Metode Office osoblja, poboljšati motivaciju da budu produktivniji

U mnogim organizacijama, menadžeri su dugo shvatio potrebu da se održi stimulativnog korporativne politike, što je pomoglo ne samo da se poveća efikasnost produktivnost, ali i ohrabriti osoblje na vrh izgradnje svoje karijere unutar organizacije. Postoje različite metode upravljanja osobljem, koji su podijeljeni u dvije glavne grupe: ekonomski poticaji i ne-ekonomskih poticaja.

U principu, upravljanje karijerom osoblje može biti podvrgnut nekoliko pravila:

- Potrebno je da se osjećaju podrediti sebe značajno i važno u kompaniji u kojoj rade. Za tu svrhu se može osloboditi vlastite kabineta, opremanje na radnom mjestu, u skladu s najnovijim dostignućima, slanje radnika za obuku i još mnogo toga. Čovjek treba da shvati da je njegov rad cijenjen i da je važno da završi rad cijelog sustava. Stimulira odgovornost i želju za napredovanje u karijeri unutar organizacije.

- prakse Finansijsko upravljanje osoblje treba biti u najvećoj mjeri iznenađenje za zaposlenika, jer u suprotnom osoblje postoji osjećaj da to nije premije za dobar posao ili ne-standardnih rješenja, kao dio njihove zarade.

- Menadžer mora izdvojiti rad svojih pozitivnih osoblja i da se fokusiraju na to, jer je negativna kritika nije efikasan u povećanju motivacije za rad.

- Najefikasniji metoda upravljanja osobljem je uvijek brzo i pravovremeno. Drugim riječima, ako se gazda želi da podstakne svoje osoblje na više produktivne aktivnosti, trebalo bi ga odmah nagraditi za pronalaženje nestandardne rješenje problema, na primjer.

Troškovi osoblja za privremenu nagradu postići, onda će imati poticaj za dalje efikasan rad. Činjenica da je velika pobjeda u profesionalnim aktivnostima na veoma mali broj ljudi uspjeti zbog njihove složenosti. Zanimljivo je da, ako pozitivno ocijenili rad osoblja u različitim, smislene korake, onda će on imati više povjerenja u sebe i svoj rad, što će nužno dovesti do postizanja pozitivnih rezultata u cjelini.

U osoblje majora upravljanje razvojem ima individualni karakter. Tu su tipične rješenja ovog problema, ali ih treba koristiti je lider u proporcijama koje su optimalne za uticaj na zaposlene u organizaciji.

Ponekad, da se poveća motivacija za rad koristi se metoda kazne za pogrešno izvršene posao. Ova metoda je najbolje koristiti vrlo delikatno. Tako kažnjivo mora znati točno greške i njegove posljedice. Istovremeno, ne bi trebalo biti novčane kazne, osim u slučajevima kada na radnom na greške pretrpjela značajne gubitke.

Ako firma je ograničena u medijima, može se koristiti nematerijalne metode upravljanja osobljem, koji može biti isti kao i pisani priznanje za zaposlene, dodjeljivanje ih na novu poziciju, ponudu za zastupanje društva na bilo kojem službenom događaju, i drugi. Nemojte potcjenjivati efikasnost svoje metode u odnosu na stimulativnih ekonomskih metoda. Dakle, sociolozi su dokazali da je poštovanje zaposlenog u timu i priznavanje njegove usluge rukovodstvu je vrlo snažan poticaj do nove visine u kompaniji.

Još jedan zanimljiv i istovremeno produktivan način da se stimuliše kadra za rad, je ulaganje u svoj odmor. Prema zapadni naučnici, čovjek odmorni, to će biti mnogo korisnije za društvo od umorni radnik ili jedan koji ne mogu priuštiti da se odmori dostojanstveno. Ova mjera je u Rusiji još uvijek nije široko rasprostranjena.

Dakle, da je osoblje radili i razvio specifičan organizacija treba razviti sistem poticaja, kao i menadžer mora biti u stanju da cijenim rad svojih zaposlenika. Čak iu odsustvu fizičkog stimulacije, čovjek je pohvalio šef operacija, raditi na budućnost kompanije, povezujući je s njom.