PosaoPitajte stručnjaka

Kapitalizacija korporacije na temelju svog strateškog plana razvoja

Kao što znamo, tržišna kapitalizacija korporacije je ukupna vrijednost svih svojih akcija, određeni, obično na osnovu zbir parcijalnih kapitalizacije dionica. Prema ustaljenom praksom, kapitalizacija korporacije je jedna od glavnih karakteristika njen uspjeh, iako ne uvijek na adekvatan način prikazuje stanje u kompaniji. Razlog za to leži u činjenici da je kapitalizacija korporacija u velikoj mjeri ovisi o budućim mogućim prihodima. To je razlog zašto je strateško planiranje razvoja kompanije uključuje uvođenje planiranja aktivnosti.

Velike firme su veoma zainteresovani za obavljanje ovaj plan, ne samo za sebe, nego i za poslovne partnere. Kapitalizacija korporacije, u ovom pristupu, postaje prilično predvidljivo pokazatelj.

Pod uticajem transnacionalnih korporacija na skali od pojedinih država, razvili smo različite centralnog planiranja. Na primjer, u SAD-u, pored in-house, nalazi se privatni centralnog planiranja. Pruža srž financijske grupe 12, koji imaju gotovo 10% aktive svih korporacija zemlje i kontrolira 60% dionica su u Sjedinjenim Američkim Državama.

Odnos između monopola i dalje konkurentan, iako je bilo značajnih promjena ovdje. Ako je prethodno monopolističkog kapitalizma, na primjer, od 4.310.000 proizvođača u određenoj industriji ubijeno 100 firmi, za ostatak konkurencije veličine tržišta porastao je za 1%. Sa modernim oligopol strukture, ako je, na primjer, od 4 ekonomskog sektora jedinice konkurentne umrijeti ni jedna stranka, onda je tržište za svaku od preostalih povećanje za 25%. Prema tome, intenzitet konkurentskih odnosa raste nemjerljivo. Ako danas oligolist ne uvode nove proizvode, konkurenti neće imati vremena za politiku - njegova sudbina je zapečaćena.

Ekonomska dominacija korporacija se ne percipira kao dominacije, već kao "uloga", koja je razvila na temelju objektivnih zakona, efekat koji određuje odnos različitih vrsta vlasništva, kapitala i ukupnom razvoju društva. Implementacija korporativnih zgrada je moguće samo u društvu u kojem su jednako odgovorni za njega monopolista, i malih poduzetnika.

Korporativni svijet je heterogena, svaka korporacija ima svoje karakteristike kao upravljačke strukture i in-house mehanizam razvoja. Kapitalizacija takođe postaje konkurentna u slučaju parametar koji određuje vrijednost kompanije na tržištu.

Činjenica da je kapitalizacija može biti nedovoljno. To se događa kada je isključen značajna razlika između ekonomskog kapitala i kapitala određene korporacije. Planiranje u korporativnom business as vremenom i pomaže u sprečavanju ove nepovoljne neravnoteža.

Danas, korporativno planiranje i integraciju različitih su modeli široko rasprostranjena. U okviru konkurenciji sa državnom vlasništvu, velike korporacije su već a priori prednost, jer je obim samih država se doprinos ovom takmičenju. Vlada ne može dokazati na preduzeća interesa za obe ekonomskih i socijalnih razloga. Dakle, država često daje im čitav niz prednosti - financijske, carine, au ekstremnim slučajevima, čak i da ih sačuvate od kolapsa. najveće kompanije, korporacije, a posebno TNK, u velikoj mjeri određuju politiku države, s druge strane, ne samo na ekonomskom planu.

Prednosti korporacija doveo je do njihovog značajnu ulogu na globalnom tržištu od kraja XX - početkom XXI vijeka. Logična posljedica je to bio pokušaj da ih ujedini. Stanje sporazuma čelične asocijacija na očuvanju nezavisnosti pravosuđa. Uostalom, konkurencija se odnose na ove veće rizike, pa su radije nju udruživanja u saveze. I jedan od važnih posljedica ovakvog razvoja je ekspanzija skali od planiranja. Planiranje je postao objektivno potrebno atribut monopol proizvodnje kao TNC ne radi rizik od oslobađanja roba za nepoznatog potrošača, tržišne snage, što utiče prvenstveno kapitalizacija firme.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 bs.unansea.com. Theme powered by WordPress.