Organizacijska struktura: karakterističan i osnovne grupe

Organizaciona struktura predstavlja sistem kontrole koji uzima u obzir sastav i interakcija subordinacije osnovne elemente. Kao što praksa pokazuje, postoje veze između njih, koji su podijeljeni u nekoliko grupa. Hajde da ih razmotriti u više detalja.

Linearni odnosi su potrebne u slučaju između odjela na različitim nivoima u upravljanju postoji direktna podnošenja. U ovom slučaju, menadžer nižeg nivoa je predmet samo neposrednog rukovodioca.

Funkcionalne interakcije odlikuju imaju glave veze, koje obavljaju brojne funkcije na svim nivoima. Između njih, ne postoji administrativna podređenosti.

Cross-funkcionalni komunikacija je na raspolaganju između ureda istom nivou u upravljanju.

Organizacijske strukture ima specifičnu tipologiju. Pusti je karakteristična više detalja.

Linearni organizacijska struktura je najviše pojednostavljen sistem, u kojem postoji samo jedan interakciju kanal. Svaki rob ima samo jedan lider koji daje naloge sam, kontrolu i usmjeravanje akcije zaposlenog.

Analiza organizacijske strukture kompanije, koje se izdaju na temelju linearnog odnosa, otkriva sljedeće prednosti:

• jasnoću odnosa;
• odgovornost;
• visok stepen odgovornosti pojedinih menadžera;
• niski troškovi održavanja rukovodećeg kadra.

Linearni kontrola je idealan za male biznise.

organizacijsku strukturu linearno-osoblje se koristi u upravljanju odjela i radionica. U ovom slučaju, jedinstvo komande se čuva kada glava odluke zadatak i priprema naloga za izvođače. Ali to se radi uz pomoć stručnjaka i analitičara koji obavljaju prikupljanje, analiza i sinteza informacija. To je ovih odeljenja razvijaju projekte upravnih akata i dokumenata.

Funkcionalna organizacijska struktura predviđa razdvajanje funkcija između jedinica za upravljanje i odjelima. To će omogućiti da se raziđu i punjenje administrativne i upravljanje radom više stručno osoblje. Da bi takav sistem bio efikasan, to zahtijeva složene koordinacija između službi za pripremu važan dokument. U ovom slučaju, to smanjuje efikasnost sav rad, i produžava odlučivanja.

Divizijski organizacijska struktura podrazumijeva opće funkcije korporativne politike i kontrole. Govorimo o finansijske aktivnosti strategije razvoja kompanije, i tako dalje. Uprava je obično usmjerena na vrhu ešalon uprave, tu je i decentralizacija operativne funkcije koji prenose proizvodne jedinice. Rezultat je fleksibilan odgovor na vanjske promjene, brzo usvajanje odluke o upravljanju i poboljšanju kvaliteta. Među glavnim nedostaci se mogu prepoznati da je došlo do povećanja broja šefova uređaja i troškove održavanja.

Matrix organizacijska struktura podrazumijeva formiranje domena specifičnih grupa jedinica projekta. Oni se formiraju od najiskusnijih i kompetentne zaposlenih koji su predmet ovog glavu samo privremeno. Nakon završetka svih vratili u svoje funkcionalnu jedinicu.

U zaključku treba reći sljedeće. U ekonomskoj praksi, svaki sistem, da li je organizacijske strukture restorana, banke ili velike kompanije koristi kombinacija posvećenih vrste.