PosaoPitajte stručnjaka

Tipovi razvoja preduzeća strategija

Strategija - pre-dizajniran kompleks plan, koji je potreban za postizanje ciljeva kompanije i izvršenje misije. Najčešće, strategija razvijen od strane top menadžmenta kompanije, uz pomoć menadžera na različitim nivoima menadžmenta. Vrste strategija su različiti. Svaki od njih teži određenih ciljeva, stoga koristi samo kada je to stvarno potrebno. Uzmite u obzir glavne vrste strategija koje kompanije se najčešće koriste da ostvare svoje ciljeve.

Tipovi razvoja preduzeća strategija

mogućnosti strategiju na tržištima / roba

· Razvoj proizvoda - na snazi kada je kompanija uživao veliku popularnost među potrošačima. Možete pokušati sljedeće: upotreba standardnih (tradicionalnih) marketing sredstva da to oglašavanje fokus na ono što nove proizvode bolje od starijih, veći naglasak na nove modele, koji su usko povezani sa već uvedene proizvoda.

· Duboku penetraciju tržišta - je najefikasniji kada je kompanija radi na poznato, ne prezasićenost tržišta. Glavna stvar ovdje - da smanje troškove proizvodnje. Možete koristiti: intenzivne oglašavanja, popusti, pogodnosti, uspostaviti kontrolu nad radom konkurenata, prodati robu po nižoj cijeni od konkurenata.

· Razvoj tržišta - na snazi u širenju na tržištu, pojava novih aplikacija popularne i dobro poznate proizvode. akcije kompanija može biti kako slijedi: prodor regionalnih tržišta, želja za povećanje prodaje postojećih proizvoda na tržištu, ulazak na nova tržišta segmentima, gdje nije zadovoljan praktičan potražnje za promociju roba koristi za primjenu veće napore.

strategija integracije

· Progressive - podrazumijeva rast kompanije kroz akvizicije i korištenje usjeva, koji se nalaze između proizvođača i krajnjeg korisnika.

· Regresivne - ukazuje na rast kompanije, koji će biti realizovan kroz sticanje novih sirovina i stvaranje podružnica, proizvodnja pošiljke.

· Horizontalne - Enterprise aktivnosti usmjerene na apsorpciju konkurenata, ili da se uspostavi strože praćenje njihovih aktivnosti na tržištu.

diversifikacija strategija

· Horizontalna - pronaći načine rasta na postojećim tržištima kroz promociju novih proizvoda, za razliku od onih koji se koriste. U ovom slučaju, novi proizvod mora biti dizajnirane za prethodne kupce.

· Konglomerat - širi poslovanje proizvodnju proizvoda koji nisu tehnički povezan s istim proizvodima.

· Koncentrična - pretražite ili korištenje postojećih poslovnih mogućnosti i dodatna sredstva za oslobađanje novih proizvoda, roba i usluga koje su slične postojećih proizvoda, roba i usluga preduzeća.

Nastavljajući sa vrstama strategija, obratite pažnju na sljedeće:

Strategija u odnosu na proizvod

· Low cost - usmjerava menadžment kompanije na masovnu proizvodnju robe, zbog čega je moguće smanjiti cijenu i smanjenja troškova.

· Koncentracija - usmjerava upravljanje raditi sa jedinstvenim ili visoko specijalizirane robe, usluga, proizvoda.

· Diferencijacija - je pitanje sada atraktivan proizvod koji će kategorije potrošača. Kada je ovaj proizvod dostupan u nekoliko verzija, i.e. drugačiji dizajn, kvalitetu i pakiranje.

Strategije za mala preduzeća

· Optimalna veličina - se primjenjuje u područjima poslovanja koji stvaraju mali profit za velika preduzeća.

· Copy - Vodiči malim preduzećima da prave proizvode koji će biti jeftin generičkih verzija visokokvalitetnih i skupe proizvode poznatih proizvođača.

· Korištenje prednosti i koristi veliki proizvođač - primjer bi bio franšize - ugovornog odnosa između malih i velikih proizvođača, u kojoj je mali proizvođač ima pravo na neko vrijeme koristiti zaštitni znak velikog proizvođača, uživao u tehnologiju i opremu.

· Učešće u proizvodima najvećeg proizvođača - suština je da su velike kompanije koje se bave pitanjem složenih proizvoda i prolazi kroz sve faze proizvodnje na vlastite, potrebno je organizirati proizvodnju manjeg obima da nije uvijek efikasna i ROI. Zato je veliki proizvođač prednost da zaustavi proizvodnju malih i jednostavno kupuju proizvode iz druge.

strategija za smanjenje

· "Žetva" - odbacivanje dugog učešće u poslu kako bi dobili više prihoda u kratkom roku.

· Eliminacija - "Union" preduzeća, gdje se jedan od njih ispao u cilju smanjenja troškova zajednička operacija.

· Djelomičan rez troškove - privremeni kratkoročni mjera, čija je svrha da se smanje troškovi proizvodnje, smanjenje osoblja i zapošljavanje, smanjena proizvodnja robe kada je vjerodostojan opasnost od krize.

· Djelomičan jedinica smanjenja - prodaja ili zatvaranje preduzeća neprofitabilnih, neodržive jedinice. Glavni cilj - da se sredstva za razvoj dugoročne poslovne, inovacije, itd

Dakle, vrste strategija - je moćan alat za razvoj bilo, čak i katastrofalne preduzeća. To je zahvaljujući svojoj sorta može odabrati najprikladnije strategije za izlazak iz određene situacije. Vrste strategija omogućiti kompaniji da bi na tržište svoje nove proizvode, uspješno organizirati prodaju starih proizvoda, uvođenje novih tehnologija u proizvodnji kratkih, koristi gdje je ranije bilo nemoguće izvući.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 bs.unansea.com. Theme powered by WordPress.