Matrix organizacijske strukture: karakteristike, prednosti i mane

Matrix organizacijska struktura je najteži za implementaciju. U početku je bila korištena samo u svemirskoj industriji, u elektronskoj industriji, kao i na području visokih tehnologija. Takva organizacijska struktura postala je potrebno, i u drugim kompanijama, jer postoje promjene u industriji i drugim sferama djelatnosti.

Matrica organizacijska struktura ima dva glavna sektora:

- proizvod orijentisan - odgovoran za proizvodnju određenih vrsta proizvoda. Ove podjele kontrolu glavnih pitanja vezanih za taktičke prirode proizvodnju robe. Oni su podređeni direktor ili njegov zamjenik zadužen za proizvodnju.

- Prodajno - fokusiran na prodaju proizvoda ili segmenata potrošača u pojedinim regijama. Ove podjele su pod kontrolom direktor ili njegov zamjenik marketing.

Obe jedinice interakciju sa proizvodnom sektoru. Na primjer, prodaje podjele pružaju asortiman proizvoda koji će se proizvoditi. S druge strane, proizvodnja jedinice su također dobili dvije divizije informacija o njihovom radu.

U strukturi, postoje i funkcionalnih usluga koje rješavaju različite strateške ciljeve i podliježu čelu kompanije.

Matrica organizacijska struktura ima sljedeće prednosti:

1. Smanjenje broja nivoa u hijerarhiji velikih preduzeća - broj oko pet.
2. To povećava fleksibilnost odgovor kada se mijenja potražnja proizvoda. Čime se povećava i neprofitna organizacija.
3. Sve tehničke politika firme postaje jedinstveni.
4. Poboljšanje kvaliteta gotovih proizvoda, što povećava konkurentnost kompanije na tržištu.
5. Rukovodioce uklonjen iz broja ovlasti i delegiraju svoje menadžere.

Ali takve organizacijske strukture upravljanja imaju i velika mana. Od podjele su povezani s proizvodnjom, onda postoje situacije kada su narudžbe razbacane od njih. U ovom slučaju, kompanija razviti detaljne upute za akciju. Ali i dalje u organizaciji sa strukturom matrice često imaju sporova. Ponekad su se rješavaju dugo, jer svaka podjela brani svoje interese.

Do ove strukture također mogu uključivati nedostatke:

- Njegova obimnost, složenosti i visoke troškove implementacije.

- Velika sklonost ka anarhiji.

- Postoji opasnost od "rat" za vlast, jer nisu striktno navedene ovlasti, ponekad, kao i prava i obaveze jednog broja "zamagljena".

- Veliki iznad, jer značajan broj ljudi koji rade u organizaciji.

- Tu je česta dupliranje određenih funkcija.

- Odluke koje se donose puta kasno, jer mnogi od njih govori u grupi.

Struktura matrica je dva puta vodstvo. Vertikalna - uključuje upravljanje linearnim i funkcionalne jedinice organizacije. Horizontalna - upravljanje pojedinih programa, projekata i proizvoda.

Matrica organizacijske strukture karakterizira u smislu da djeluje nekoliko menadžera. Neke kontrolne jedinice, izvršenje kontrole projekta. Ali ovo rukovodstvo treba da nastoje da održe ravnotežu između tog organizacionog alternativa.

Posebnost strukture matrice je činjenica da su svi zaposleni u dva lidera. Međutim, oni imaju potpuno jednaka prava. To je, na čelu Izvršnog podliježe funkcionalnih usluga, kao i menadžer koji upravlja projektom. Kao rezultat toga, ovo bi trebalo da poboljša efikasnost kompanije u cjelini.