Izračunavanje tačke preloma

Uprkos činjenici da se biznis organizuje radi dobitka, često nepredvidivost tržišta ili nedostatak efektivnog upravljanja rezultiraju gubicima za kompaniju. Ova situacija može se nazvati katastrofalnim, posebno za početnike biznismena, jer gubici znače gubitak sopstvenog novca od strane investitora, što je uvijek bolno. Neprijatnost da se slaže sa sopstvenim sredstvima i objašnjava pažnju da menadžeri preduzeća obično pružaju gubitke. Čak se može reći da je sprečavanje kompanije da uđe u "negativnu zonu" glavni prioritet svoje robne politike, a glavno sredstvo ove politike je izračunavanje tačke preloma.

Uprkos velikoj važnosti koja ima prelomnu tačku u donošenju upravljačkih odluka, obračun prelomnih tačaka je prilično jednostavan. Sve što treba da uradite je da podelite svoje troškove na fiksne i varijabilne. Tradicionalno tradicionalno uključuju sve troškove koji nisu povezani sa povećanjem ili smanjenjem obima prodaje. Šta to može biti? Zapravo, spektar fiksnih troškova je prilično širok. Ovo je najam za korišćenje kancelarije i moralno habanje opreme i plata menadžeru i troškovi vezani za otplatu kredita. Možete reći da ovi troškovi "visi" kompanije, a ako se ne proda, sigurno će se izračunati gubici.

Varijabilni troškovi su sve što je direktno vezano za prodaju. To je, naravno, trošak sirovina i materijala, kao i plaćanje provizije prodavcima i troškovi vezani za prevoz gotovih proizvoda. Prema svim pravilima logike, takvi troškovi po jedinici proizvoda treba da budu manji od njegove cene. Stoga, što više prodate, to je veći trošak, ali veći je profit.

Kada podelite troškove u grupe, direktno možete izračunati tačku preloma. Da biste to uradili, podelite sve svoje fiksne troškove prihodom od prodaje jedne jedinice proizvoda, manje varijabilnih troškova njegove proizvodnje i prodaje. Na primer, proizvod košta 100 rubalja, ali sirovine, zarade agentima itd. Da li 60 rubalja. Zatim će prodaja svake jedinice proizvoda isplatiti 40 rubalja fiksnih troškova. Pretpostavimo da su jednake 4000 rubalja. U ovom slučaju morate proizvoditi i prodati 100 jedinica proizvodnje, tako da je vaš profit jednak nuli. Ovo je tačka izbora.

Proračunska obračunavanja mogu se vršiti i monetarno. Ubrzali smo rezultat koji smo ranije dobili po ceni i saznajemo da moramo dobiti 10.000 rubalja u prihodima kako bismo dosegli tačku preloma.

Na primljenim indikatorima u daljnjoj je neophodno voditi planiranje prodajnih količina. Naravno, preporučljivo je da u vašim planovima postoji broj koji znatno premašuje tačku preloma. To nije planirana vrednost, to je najniži nivo ispod koga preduzeće nema pravo da padne. Ako želite izračunati planiranu vrednost prodaje, onda dodajte očekivani profit u proračunima stalnih troškova. Rezultat će biti vaša očekivana prodaja.

Izračunavanje tačke preloma, između ostalog, omogućava vam da odredite finansijsku stabilnost kampanje. Ako fiksni troškovi predstavljaju veliki deo troškova, onda je takav posao rizičniji, ali istovremeno je i potencijalno profitabilniji kada povećava obim prodaje. Međutim, imajte na umu da preduzeće sa visokim udelom fiksnih troškova mora zadržati prodaju na nivou koji je mnogo veći od tačke preloma, u suprotnom se ne mogu izbeći neprijatne posledice.