Autoritarni stil upravljanja: prednosti i mane

Kada učenici pišu izveštaj o nastavnoj praksi, obično se preporučuje da pišu, oni su koristili autoritarni stil upravljanja. Iako je u mnogim slučajevima ovaj stil je optimalno, a to se ne odnosi samo na nastavnike, ali i menadžeri potpuno različitim nivoima.

Autoritarni stil vođenja - metoda upravljanja, u kojem gotovo apsolutnu većinu odluka donose vođe, i doprinos grupe u minimalnom smjernice. Menadžeri ili nastavnici koji su skloni da samo takav način, obično se riješiti samo na temelju svog iskustva, uzdajući svoj sud. Savjeti iz kontrolisanih gotovo prihvaćen. Autoritarni stil upravljanja uključuje približava diktatorski kontrolu nad nivou grupe, ponekad se pretvara u otvoreno diktatorski.

Koje su glavne karakteristike opisuju stil?

Prvo, gotovo potpuno odsustvo sudjelovanje članova tima u ključnim odlukama. Ali i odgovornost u ovom slučaju leži sa liderom, tako da je kršenje prava nekih kompenzirati činjenicom da je prosječna član grupe može izbjeći svaku odgovornost. To je udoban za mnoge ljude.

Drugo, lideri ističu šta treba uraditi i metode opisane u detalje, s kojim se može postići cilj. Podređeni tako negirao čak i mogućnost da se, sve nagrade u slučaju pobjede lidera dobiva izraze. Ali i za greške koje nije odgovorio. Lider kontrolira aktivnost na svakom koraku, koji uključuje veliki doprinos snaga s njegove strane, nije uvijek opravdana.

Treće, najteži zadatak preuzima vođa. On ne veruje ključne faze rada zaposlenih, čak ga nadmašuje u kvalifikacijama, što ukazuje da je bolje ne konzultira nikoga. Često ovaj stav opravdan, samo zdravlje resursa i energije iz lider kao što se može brzo iscrpljen.

Autoritarni stil upravljanja čini mnogi nisu dobri. Ima li neke prednosti? U nekim slučajevima, ispostavilo se da je optimalan. Primjer - situacija u kojoj odluka treba da bude što je brže moguće, i nema vremena da se konsultuje čak i uz mali krug ljudi, a ne kao sa širokim masama. Ako nema vremena za igru u demokraciji - slobodno upotrijebite autoritarnog stila rukovođenja. A u vojsci usvojila ovaj stil, jer u borbi jednom dodijeljene.

Veoma je teško koristiti liberalni stil u okruženju ljudi koji nisu skloni da kreativnost i odgovornost. Možda, čitalac, imaju iskustva kao obećavajući projekti propadaju jer je lider neaktivnosti. A dobar lider distribuira zadatke i dodjeljuje krute rokove. U situaciji teške ograničenih resursa , ljudi imaju tendenciju da traže da se pod uticajem "čvrstom rukom".

Kao što smo spomenuli, autoritarni stil upravljanja je optimalan u vojsci, posebno tokom ratnih sukoba. Činjenica da su ljudi u ovoj situaciji, to je lakše da se fokusira na konkretne akcije da je strateški aspekti povjerenje u vođe, a ne da meditira agonija nad svakim akciju.

Naravno, ovaj stil je daleko od idealnog, a ne bi trebalo da ga koriste dosljedno iu svim situacijama. Na mnogo načina to je loše za članove grupe. I imidž lidera pati. Zloupotreba se ova metoda smatra rukovodstvo tim poput uma stalno komandovanje, kontrolu, ne uzdajući svoj narod. Stoga, među članovima grupe može postupno sazrijevaju nerede.

Što se tiče mišljenja članova grupe ne slušaju, mnogo prilika su izgubljeni. I ljudi osjećaju frustraciju i nedostatak povjerenja u svoje sposobnosti, neki depresivan. Stoga, lideri ovog stila može biti samo privremeno dodijeljen, za obavljanje vrlo važnih projekata, a zatim dajte grupi da se odmori i oporavi.