Plan proizvodnje u poslovnom planu: opis, funkcija, sadržaj

U dokumentu, koji daje Projekat eksplodirala opravdanje, kao i mogućnost da u potpunosti procijeniti donesenih odluka i planiranim aktivnostima kao vrlo učinkovit i omogućava vam da pozitivno odgovoriti na pitanje da li je projekat vrijedan ulaganje novca, - plan proizvodnje. praktično sve akcije koja će biti potrebna prilikom postavljanja proizvodnje treba se odraziti na poslovnom planu.

funkcije

Prvo, moramo pokazati da je usluga ili proizvod je siguran da potrošaču za izračunavanje kapaciteta na tržištu prodaje i da ga obećavajući plan razvoja. Drugo, potrebno je precizno procijeniti troškove koji će biti potrebni u proizvodnji i marketing proizvoda ili usluga ili radova na tržištu. Treće, potrebno je odrediti isplativost proizvodnje u budućnosti, pokazuje sve svoje učinkovitosti za investitora (Enterprise), za državne, regionalne i lokalne budžete. U ovom poduzetnik pomaže plan proizvodnje. Biznis plan predviđa, i njegove osnovne funkcije.

1. To bi trebao biti instrument putem kojeg poduzetnik procjenjuje stvarni učinak određenog perioda rada.

2. Razvoj obećavajući poslovni koncept se koristi i plan proizvodnje. Poslovni plan ima sve alate za privlačenje investicija.

3. Strategija preduzeća se provodi uz njenu pomoć.

sadržaj

U procesu planiranja najvažnija faza - plan proizvodnje. Poslovni plan bi trebao biti sve što je potrebno za planiranje unutar firme, i da podržava subvencije preduzećima iz vanjskih izvora, to jest, dobiti novac za određeni projekt - je bankovni krediti, izdvajanja iz budžeta, kapitalu drugih kompanija za projekt.

Stoga je potrebno da odražava sve aspekte komercijalnih i industrijskih aktivnosti i financijske rezultate kompanije. Struktura ovog dokumenta je predmet objedinjavanja standarda koji pruža svaki plan proizvodnje. Poslovnog plana (primjer je prikazano u nastavku) treba da sadrži posebno poglavlje. Radi jasnoće, uzmemo standardni uzorak.

rezime

U prvom dijelu - pregled. Ovo je sažetak. To je najvažnije, jer u sažetom obliku odražava suštinu ovog projekta. Gotovo svi uspjeh ovisi o sadržaju prve dionice, na šta je plan proizvodnje u poslovnom planu. Primjer nesaradnje nakon sastanka s poduzetnicima nastavak može rezultirati daleko više od jedne. Prvi dio je da probudi interes u društvu potencijalnim investitorima.

Ukratko, budite sigurni da sljedeće stavke treba da se prikažu. Prije svega - svrha projekta i kratak opis kompanije. Zatim, u istom pregled najatraktivnijih aspekata i pozitivne aspekte poslovne ideje, koja se nudi (potrebno je odabrati činjenice iz svih ostalih dijelova, poslovni plan industrijskog preduzeća je uvijek je tako). Dalje, ukazuju na obim privukla kreditnih sredstava i ulaganja sa većim finansijskim pokazateljima koji može okarakterisati efikasnost ovog projekta. Budite sigurni da odredite očekivani vremenski okvir za povrat pozajmljenih sredstava. Navedite datum i broj primljenih certifikata i patenata. Kompletan sažetak činjenica preporučuje se da se potvrdi ekonomske i pravne garancije i pouzdanost aktivnosti u budućnosti kompanije.

opis Enterprise

Drugi dio je posvećen detaljan opis predloženog ulaganja. Ovo nije proizvodnog pogona poslovnog plana, ali mnoge stvari su tu u komprimirani obliku doselio - izgleda da predvidi postepeno odvija atraktivnosti objekta.

