KarijeraRegrutacija

HR outsourcing: pregled, karakteristike i prednosti

Rad sa ljudskim resursima podrazumijeva da kadar visoko kvalificiranih radnika. Čak i ako kompanija zapošljava visoko kvalificiranih stručnjaka, to je i dalje naporno zarazna i obično vremena za upravljanje osobljem i strateškim pitanjima jednostavno nije dovoljno. Riješiti ovaj problem, mnoge kompanije okreću na usluge outsourcing kompanija.

Proces prenošenja funkcija poslovnog upravljanja non-core već dugo prenose na milost outsourcing kompanija, uključujući i upravljanje osobljem.

Moguće funkcije koje se mogu prenijeti na milost i nemilost izvan stručnjaka

Za bolju percepciju sve karakteristike koje smo integrirani u stolu, koji je predstavljen ispod:

korporativne kulture

- razvoj motivacijske programe za osoblje;

- planiranje i izvještavanje osoblje;

- Razvoj i implementacija sveobuhvatne strategije razvoja kadrova.

HR-Consulting

- obuku osoblja;

- evaluacija osoblja;

- zapošljavanje, intervjua;

- vođenje seminara i treninga.

osoblje workflow

- postavljanje reklame za zapošljavanje osoblja;

- obrada, prikupljanje podataka i formiranje kadrovskom popunjavanju primarnih dokumenata;

- stvaranje i održavanje arhive.

upravljanje korist

- platne liste;

- formiranje bonus fonda i plaćanja od njega.

Poslednja tačka je možda najzanimljivije. Pogotovo ako HR drvenih ide zapadne kompanije koje posluju u našoj zemlji. Zamršenost postojećeg zakonodavstva, uključujući i platne liste, često stranih poduzetnika i menadžera zbunjeni, tako da su kompanije najčešće uzgajaju ovu funkciju za treće strane stručnjaka. Tim više što obračun zarada se ne odnosi na strateške akcije, ali osoblje službenika i računovođe troše više od 60% svog radnog vremena.

Glavni razlozi za pribjegavanje izvan specijalista

Nedavno, HR administracija drvenih postaje sve popularniji, a postoji nekoliko razloga:

  • naše tržište "dolazi" veliki broj stranih kompanija koje nisu u stanju da odmah shvatiti specifičnosti našeg zakonodavstva;
  • osnivača kompanije nisu voljni zaposliti mnogo osoblja da se brine o kupovinu i renoviranje posebnog softvera, jednostavno rečeno, žele spasiti;
  • želje vlasnika kompanije da se fokusira na strateške prioritete i da se fokusira na izbor i nadzor osoblja;
  • nagli porast u službi jedinica, u usporedbi sa malim rastom osnovni posao, koji je zapravo smanjiti troškove smanjenjem troškova rada troškova osoblja;
  • To može biti suprotna situacija, kada je stopa primarne proizvodnje mnogo brže, a osoblje nije imao vremena da sve proces i moderniji.
  • kompanija mnogo grana koje imaju različite lokacije razbacane širom zemlje, ali svi podaci hrle u glavni (glava) ured;
  • hitnu potrebu da se pronađu kvalifikovane radnike, na primjer, za pokretanje novog projekta;
  • nedostatak stručnjaka u oblasti zapošljavanja, platnom spisku.

Pros HR outsourcing

Prije svega, ako društvo i dalje HR odjela, njegovo osoblje mogu fokusirati na koje se bave važnim pitanjima, odnosno da razviju strateške planove za regrutaciju, za njegov razvoj, vrednovanje i promociju.

Drugi prednost: ako, čak iu kadrovskoj službi ili otpustiti zaposlenog razboli, nema potrebe da se odmah tražiti zamjenu, odsutne zaposleni može uvijek zamijeniti zaposlenik izvan organizacije.

Veći dio odgovornosti za HR outsourcing je privukao kompanije.

I glavna prednost - uštede.

Puna i kombinaciji drvenih

HR outsourcing osoblje su obično u ranoj fazi je samo na kombinaciji osnovi, odnosno funkcije osoblja odjela prenose samo djelomično. Tokom vremena, i između je osnovan preduzeća i drvenih proizvoda povjerenje, dvije strane su zadovoljni odnosom, onda sve funkcije su dati trećoj strani.

Kako odabrati HR funkcije vanjski umjetnika

Prije nego što se odlučite na osoblje drvenih proizvoda, vlasnik preduzeća moraju shvatiti za sebe ono što on želi da se na kraju. Odgovor na ovo pitanje daje potpuno razumijevanje onoga što ima trebate dodijeliti na vanjski kompanije.

