Hajde da vidimo šta su vrste odluka menadžmenta u upravljanju

Svaki od nas vodi na nekoliko dana, ili čak desetine odluka. Koliko od tih odluka je teško izračunati za cijeli život. Situacija je slična u upravljanje okolišem, ali za razliku od svakodnevnog života, takve odluke zahtijevaju pažljivo razmatranje, jer one uključuju ozbiljan i odgovoran odgovora i pogrešna odluka zadatka može uticati ne samo odgovoran za prihvaćanje pojedinačnih odluka, ali i ostali zaposleni u preduzeću ili organizacije. To je razlog zašto je uspješan menadžer je osoba koja je u stanju da Priya ispravan i brza rješenja.

Kako bi se proces odlučivanja je bio uspješniji su bili podijeljeni u nekoliko vrsta.

Vrste odluka menadžmenta u upravljanju, za startnoj listi rješenja za upravljanje u obliku koraka ili faza usvajanja.

Prvo, potrebno je razraditi svrhu za koju je potrebno donijeti odluku, a potom istražiti i odabrati kriterije po kojima bi potkrijepio efikasnost i posljedice tih odluka. Nakon toga dođe vrijeme da razmotre sva moguća rješenja, izaberite onaj konačni i pravilno ga artikuliše. A onda dolazi donošenja proces. I dovesti ga u kasnijim umjetnicima.

Osim toga, vrste odluka menadžmenta u upravljanju mogu se svrstati prema različitim kriterijima. Ali u isto vrijeme glavni kriterij u ovom slučaju su uslovi pod kojima se donose odluke. Često, odluke se mogu donositi u okruženju neizvjesnosti i rizika. Ova rješenja predstavljaju individualne stavove odluka menadžmenta, i oni imaju svoje nijanse, kao što se često traži da vrlo brzo donijeti odluku, a odgovornost za takve odluke jednostavno kolosalni. Ali odluke se donose u opuštenom definiciji okruženje omogućuje da se razvije nekoliko opcija, a zatim izabrati najbolje.

Osim toga, vrste odluka menadžmenta u upravljanju, a mogu se podijeliti prema kriterijima kao što su valjanost odluke (dugi, srednji i kratki rok); usvajanje frekvencije (slučajne, za jednokratnu upotrebu, ponavljajući); Doseg zaposlenih (ukupno na svim, ili usko usmjerena na određene grupe osoba); u obliku treninga (grupa, kolektivno ili jedan (jedini) rješenja); složenost (jednostavne i složene); regulacija krutost (algoritamski, kontura, strukturirani).

Interes je klasifikacija odluke pomoću modela donošenja odluka u upravljanju podacima, kao svetiljke kao F.He-Douri, M.Albertom, MMeskonom. Prema njihovim model može razlikovati intuitivne odluke, racionalna i organizacijske.

Sve ove vrste odluka menadžmenta u upravljanju procesa zavise algoritam takve odluke, to je ono što vođena osoba ili grupa ljudi u odluci.

Ja bih da ostanem na organizacionom odluku, budući da je i dalje podijeljen u dvije podvrste: programirani i neprogramirani. U stvari, organizacijske odluke utvrđuje sjedište, koje odlučuje. U ovom slučaju, odluka programiranog broj mogućih rješenja je ograničen, neke okvire (odgovornosti posla, itd), odnosno, u varijanti neprogramirane može imati različite alternative, a glava je slobodan da izabere najprikladniji za njega.

Iako je u praksi takva rješenja nemaju uvijek jasna razlika između programabilnih i neprogramabilni. Vrlo često je proces donošenja odluka povezani s procesom upravljanja organizacije.