Gdje i kada nagrađivanje zaposlenih koristi

Sociolozi koji proučavaju proces rada odavno primijetio prava - financijskih poticaja aktivnosti, zaposleni inicijative dovodi do povećanja efikasnosti procesa rada i povećanje poslovnog profita. Najbolji pogled na takve promocije, bez sumnje, je sistem bonusa za zaposlene.

Premije su glavni poticaj plaćanja za bilo koji oblik organizacije rada. Postojanje sistem bonusa jasno uvjereni u postojanje zaposlenika direktna korelacija između rasta svojih aktivnosti i lični interes rada i prihoda.

Bonusi zaposlenih - Plaćanje dodatnih iznosa uz osnovnu plaću kao rezultat visoke rezultate i postignuća u radu kako bi se dodatno ohrabriti aktivne radne snage. Postoje i drugi oblici ohrabrenje u vidu novca, na primjer, naknade za rad za godinu. bonuse osoblje može se održati mjesečno, kvartalno ili godišnje. Dimenzije nagrada se obično postavlja kao postotak zarade ili stopa zarade.

Ako društvo je postavljen sistem bonusa (piece-rate ili vremenski based), premija plaćanja potrebne prema propisima o bonuse, uz navedene kvaliteta i kvantiteta. Uz ovaj sistem nagrađivanja zaposlenih je redovnu isplatu premija podliježe obaveznom, a zaposleni u slučaju ne-kršenje ih može zahtijevati zakonom.

Ako premija imaju oblik plaćanja poticaja i sadrži odredbe koje izravno u preduzeću, a zatim troškovi bonus može se pripisati troškovima proizvodnje i prodaje, i uključeni u cijenu.

Nagrade za izvrsnost u radu, razne naknade (za visoko kvalificirani i m. N.) Može se odnosi na troškove obveznika radne snage prema poreskoj koda.

Bonusi za zaposlene ne vladaju zakoni o radu, sve odredbe su čisto savjetodavne prirode i položaj bonusa je razvijen od strane svake kompanije samostalno. U ovom položaju morate odrediti uvjete i bonus brojke, svoje vrijeme i veličinu, izvor, a opseg i skali od premiruemyh punjenja premije.

Obično se razlikuje 4 glavne grupe indikatora koji su zaposleni bonuse.

1. Kvantitativna - premašaj performanse i plan proizvodnje, procenat povećanja proizvodnje, rokovi popravke (ili smanjenje tih termina), izvođenje predodređeni volumen manji broj.

2. Kvalitet - poboljšanje kvaliteta proizvoda, smanjenje stope ostatke.

3. Ekonomično korištenje resursa.

4. Racionalno korišćenje opreme, povećati stopu iskorištenja, uvođenje novih naprednih tehnologija.

Menadžeri, stručnjaci, bonuse zaposlenika, kao po pravilu, osnovana u vezi sa povećanjem profita. Najvažniji stanje bonusa - ne samo implementaciju pokazatelja učinka, ali i odsustvo kršenja radne discipline. Vrijednost izračunata premija obično u roku od 40% stope, iako se u nekim lokacijama utvrđenim bonus u iznosu od 75% od stope ili plate.

Premium fond preduzeće ili jedinica formirana i rezultati obračunskog perioda. Na osnovu planiranih računovodstvo sredstava i uzimajući u obzir doprinos pojedinih radnika napravljen obračun premije iznose.

Dakle, potrebno je razlikovati redovno plaća bonuse, koji čine varijablu ili više tarife dio zarade, i sama. Potonji može, između ostalog, biti isplaćena povodom službenog datuma takmičenja, gledati i tako dalje. N.