Rashladni raspored: konstrukcija, prelomna tačka i analiza. Kako napraviti raspored za raspored za preduzeće?

Preduzeće je stvoreno da bi ostvarilo profit. Bez sumnje će velike kompanije tvrditi da "misle o nama", "da to zaslužujemo" itd. Ali sve počinje profitom. Ako je i stalno se povećava - posao je profitabilan, ako se suprotno - preduzeće se smatra "zapaljenim".

Šta treba da znate da biste ostali na tržištu? Koje metode predviđanja i kalkulacije primenjuju na početnu firmu? Jedan od najjednostavijih, ali iz ovoga nije ni manje pouzdan - sposobnost da napravi raspored raspona.

Osnovni koncepti održivosti preduzeća

Sada je nemoguće otvoriti preduzeće bez razmišljanja o tome kada će doneti prvi profit. Osnove ekonomije, koje se podučavaju čak i srednjoškolcima, sadrže informacije o poslovnom planiranju. Najvažnije vještine biznismena treba smatrati ne toliko "preduzetničkom veinom" kao sposobnošću da procijene rizike, troškove i vrijeme provedeno. Indikatori stabilnosti preduzeća mogu uključivati osnovne karakteristike kao što su:

• Rasprostranjen raspored proizvodnje;
• Margina proizvodnje;
• Rute ubrzanja proizvodnje.

Malo istorije

Početkom tridesetih godina prošlog vijeka, skala proizvodnje se povećala prilično brzo. U uslovima rastuće konkurencije, neophodne su metode za procjenu mogućnosti preduzetništva. Tada se pojavila tehnika za procjenu kritičnog obima proizvodnje (sada poznata kao raspored rashoda firme). Inženjer Walter Rautenstrauch predložio je da poveća obim proizvodnje sa bruto troškovima preduzeća. Međutim, kako bi se optimizirale aktivnosti firme, bilo je neophodno podijeliti troškove u fiksne i varijabilne troškove.

Osnovni pojmovi

Možemo reći da se uspjeh preduzeća temelji na tri faktora: cijene proizvoda, obima proizvodnje i dobiti. Cijena robe određuje tržište. Obim proizvodnje određuje kapacitet preduzeća, a dobitak je trošak proizvodnje. Zvuči donekle apsurdno, ali što je niži bruto troškovi, to je niži trošak, pa stoga razlika između tržišne cijene proizvoda i cene koštanja je veća. Ovo je profit.

Izgradnja grafikona sa prelomom omogućava nam da pronađemo optimalni odnos nazvanih karakteristika. Mikroekonomija poziva takvu analizu CVP-analize. Kratica je formirana prvim slovima engleskih reči: Cost-Volume-Profit. Važno je obaviti takvu analizu čak i prije početka proizvodnih aktivnosti kako bi se izbjeglo razočarenje u budućnosti.

Jedan od elemenata CVP-a je izračunavanje obima proizvodnje, u kome će se isplatiti početni investicioni i tekući troškovi. Drugim rečima, može se reći da analiziranje rasporeda raspodele omogućava vam da odredite kada će preduzeće početi da ostvaruje profit.

Šta trebate znati kako biste napravili grafikon

Da biste odgovorili na pitanje o dobijanju prve dobiti, moguće je na dva načina: da odredite vreme (na primer, za šest meseci) ili da izračunate količinu proizvoda za prodaju (1.000 komada robe). U oba slučaja, oni govore o proračunu tačke preloma. Ovo je situacija u kojoj će zbir svih troškova preduzeća, uključujući početnu investiciju, biti jednak prihodima od jedinica prodatih po tržišnoj cijeni.

Kako napraviti raspored rasporeda? Za početak, potrebni su vam sledeći podaci:

1. Fiksni troškovi su troškovi koji ne zavise od obima proizvodnje. Formule koriste skraćenicu TFC (ukupan fiksni trošak). Ako se radi o novim projektima, fiksni troškovi se smatraju početnim investicijama.
2. Varijabilni troškovi su proizvodni troškovi proizvodnje. Navodi se skraćenica TVC (ukupna varijabilna cena).

Tržišna cijena jedinice proizvodnje. Označava ga latinično slovo P (cijena).

Obavezne pretpostavke

U praksi se može reći da se trenutak proizvodne proizvodnje poklapa sa trenutkom prodaje, samo u sferi usluga. Tamo je da frizerski salon prodaje svoje veštine u obliku frizure kupca, šef priprema salatu tek pošto ga je posetio narednik i sl. Zbog toga je potrebno napraviti nekoliko rezervacija:

• Trenutak proizvodnje poklapa se s trenutkom prodaje;
• Norme potrošnje za proizvodnju jedinice robe, kao i troškovi potrošnog materijala i sirovina su nepromijenjeni u obračunskom periodu;
• Maloprodajna cijena je takođe fiksna;
• Odrediti zavisnost prihoda od zapremine izlaza linearnom funkcijom.

Kako izračunati tačku preloma

Zapravo, formula za određivanje potrebnog izlaza je sledeća:

BEPunits = TFC / (P-VC).

