Osvrt na knjigu "inovator dilema"

Prva knjiga, "inovator dilema" objavljena je prije dvadeset godina, 1997. godine. Veoma rijedak slučaj gdje vrijeme nema smisla. Knjiga je i dalje relevantan i principima koje je autor, radi sada.

On traži da odgovori na pitanje zašto je jaka, najbolje kompanije gube vodeću poziciju na tržištu. To detaljno opisuje suštinu "remeti" inovacija, i objašnjava kako oni utječu na poslovanje.

Malo o autoru

Profesor poslovne administracije, nastavnika, poslovni savjetnik - sa prtljagom Christensen slobodno pišu knjige o poslovanju, upravljanju i efikasnosti. Međutim, njegovo obrazovanje i poslovno iskustvo nam povjerenje da je ovaj autor može vjerovati.

Clayton je diplomirao iz Brigham Young University, gdje je studirao filozofiju, a onda za dvije godine kao misionar u Koreji. Studirao ekonomiju na Univerzitetu u Oksfordu i 1979. je postao MBA sa visokim razliku od Harvard Business School.

Christensen je radio kao savjetnik i voditelj projekta u Boston Consulting Group. Karijeru je nastavio u Bijeloj kući kao pomoćnik ministra saobraćaja. Jedan je od osnivača CPS tehnologija, bio je predsjednik i izvršni direktor. On je napustio kompaniju da dobije doktorat.

Christensen se vratio na Harvard, gdje je branio doktorat, a šest godina kasnije 1992. godine, uspostavljena neka vrsta "rekord", dobio titulu profesora.

Sada Christensen ima osam počasnih doktorata i počasni profesor na Nacionalni Tsinghua University onda. Autor deset knjiga, on je jedan od najprodavanijih autora knjiga o poslovanju.

Zašto rezervirati vrijedan čitanja?

U "Dilemma inovator", Clayton Christensen otkriva tanka linija između "subverzivnim" i uz podršku tehnologije. Dostupan i detaljno objašnjava probleme koji stoje iza inovacija. Na primjer nedavne tržišne lidere govori o razlozima za propuste u prošlosti pri ulasku na novo tržište ili pokušajte za primjenu novih tehnologija.

Autor analizira uzroke kvarova stečaja i informacije. On govori o pravu, pravilnom rukovanju remeti tehnologija koje će dovesti do uspjeha i razvoja. Ovo je još jedna vrijednost knjige "inovator dilema." Clayton Christensen, koji imaju veliko iskustvo u poslovne administracije, da ih dijeli sa čitaocima i objašnjava neuspjeh različitih kompanija u oblasti upravljanja.

zapravo dilema

Da daju dubinu koncept papira, da otkriju svoju korisnost za aplikacije Christensen "inovator dilema" podijeljena u dva dijela. Očekujući opće zaključke, on počinje knjigu analizu.

U prvom dijelu knjige opisuje opštu šemu kvara, što objašnjava zašto prave odluke najtalentovanijih menadžeri i dalje može dovesti do kolapsa kompanije. Christensen detalj otkriva problem inovacija.

Prva dva poglavlja se smanjuju detaljno istoriji pogona industrije teško. Ova industrija - idealan poligon za proučavanje kvarova, što više što je poznato, a to je inherentna "kratku priču". Cijeli sektori na tržištu su se pojavile i uzgaja u samo nekoliko godina, ali i brzo nestao.

Treći i četvrti poglavlja detaljno objasniti zašto opet i opet izgubili prvenstvo vodećih kompanija u proizvodnji hard diskova. Autor govori o faktorima koji doprinose ove jeseni. A do kraja prvog dijela gradi jasan obris svojih neuspjeha.

Principima "remeti" tehnologije

U drugom dijelu knjige, "inovator dilema" - petog do desetog poglavlja - autor pokušava opravdati pet zakona "remeti" tehnologije. Ovi principi su toliko jaki da menadžeri koji ih ignorišu ili, naprotiv, pokušava da se izbori sa njima, a ne da bi mogli sa sigurnošću voditi kompaniju kroz oluju, koja se zove "remeti" tehnologije.

Ovdje autor objašnjava šta uspjeh će postići ako oni razumiju i počnu da koriste ove principe. Christensen kaže da je važno shvatiti problem, a ne da je potražim recept. Knjiga će vam pomoći pronaći najbolje rješenje u datim okolnostima. Međutim, važno je razumjeti kako su formirani, što utiče i dokazati da li je ispravna odluka.

Na kraju drugog dijela sadrži sve zakone i objašnjava kako će menadžeri biti u mogućnosti da ih se odnose na vaš situaciju ili da se naviknem.

Recenzije čitač

Kada čitate knjigu, "inovator dilema" nehotice dolaze u obzir primjere "ometa" inovacija života. U principu, to pokazuje da ne postoji ništa večna - i predvidjeti potražnje na tržištu potrošača je vrlo teško brzo promijeniti stvari, posebno u oblasti digitalnih tehnologija. Naime, ona pruža sigurnu egzistenciju društva i njegovog razvoja.

Na kraju krajeva, sve zavisi od potrošača. A šta su mu preferencije će biti sutra, niko ne zna, u stvari je ovo "inovatora dilema." Gost čitaoci potvrđuju da načela sadržana u knjizi su se primjenjuju u gotovo bilo kojoj industriji. Ovdje možete pronaći odgovore na pitanja o tome zašto je kolaps poslovanja, a šta da radim da bude među dobitnicima.

postoje nove "remeti" tehnologije u različitim oblastima Pojavom Interneta, tako je opisao u knjizi je sada važnija nego ikada.