fazi planiranja su određeni osnovi. Za svaku kompaniju, svaki korak dobiva specifičan. Međutim, upotreba "prolazni" projekta je jednako korisno za svakoga.

Strateško planiranje Faze

1. Definicija poslovne aplikacije. zadaci kompanija povezana sa produženom fokus na određenu vrstu aktivnosti, kao i odgovarajuće tržišne niše.
2. Obrazovanje poslovne jedinice. Oni su odgovorni za grupu proizvoda ili za određenu robu odjel unutar organizacije, sa fokusom na određenom tržištu i kontrole. Zadnje tako obdaren apsolutnu odgovornost za United u svim strategije funkcije.
3. Formulacija marketinških ciljeva. Svaka formirana poslovne jedinice u društvu treba postaviti vlastite ciljeve marketinške aktivnosti. Po pravilu, oni su definirani u kvantitativnom i kvalitativnom smislu.
4. Provođenje analiza situacije. U ovoj fazi, marketing mogućnosti kompanije i očekivane izazove mogu suočiti.
5. taktika implementacija uključuje počinjenje konkretne akcije za provedbu scenografija.
6. Praćenje rezultata poređenje između planiranih indikatora postići. Usporedba se vrši za određeni vremenski period. Za tu svrhu rokova, budžeta, analiza troškova, podaci o prodaji.

Sve strateške fazi planiranja zajedno omogućavaju da razjasni koje nastaju problemi, da se pripreme kompanija na neočekivane promjene u okruženju, da se poboljša koordinacija u preduzeću.