Ako ne postoji želja da se outsource strateškim pitanjima koja se odnose na osoblje, ima smisla za početak saradnje sa partnerom pod uslovima HR administracije drvenih proizvoda, i dalje transfer funkcije obračuna plaćanja. U ovom slučaju, stručnjaci kompanije su oslobođeni rutinskih i može učiniti više važnih pitanja, kao što su razvoj motivacijske programi pohvaliti osoblje.

Ako je glavni cilj - razvoj i implementacija motivacije, obuku i lojalnost kompaniji, bolje je da se obrati u konsultantske kuće. Za početak, kompanija će procijeniti status osoblja, a zatim ponuditi seminara ili treninga, team building događaja i obuka.

life primjera

Upečatljiv primjer - potrebu da se razvije sistem kompenzacije i koristi. Ovaj program ne zahtijeva stalno usklađivanje, njegova samo jednom razvijen i ovisno o potrebi, izmijeniti. U stvari, ovaj rad na projektu, tako da ima smisla da se uključe organizacije treće strane, što stručnjaci imaju iskustva u ovoj oblasti. U ovom slučaju, samo da bi pronašli odgovarajući kompanija odlučuje o budžetu i odrediti rokove. Kao rezultat toga, kompanija uštedjeti novac i vrijeme.

Često postoje slučajevi kada je preduzeće osoblje drvenih uključuje samo zapošljavanja. Ova opcija uključuje dvije vrste:

  1. Regrutacija se odvija na stalnoj osnovi;
  2. odabir projekata, odnosno traženje ili mami high-end profesionalci ili viši menadžeri.

Obe opcije su prilično skupi, kako u vrijeme i na investicionih fondova. U prvom slučaju, to će ovisiti o pravilnosti HR outsourcing usluga. Troškovi u drugom slučaju - to je direktna korelacija profesionalizma i jedinstvenost struke, pa je znatan cijenu riješiti problem.

outsourcing opasnost

U nekim slučajevima, trošak premašuje maksimalnu mjerenja, i nerazuman. Ponekad treća strana nudi iznenađujuće jeftinoća. To je zbog možda raznih faktora. Na primjer, kompanija nema stručnjaka, poduzetnika tek počinju svoje poslovanje, a samim tim i damping. Ostale kompanije, naprotiv, odlučili da nisu imali konkurencije, nisu zainteresirani za ono što se događa oko. Dakle, poduzetnik je vrlo važno biti vrlo oprezni u izboru partnera, jer na milost i nemilost dati, iako nije najbolji strateški, ali i poslovnih procesa.

To podrazumijeva još jedan problem: prolazi sve funkcije HR, vlasnik poslovnog gubi kontrolu, a ako drvenih proizvoda u dobroj vjeri ispunio svoju funkciju, da uspostavi red će biti teško. Čim je problem postaje jasno, mi ćemo morati izgledati vrlo brzo nove kompanije koja pruža ovakvu vrstu usluge, ili uzimanje na novog osoblja u njegovoj kompaniji.

Zbog toga je vrlo važno da se pažljivo i oprezni u odabiru dobavljača za obavljanje osoblje ured i upravljanje osobljem.

Budite sigurni da obratite pozornost na dostupnost osiguranja od profesionalne odgovornosti. Međutim, njegovo prisustvo nije panacea, pa budite sigurni da komentar dodatne obaveze osiguranje drvenih proizvoda, odrediti veličinu osigurane sume.

Kako je cijena usluga

U zavisnosti od oblika odnosa formira i cijena. To će ovisiti o opsegu usluga koje mogu uključivati:

  • kadrovske evidencije;
  • outsourcing obračuna i isplate zarada;
  • izbor kadrovska struktura;
  • adaptacija;
  • psihološko testiranje kako u zapošljavanju i u određenom periodu rada u preduzeću.

S obzirom na specifične količine, troškovi usluga, po pravilu, znatno se razlikuje i određuje na osnovu ugovora. Specifične brojeve nazvati prilično teško, jer sve zavisi od politike cijena kompanije, specijalizacija i stručnost da vam je potrebna zaposlenih, kao i period privremenog zapošljavanja. Stoga, možemo samo dati prosjek podatke, ako je broj punim radnim vremenom i sa skraćenim radnim vremenom zaposlenih u organizaciji je 16-50 zaposlenih, mesyacheaya soimost usluga je 100 USD + 25 USD za svakih 5 ljudi starijih od petnaest godina. Ali, opet, iznos je dovoljno uslovna. Svi podaci se raspravlja direktno sa predstavnikom autsoringovoy kompanije.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 bs.unansea.com. Theme powered by WordPress.