Ako je primljena količina proizvedene robe podijeljena po stopi proizvodnje po danu, dobićemo vrijeme za koji će se projekt isplatiti. Treba zapamtiti da za mesec dana ne više od 22 radna dana. Za praktičnost kalkulacija, trajanje meseca obično traje 20 dana.

Dajemo jednostavan primer izračunavanja. Neophodno je uložiti 20 hiljada denara. Jedinice Za varijabilne troškove od 25 den. Jedinice Možete prilagoditi prodaju po ceni od 50 den. Jedinice Jednostavni proračuni daju prag profitabilnosti od 800 komada proizvoda (BEPunits = 20000 / (50-25) = 800 komada). Nakon što smo utvrdili da se 5 proizvoda može proizvesti dnevno, shvatamo da je potrebno 160 radnih dana da počne da ostvaruju profit. Ostaje samo da se utvrdi visina dohotka neophodnog za postizanje tačke preloma. Množite izračunati rezultat maloprodajne cijene (800 * 50) i dobiti 4000 den. Jedinice

Analitička vrijednost rasporeda rasporeda

Poslovno planiranje uključuje identifikovanje rizika koji mogu negirati sve poslovne aktivnosti. Sporedni raspored je jedan od metoda za predviđanje i analizu. Za to je potrebno razmotriti aktivnosti firme u određenom vremenskom periodu.

U ovom slučaju, ne troškovi fiksnog kapitala se pripisuju fiksnim troškovima , ali troškovi nezavisni od obima proizvodnje: plaćanja za osiguranje i kredite, plaćanje industrijskih prostorija (ukoliko je to stanarina) itd. Ako preduzeće ne proizvodi jednu vrstu proizvoda, već u savremenom svetu Preživjeti sa ovakvim portfolijom proizvoda je nemoguće, onda je neophodno izvršiti obračune za sve vrste robe. U ovom slučaju, potrebno je napraviti raspored u Excel-u. Ovo će znatno smanjiti troškove vremena. Sagradili sve grafikone na istoj ravni, analitičari mogu utvrditi koji se proizvod zaista uspešno prodaje na tržištu, a što je teret za preduzeće.

Za raspodjelu fiksnih troškova utvrđuje se udio svake grupe robe u ukupnom iznosu. Fiksni troškovi se distribuiraju u skladu sa odnosom sastava.

Stanje finansijske snage

Ako je građen grafikon, tačka breakeven je definirana. To znači da možete izračunati finansijsku snagu preduzeća. On određuje koliko kompanija može bezbolno smanjiti obim proizvodnje. Za izračunavanje koristite razliku između prihoda od prodaje i tačke preloma koji se pripisuju prihodu. Dobijena karakteristika određuje procenat proizvodnje proizvoda, na koji se mogu smanjiti količine proizvodnje.

Treba napomenuti da dobijena vrijednost nije tačna karakteristika. Činjenica je da u portfelju preduzeća postoje i "uspešni" proizvodi i "zaostaju". Smanjivanje proizvodnje "uspješnog" do maksimalnog broja možete dobiti negativan rezultat kompanije.

Proizvodnja leverage

Šta još možete naučiti ako izračunate raspored rasporeda? Podaci o troškovima i prihodima mogu se koristiti za određivanje proizvodnog leveridža. Ova karakteristika pokazuje procentualnu promjenu profita sa povećanjem proizvodnje za 1%. Za obračun, marža između primljenog prihoda i troškova proizvodnje podeljena je na istu maržu, prethodno smanjenu za iznos fiksnih troškova. Ovaj indikator može varirati s vremenom, pa je potrebno jasno definisati vremenski interval.

Naselja za trgovinu

Kako napraviti raspored rasporeda za prodavnicu koja prodaje više grupa proizvoda? Čak i kada se koristi softver, letelica sa grafikama će biti toliko napunjena da će analitiku biti potrebno vremena da "dešifruje" rezultat. Za grubu procenu tačke preloma, možete koristiti ovu formulu:

BEPincome = TFC * (100 / i).

Indeks i određuje prosječnu robnu maržu.

Izrada grafikona

Većina ljudi bolje vidi grafičku zastupljenost informacija. Da biste utvrdili tačku preloma, možete kreirati raspored u programu Excel. Vertikalna osa obično određuje novac (iznos prihoda, troškova, cene itd.). Horizontalna osa karakteriše jedinice proizvodnje (ponekad - vreme).

Osnovno znanje iz oblasti matematike nam govori da je graf fiksnih troškova prava linija paralelna horizontalnoj osi; Grafik varijabilne cijene ostavlja poreklo koordinatnih ose. Slično tome, od početka brojanja, pojavljuje se i raspored zarade prihoda. Da bi se odredila tačka preloma, neophodno je napraviti graf ukupnih (bruto) troškova. Ova linija će se odvijati paralelno sa promenljivim troškovima, ali njen početak leži na vertikalnoj osi na nivou fiksnih troškova.

Tačka u kojoj se graf bruto troškova preseca sa grafikonom dohotka i određuje proizvodnju preloma.