1. Profil: usluge ili trgovinu ili proizvodnju, karakter kompanije i njenih glavne vrste aktivnosti.

2. Poslovna i fazi razvoja.

3. Glavni cilj kompanije, sve svoje organizacijske i pravne norme.

4. Prijedlozi za koju je kompanija će doći na svoje klijente.

5. Ako entitet već postoji, potrebno je predočiti sve većih ekonomskih i tehničkih pokazatelja u prošlosti u proteklih 5 godina.

6. Današnje geografske granice i aktivnosti u budućnosti.

7. Detaljan indikatora konkurentnosti rasvjeta: sve usluge, roba takva preduzeća za određene periode i tržišta.

8. Objasnite razliku između preduzeća od ostatka profila.

opis aktivnosti

U trećem dijelu poslovnog plana proizvodne aktivnosti uključuje detaljan fizički opis usluga ili proizvoda na mogućnosti njihovog korištenja. Morate navesti sve od najatraktivnijih strane proizvode i usluge koje će biti ponuđene identificirati stupanj novost.

Važno je da se ukaže na stupanj spremnosti predloženih usluga ili proizvoda za ulazak na tržište (ovdje će biti vrlo relevantne informacije za one potrošača ili stručnjaka koji su upoznati sa proizvodima i može dati povoljan pregled pisao o njima).

marketinške strategije

U četvrtom dijelu proizvodnih plana poslovnog projekta treba da sadrži detaljnu analizu tržišta, također trebaju navesti vlastitu marketinšku strategiju. Svrha ove analize je da objasni kako budućnost poslovanja će raditi na postojećem tržištu, kako će reagirati na situaciju koja se stvara tu da prodaje proizvoda ili usluge pružene. To je prije svega definicija kapaciteta i potražnje, analiza konkurencije, i mnogih drugih faktora. Kao rezultat toga, istraživanje tržišta treba dati prognoze na obim prodaje. To je prikladno da se sve što se odnosi na unapređenje prodaje, cijene, promocije proizvoda, to jest, cijeli marketing strategije, uključujući i reklamiranje.

Marketinška strategija se sastoji od mnogih komponenti. Ovo je rezultat segmentacije tržišta i nove tehnologije, cijene strategija za proizvode i usluge kompanije i prognoze cijena, pokrivenost tržišta, razvoj klasa, strategija resursa, pravi izbor sredstava i metoda distribucije proizvoda za stimulaciju svojih marketinga, oglašavanja strategije i perspektive razvoja preduzeća.

plan proizvodnje

Je proizvodnja poslovni projekt plan - najviše znatan dio toga. Počinje da se razvije plan proizvodnje (poslovni plan) sa zajedničkim pristup organizaciji proizvodnje: potrebno je odrediti koje sirovina i eteričnih gdje je njihova izvora i koji su uslovi ponude. Dalje: da opiše procese svih proizvodnih sa potrebnom opremom i njegov kapacitet oznaka lista ljudstvo i sve zahtjeve u tom pogledu (administrativno osoblje, inženjeri i tehničari, proizvodnja), što ukazuje na uvjete ne samo radi, već i struktura i sastav odjeljenja, uključujući i obuku i očekivane promjene i razvoj kompanije.

Prema ažuriranje proizvodi moraju se planirati s opisom naučnog pristupa, načela, sistema, metoda, tehnologija, obrazloženje investicionih projekata sa tehničkim i ekonomskim strane, pokazatelji konkurentnosti, intenziteta resursa i kvalitet proizvoda konkurenata i preduzeća. Mora da je plan istraživanja (aktivnosti istraživanja i razvoja).

Osim toga, poslovni plan industrijske proizvodnje treba da sadrži odjeljak posvećen prodaju proizvoda. Budite sigurni da postavljaju pitanja kao što su:

1. Proračuni proizvodnih kapaciteta svih službi preduzeća.

2. Operativni raspored za prodaju proizvoda.

3. Detaljna analiza iskorištenosti kapaciteta.

Proizvodnju dijelu poslovnog plana treba da sadrži poglavlja o tehničkom nivou preduzeća i njegova promocija, organizacioni nivo u proizvodnji, razvoj kolektivnog društvenog plana, lista izbornih mjera o zaštiti životne sredine. I na kraju - investicionih projekata za razvoj proizvodnje. Do prilogu rad sa listom osnovnih faza predloženog projekta, financiranje potreba za implementaciju (korak po korak), odraz planiranog vremenskog okvira rada u svakoj fazi.

