PosaoPitajte stručnjaka

Linearno-funkcionalne organizacijske strukture: prednosti i mane

Funkcionalna organizacijska struktura - to je tako šema uprave, u kojem svaki od njih je naredio sprovođenje određenog raspona tehnologije, proizvodnju, inženjering, financijske i informacije funkcije. Proizvodne jedinice koje su u funkcionalnom tijelu od podnošenja, traži da u skladu sa svim njegovim instrukcijama.

Najčešći tip komandnoj strukturi - linearno-funkcionalne organizacijske strukture. Ovaj upravljački krug uključuje linearne jedinice koje rade u organizaciji glavni posao, kao i funkcionalne servisne jedinice. Linearne jedinice koje se bave u donošenju odluka na njihovom nivou, jedinice također pomažu menadžerima da donose odluke i razvoj, kao i obavijestiti ga.

Linearno-funkcionalne organizacijske strukture: Opis

Osnova ove kontrole sheme je metoda izgradnje rudnika, na kojoj je specijalizaciju procesa upravljanja funkcionalnog podsistema (proizvodnja, marketing, finansija, istraživanje i razvoj, osoblje, i dr.). Svaki podsistem formira hijerarhiju koja prožima cijelu organizaciju od vrha do dna. Evaluacija svake usluge vrši se putem pokazatelja koji karakteriziraju obavljanje svojih zadataka. Pravilno izrađena i čitav sistem da ohrabri i motivirati zaposlene. Krajnji rezultat je isti (kvalitet i performanse preduzeća u cjelini) prelazi u sekundarni plan, jer se vjeruje da su svi odjeli rade da se to ostvari.

Linearno-funkcionalne organizacijske strukture: prednosti i mane

Pozitivna stvar je jasnoća interakcije jedinica sistema, jedinstva komande (vođa preuzima menadžment), linije odgovornosti (svi znaju, je odgovoran za ono što), mogućnost brzog odgovora izvršnog odjela na instrukcije dobili odozgo.

Mana je nedostatak strukture jedinicama koje proizvode ukupne strategije operaciju. Lideri gotovo svim nivoima u prvom redu za rješavanje operativnih problema, a ne strateškim pitanjima. Postoje pretpostavke za donošenje dolar i crvene trake u rješavanju pitanja koja zahtijevaju saradnju nekoliko odjela. Upravljanje sada ima malo fleksibilnosti i slabo prilagođena promjenama. Organizacija i jedinice imaju različite kriterije za procjenu efikasnosti i kvaliteta rada. Trenutna tendencija da se formalnosti procjenu tih parametara obično dovodi do fragmentacije atmosfere i straha.

Kontrola Nedostaci u strukturi su u više međulinkovima, koji su između zaposlenih i menadžera, koji donose odluke. menadžeri na najvišem nivou su podložne preopterećenja. Povećana ovisnost između performansi i kvalifikacija, poslovnih i ličnih osobina višeg rukovodećeg osoblja.

Dakle, može se zaključiti da je u sadašnjim uslovima linearno funkcionalne organizacijske strukture ima više nedostataka nego prednosti. Sa ovim sistemom, organizacija je teško postići kvalitetan rad preduzeća.

linearno kolo dizajniran da prevaziđe nedostatke linearno-osoblje organizacijske strukture. To vam omogućuje da otkloni glavni nedostatak koji je povezan sa nedostatkom jedinice, dizajniran za strateško planiranje. Ova struktura omogućava smanjenje top opterećenja menadžeri, postoji mogućnost da se uključe vanjski stručnjaci i konzultanti. Međutim, još uvijek postoji nedostatak jasnoće odgovornosti.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 bs.unansea.com. Theme powered by WordPress.