Harrington Emerson i njegova 12 načela produktivnosti rada

Pojam produktivnosti rada je najefikasniji omjer troškova na rezultate poslovanja. Ovaj koncept je uveden u nauci Harrington Emerson. Menadžment kao nauka počeo brzo razvijati nakon otvaranja termina i na početku svog studija. Pitanje u povećanju produktivnosti i danas je vrlo akutan u mnogim biljkama, a mnogi direktori traže načine za poboljšanje ovog pokazatelja.

Harrington Emerson: biografija

G. Emerson (godina života - 1853-1931) studirao u Minhenu, a specijalitet je mašinski inženjer. Kratko vrijeme bio profesor na University of Nebraska (SAD) i aktivno su učestvovali u izgradnji rudarskih objekata na Aljasci, Meksiku i SAD-u.

Ona se bavi i izgradnju puteva, brodova, trasirao je telegrafski kabel. Planovi Emerson je izgraditi i podmornica.

Kroz svoje mladosti G. Emerson putovao u Evropu, i sa godinama, kada je postao prilično dobro poznata ličnost u upravljanju, došla je u Sovjetskom Savezu i tamo cijenjen dostignuća ruskog naroda u proizvodnji i upravljanje proizvodnog procesa.

Karijera i naučne delatnosti G. Emerson

1903., Emerson je pozvana da radi kao savjetnik u željezničke kompanije. Godine 1910. došlo je do spora između LCD i špeditera. LC tvrdila da je imala vrlo visoke troškove plaća, i da će podići stope. Međutim, Harrington Emerson je bio u mogućnosti da dokaže da uz pomoć različitih naučnih metoda željezničke kompanije mogu smanjiti svoje troškove svaki dan za milion dolara. Zbog toga, kompanija nije uspjela.

Gospodin Emerson je i poznati poduzetnik i pisac. U svojoj knjizi "12 Principa predstave" Emerson Harrington otkrio osnovne postulate, preko kojih možete značajno povećati efikasnost rada. Ovaj rad je poznat u cijelom svijetu. Međutim, proučavajući ga, moramo imati na umu da je Harrington Emerson je radio sa svojim radom u različitim doba, sa potpuno drugačiji socijalni i ekonomski nivo razvijenosti društva.

Harrington Emerson doprinos upravljanju

Gospodin Emerson je dao ogroman doprinos razvoju menadžmenta. On je vjerovao da ako se pravilno upravlja, produktivnost se može postići najbolje rezultate po najnižoj cijeni. Stresno i naporan rad može pomoći da ostvari dobre rezultate samo u nenormalnim uvjetima rada. Emerson je rekao da je produktivnost rada i stresa - to je sasvim različita pojma. Ako zaposleni naporno radi, to znači da se čini sve od sebe. I da rade produktivno, potrebno je da se najmanji napor. I cilj upravljanja je samo da se smanji napor i maksimiziranje rezultata.

Naučnik je dao veliki doprinos razvoju menadžmenta, otvarajući poznati do danas 12 principa rada. Emerson Harrington predložio da termin "produktivnost" kao osnova za poboljšanje.

Kratak opis osnovnih principa podizanje produktivnosti rada

Harrington Emerson je identifikovala narednih 12 osnovnih principa predstave:

1. Desno postavljenog cilja.
   Radeći kao tim i završetak svih radova, neophodno je da je svaka osoba ima tačnu ciljeva. To će pomoći da rad glatko i izbjegli razne probleme i kvarove.
2. Zdrav razum.
   Menadžer mora isključiti iz njegovog rada bilo emocija, trebalo bi proučavati i analizirati proces proizvodnje samo sa stanovišta zdravog razuma. To će pomoći izvući pravo zaključke i da razviju perspektive za buduće akcije.
3. Nadležni savet i konsultacije.
   Potreban razuman i stručan savjet o svim pitanjima u procesu proizvodnje i upravljanja. Jedino stvarno nadležan mišljenje je kolektivna mišljenje.
4. Disciplinu i red.
   Svi učesnici u procesu proizvodnje mora biti u skladu sa nalogom i držati se pravila.
   
5. Fer i ravnopravan tretman zaposlenih.
   Bilo koji menadžer treba s pravom tretiraju svoje zaposlene, niko vrhunac, ali ne i da ugnjetavaju.
6. Rapid, tačne, potpune i kontinuirano računovodstva.
   Ovaj princip omogućava glavu na vrijeme da primi sve relevantne i potpune informacije o svojim zaposlenima i proizvodnog procesa, koji omogućava da se brze odluke.
7. Otpremanje.
   Zahvaljujući ovom principu, glava je u stanju da kontroliše precizno i brzo, a koordinira rad cijele radne snage.
8. Principi i raspored.
   Primjenom ovog principa, može se utvrditi sve nedostatke proizvodnog procesa i smanjenja sve štete uzrokovane tih nedostataka.
9. Uspostavljanje uslova rada.
   Za zaposlenik treba stvoriti radnim okruženjima u preduzeću, u kojoj će se maksimalna rezultate svog poslovanja.
10. Racionalizaciji rada.
    Koristeći ovaj princip enog vremena potrebnog za svaku operaciju, i redoslijed njihovog izvršenja.
11. Standard pisane upute.
    U proizvodnji mora biti fiksna u pisanom obliku konkretne upute i pravila o nalogu izvođenja raznih radova.
    
12. Nagrada za rad.
    U okviru ovog principa se utvrdi da treba ohrabriti svakog zaposlenog za dobro obavljen posao, dok je učinak njegova rada i dalje će rasti.

Trenutno, gospodin Emerson načela za poboljšanje performansi vrlo uspješno koristi u industrijskim i proizvodnim preduzećima. Ovi principi su korišteni za mnogo godina vodeći menadžeri u cilju poboljšanja efikasnosti radnika.