Linijskog menadžmenta strukturu: prednosti i mane

Linearnu strukturu kontrola sada se može pripisati najjednostavniji način za izgradnju organizacioni sistem, koji je oličen u principu centralizacije. Na čelu se nalaze sve vrste ureda, punu snagu i jedini ostvarivanje rukovodstva. Ali glavni, te će biti odgovoran za sve rezultate korporativne aktivnosti.

Svaki rob ima samo jedan lider, ali svaki šef - nekoliko podređenih. To će zavisiti od odobrene organizacije standarde upravljanja. Zato je razvoj kompanije povećava broj nivoa u upravljanju kompanijom.

Linearnu strukturu kontrola se formira prema funkciju proizvodnje, s obzirom na stupanj koncentracije, tehnoloških mogućnosti, asortiman proizvoda ili usluga. Takav sistem ima i pozitivne i negativne karakteristike.

Linearnu strukturu kontrola ima sljedeće prednosti:

• efikasnost u donošenju i provedbi odluka;
• prisustvo relativnom lakoćom u obavljanju administrativnih funkcija;
• To je vrlo jasno izrazio odgovornost.

Ali tu je i veliki broj nedostataka.

Prvo, linearna struktura upravljanja preduzećem ima nejedinstvo horizontalne veze u poslovnih sustava.

Drugo, sistem ima veliki broj kontakata sa osobljem. Ovo će stvoriti stalni informacije preopterećenje.

Treće, u slučaju da sve veći broj nivoa upravljanja, produžen proces donošenja i sprovođenja odluka. Jer je njihov učinak je "top-down" i ponekad "spread" na horizontalnoj igle.

Četvrto, postepeno formirali veliki porast u broju nivoa u upravljanju, kada je organizacija obavlja rast.

Peto, linearna struktura organizacije ima vrlo krut sistem, promena je nemoguće.

S obzirom na prednosti i nedostatke u izgradnji takvog sistema, sljedeće oblasti primene su:

1. Linearni kontrola struktura će biti na snazi u biljkama koje imaju veliki broj 300-500.

2. Organizacija uvijek mora biti visok nivo predmet specijalizacije i tehnoloških (npr metal, montaža, pružanje bilo kakve usluge, itd.)

3. preduzeća regionalne industrije. Govorimo o proizvoda od lokalnih sirovina, proizvodnja robe svakodnevne potrošnje i tako dalje.

Kao rezultat toga, u praksi, postepeno formirana takve vrste linearnog podjela.

Prvo, funkcionalnog sistema u kojem strukturne podjele i jedinice će biti grupisani po funkciji.

Drugo, model procesa. U njegovu realizaciju, svaka jedinica je formirana izvršenih procesa.

Treće, dizajnirati sistem u kojem će svaka strukturne odjel biti grupisani prema izvršavanje zadataka, prekretnice i pitanja.

Četvrto, model proizvoda. Kada će njegova implementacija formirati strukturne jedinice od proizvodnje.

Peto, ugovorne strane sistema, koji je fokusiran na kupca, izvođač radova, dobavljača. Svaki je strukturna jedinica će biti grupisani prema drugoj strani.

Ova podjela je, naravno, potencijalne i varijabilne. Ali, u svakom slučaju, linearna struktura upravljanja - to je složen sistem koji se razvija u skladu s posebnim zakonima, principima i zakonima.