U planu planiranja posao proizvodnje ušla u sekciji koja se bave proizvodnjom softvera, uz analizu efikasnosti korištenja resursa i obračun u svojim vrstama potreba. U pogledu materijalno-tehničkih upravljanje podrška Enterprise Information i regulatorne i metodološku podršku za aktivnosti također mora biti odgovarajuće sekcije.

Organizacija i upravljanje

Sedmi dio poslovnog plana uključuje opis ili popis s kratkim opisom glavnih učesnika planiranih ulaganja. To je poduzetnik i njegovi partneri, investitori, upravnog odbora i zaposlenih na ključnim pozicijama. To bi trebao biti dijagram organizacije sa svim unutrašnjih veza i dijeljenje odgovornosti, određen redoslijed odabira i obuke zaposlenih, kao i njihove naknade.

Implementacija poslovnog plana uključuje tako važnim pitanjima kao što su razvoj, koordinaciju i usvajanje programa za implementaciju strateških planova. To mora biti organizovana računovodstva i kontrole nad provedbom planova, kao i motivacija za je plan sadržane u životu jasno blagovremeno, bez gubitka potrebne kvalitete i bez povećanja troškova. Proces implementacije poslovnog plana mora biti prilagođena da li će biti promjena u internom ili eksternom okruženju nove proizvodnje.

finansije

Osmi dio, se složio sa materijalima poslovnog plana koji je predstavljen u svim ostalim dijelovima to, sa sažetkom i predstavljanje vrijednosti izraza za svaki dio - Financial, i zato što ima red na obim prodaje prognoza prihoda i balans rashoda u novčanom smislu, finansijski budžet i završni preduzeća prognozu.

Osim toga, finansijskom dijelu operativnog budžeta kompanije, upravljanje rizicima osiguranja, prognoza za transakcije sa hartijama od vrijednosti navedene osnovne parametre projekta za njegovu djelotvornost treba dostaviti, a ovaj period otplate i neto sadašnjim prihodima i interna stopa povrata , i profitabilnost.

rizici

Deveti dio je posvećen procjeni, najvjerovatnije rizik za projekt, i, možda, preciznije predviđanje ovih rizika može dovesti u slučaju više sile.

Tu se mora odgovoriti kako bi se smanjila rizike i potencijalne gubitke zbog njih. Tipično, u poslovnom planu su podijeljeni u dva dijela: prvi opisuje organizacijske mjere za sprečavanje rizika, kao što je navedeno u drugom samo-osiguranja ili eksterni program.

Druga opcija

Postoje primjeri pripreme poslovnog plana sa naprednijim i dodatne osmi deveti i deseti sekcije. U odnosu na finansijski plan , može se reći da je on samo malo proširena. Tu se evidentiraju mjesečno, kvartalno, a za svaku godinu promene dolara u odnosu na rublje, i daje se lista poreznih stopa, navodi rublje inflacije. Detalj je data o formiranju kapitala na račun kredita, pitanja udio ili vlastitih sredstava, kao i postupak za plaćanje kredita i kamata na njih.

Finansijskom dijelu od tri glavna dokumenta: račun dobiti i gubitka (poslovne aktivnosti kompanije za svaki period), plan finansija pokreta i bilans finansijskog stanja kompanije u ovom trenutku. U prilogu: perdpolagaemye raspored otplate uz plaćanje kamate, informacije koje ukazuju na pretpostavkama i promjene radnog kapitala i plaćanje poreza. Osim toga, obično čini proračuna pokazatelja solventnosti, likvidnosti i očekivani efikasnost projekta.