Budžet Novčani tok

Izrada CFB - trend koji je danas postaje prioritet u upravljanju svake kompanije. Periodičnost zgrada može biti potpuno drugačiji. Budžet novčani tok, po pravilu, formiraju godinu po mjesecima. Potrebno je imati na umu da se smatra najviše varijabla i fleksibilan u procesu tekućih aktivnosti dio obrazaca za registraciju. U tom smislu, veliki širenje u praksi kupio mjesečni budžet novčanog toka, oborio po danima i datumima. Izradu i odobravanje se obavlja svaki mjesec za tri ili pet dana prije nego što je završen. Proces bi trebao uključiti sve strukture i jedinicama, čije aktivnosti su u kontaktu sa planiranjem i pravac, u skladu s kojim gotovinom rashoda (financije).

A kategoriju nazvanu finansijska sredstva, koja ima najvišu razinu likvidnosti. Ovaj stepen omogućava kompaniji da imaju najveću slobodu izbora za ekonomske aktivnosti.

Prema tradicionalnom mišljenju, efikasno upravljanje poslovima u preduzeću moguće sa pozitivan saldo gotovine. Međutim, u praksi, ova situacija je idealan. Profesionalno, kompetentno planirati članak novčani tok dozvoliti da obavlja poslove na efikasno upravljanje kompanijom. Vrlo često, mnogi stručnjaci da je to vrlo dominantnu poziciju ovaj postupak.

Kao što je u svijetu praksa pokazuje, posebna pažnja se posvećuje metode kojima je studirao i projekciji budžeta cash flow. To je uglavnom zbog "neravnine" plaćanja i primanja, koji se javlja u toku aktivnosti koje mogu izazvati nepredviđene različitim okolnostima. Oni, pak, negativno utjecati na likvidnost kompanije. Često gotovinski deficit je prvi pokazatelj krize u kompaniji.

U različitim zemljama s naprednim ekonomijama, budžet novčani tok služi kao izvor podataka koji se koristi u analizi financijskog stanja organizacije.

Finansijski tok počinje i završava sa proizvodnjom i komercijalnim ciklusa u bilo kojem poduzeću. Aktivnosti kompanije, prema jednom od svojih koncepata, fokusiran na profit. Ali na kraju, dobit - to nije novac. Važnije je rezultanta finansijski tok. Na osnovu njega, pokretanje novog proizvodnog ciklusa i sa njim napravio preraspodjelu sredstava.

Efikasno upravljanje gotovine pokreta je moguće sa znanjem svoje veličine i strukture. Postoje dva osnovna pravca u upravljanju financijske firmi toka:

1. Analiza. U ovoj fazi optimizaciju novčanog toka.
2. Predviđanje. U tom pravcu se vrši eliminaciju gotovine praznine.

Analiza financijskih tokova mora biti kao rezultat pružiti sveobuhvatne informacije o iznosima i izvorima sredstava, kompanija sposobnost da pružaju u toku tekuće aktivnosti budžetskog suficita, kao i razloge zbog kojih postoji raskorak između količine prihoda primljenih iz fonda ravnoteže.

Predviđanje se daje posebno mjesto u upravljanju finansijskih tokova. Često izgradnje posebna budžetska forme nastaje u slučaju potrebe za kredite ili pronalaženje investicija, to jest, pod uticajem spoljnih faktora.

Stručnjaci u ovom trenutku za koje se smatra tim područjima biti prioritet, ali nije konačna.

Informativnosti budžet financijske tokove moguće sa pokrivenost svih područja novčanog toka.