FinansijeBanke

Komercijalne banke - je alat za stvaranje ili obogaćivanje?

Dotakao u principu ne može biti predstavljena na jednoj stranici štampanog teksta. Zbog toga, mi ćemo pokazati shematski i fragmentarni akcionarsko komercijalna banka sa stranih investicija. Da li je to uvijek banke razvijaju ili često degradirana (pod krinkom šarene reklamne letke)? Je sudbina institucija prodao privatna stvar, ali je kupac? Je postojeći nadzor Centralne banke višeg rukovodstva aktivnosti poslovne banke?

Brzo rasvjetu makroekonomski ulogu

Svjetske ekonomije dominiraju dva nivoa bankarskog sistema, na čelu centralne banke u državnom vlasništvu. Prvi nivo se sastoji od komercijalnih banaka - multifunkcijski agenti stanje ekonomije. Pod vodstvom iu saradnji sa Centralnom bankom u zemlji obavlja aktivnosti komercijalnih banaka. Proizvedena valuta (gotovina i bezgotovinskih). Važna privredna funkcija komercijalnih banaka je kreditiranje poslovanja i domaćinstva. Oni su pod kontrolom Centralne banke u zemlji izvršili konverziju valuta. Drugim riječima, poslovne banke - je "radni konj" finansijskog sistema, jer oni proizvode je veliki dio ukupne usluge upravljanje gotovinom ekonomije, održavanje brojnih računa svojih klijenata.

"Loših" strane menadžmenta. svoju strategiju

Akcionarsko oblik organizacije komercijalnih banaka često uključuje kupnju kontrolnog udjela od strane velikih stranih bankarskih korporacija. Naša tržišta, oni dolaze zbog visoke kamatne stope - glavni orijentir "jeftino" i "skupo" novac. Naš novac - super-skupi. Naših poslovnih banaka - pravi Klondike za zaradu na kredite. Pretpostavimo komercijalni "A" banka sa regijama mrežom od 500 ogranaka, postao je "kćer" od stranih bankarskih grupa. Kako da razmotre moguće prijetnje domaćeg bankarskog sistema? Izvođenje prodaje, važno je da se uspostavi odgovarajuće standarde upravljanja iskupio kompleks imovine.

Loše kada pohlepa prelazi talenat

Bank - a krhka struktura, i to treba razvijati uz adekvatno upravljanje. Iz nekog razloga, centralne banke dozvoljeno da drift merchandising. Ovo je vrlo važna stvar. Neadekvatno planiranje komercijalnih banaka - opasnost za integritet bankarskog sistema. Ovdje sve trikove su dobri: na primjer, visoke cijene najma. U ovom slučaju, stranac dobije sve što mu je potrebno - kratkoročni profit. Ali stranim menadžerima ne mislim o integritetu našeg bankarskog sistema, i njihovoj zoni odgovornosti poklapa sa terminom ugovora. Ovo je, usput, je međunarodni problem.

Nemojte zaboraviti da su komercijalne banke - su glavni poslodavci, pružajući stotine hiljada porodičnih prihoda. Ali razdvaja "A" radnici banke su nezaposleni, i "kćeri" slabi, gubi još jedan "radni konj" među granama. I ovdje u našoj banci "A" na kraju kvartala smanjiti 20 takvih ureda. Tokom tri godine takvog rada samo pola ureda će ostati u dobru profitabilnost. Gdje Centralne banke? On je po strani.

Indikatori profesionalno upravljanje nesposobnosti

Prekomjerne fokus na upravljanje dobiti za svojih stranih gazda ne bi trebalo da bude cilj da se smanji atraktivnost tarifa banke. Načelo non-pogoršanje stope mogu biti prilično očekivali prilikom prodaje organizaciju. Na kraju krajeva, domaćih komercijalnih banaka - strukturu koja izvorno ne treba degradirati njegovu kvalitetu.

Centralna banka i država treba da bude zainteresovan za pravi razlog zašto odjednom depozita banke su postali u njihovom interesu da podsjeti tekućim računima i kredite postali nekonkurentni cilja. U stanju skali od lične odgovornosti top menadžmenta za pogoršanje kvalitete bankarskih tarifa treba razvijati - osnova za dalji razvoj i znakove pretjerane "stisnuti" financijskih sredstava iz banke, krši svoje harmoniju. Ako je upravljanje dovelo je do pogoršanja cilj stanja banke "A", logično bi bilo da Centralna banka ima Stvarna moć da popravi situaciju.

Zaključujući članak, želim napomenuti da su komercijalne banke - ove institucije svaki dan i neumorno trudbenik teško napraviti finansijski sistem države i da ga razvija.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 bs.unansea.com. Theme powered by WordPress.