Krizni menadžment: njegove glavne karakteristike

upravljanje krizom je sveprisutna tokom finansijske krize u svijetu 2000-ih. Prema podacima iz literature stranih autora, koncept uključuje razvoj specifičnih mjera za stabilizaciju i poboljšanje ekonomske situacije u zemlji.

Ako uzmemo u obzir ovaj termin na mikroekonomskom nivou, upravljanje krizom - je razvoj mjera za akumulaciju svih raspoloživih resursa preduzeća kako bi se nastavilo sa radom u vrlo teškim i nestabilnim uvjetima. U stvari, za vrijeme krize, većina kompanija na ivici bankrota, jer ne znaju šta da očekujem.

Upravljanju krizom implementiran efikasno, potrebno je utvrditi razloge takve poteškoće velikih razmjera. Na osnovu ove činjenice, mnogi stručnjaci tumače ovaj termin kao program mjera za otklanjanje uzroka koji su doveli do razvoja krize. Nažalost, u našoj zemlji do danas, nivo kvalifikacija menadžera nije dovoljno visok. To je razlog zašto sve veći broj grešaka i pogrešnih odluka koje se osoblje vodeće pozicije. Podrazumijeva se da je u periodu ekonomske slabosti zemlje mora biti na drugi način raspolaže imovine poduzeća i organizacija. U svakom slučaju, potrebno je da se prebacite na režim štednje, što je ukupna situacija na tržištu će biti izuzetno teško, a pad potražnje nije dugo trajati.

upravljanje krizom je cilj ne samo da eliminiše privremeni nedostatak finansijskih sredstava, ali i da se postigne jaku poziciju na tržištu. I zbog toga je potrebno koristiti alate koji su dokazali svoju učinkovitost na primjeru prethodnog perioda. Naravno, nije potrebno da se odbaci inovacije, jer neka rješenja može izgledati opasno, pa čak i rizično, ali u stvari znatno poboljšati status kompanije. Osim toga, potrebno je imati na umu da je upravljanje - upravljanje, sa nadležnim upravljanje svih raspoloživih sredstava preduzeća. Zbog toga, svaka akcija, odobren od strane nadzornika, mora biti pažljivo promišljen potez, čiji je cilj postizanje zajedničkog cilja. Kombinacija ovih mjera treba da bude jedan organizam, kompleks funkcioniranje.

Normalno u krizi ne može učiniti bez nekih gubitaka. Za one uključuju smanjenje produktivnosti i, kao posljedica toga, smanjenje profita. Za lider sasvim je ozbiljan gubitak, ometa normalan rad preduzeća. Osim toga, smanjenje nivoa profitabilnosti primorana da smanji plate zaposlenih, a ponekad proizvesti smanjenje velikih razmjera. Država također ne zanima, kao što implikacije, jer je oštar skok stope nezaposlenosti, što je veliki teret na ekonomiju.

Većina profesionalaca koji se bave upravljanje krizom, vidi kao glavni problem maksimalno smanjenje troškova proizvodnje. Ali samo ove akcije neće biti dovoljno, zbog krize potrebe da se "tuku" kompleks mjera. Najveći izazov u ovim uvjetima će biti u potrazi za finansiranje dalje aktivnosti, kao što je kreditna aktivnost banaka je bilo raskinut ili obavlja pod veliki interes i skupo depozita. Nije svaka kompanija može priuštiti luksuz kredita i kredita, posebno malih i srednjih preduzeća. Naravno, država ima raspodjelu u tom pravcu, ali ne sve firme će moći da dobiju pomoć vlade.

Dakle, kako bi ostala na površini u teškim vremenima globalne krize, potreban vam je odgovoran pristup pitanju daljeg planiranja proizvodnje. Kompetentan lider koji navede razumijevanje osoblja organizacije, jer će pomoći u održavanju pokazatelje učinka na istom nivou, uz niže troškove radne snage i manje radnih mjesta.