Integrisane strategije rasta kao oblik razvojnih strategija

Marketinške strategije su niz strateških prioriteta o karakteru, koji se koriste za organizaciju ostvari svoje ciljeve. U skladu sa klasifikacijom, sljedeće strategije: osnovna strategija razvoja strategije rasta kompanije i konkurentske strategije. Razmotrimo detaljnije strategije rasta.

Prva grupa u ovoj kategoriji su strategija koncentriranim rasta. Iza njih, kompanija poboljšava svoju liniju proizvoda ili razviti novi proizvod, bez mijenjanja industrije. Ako govorimo o tržištu, nakon koncentrirani strategije, firma traži mogućnosti za poboljšanje situacije na tržištu ili čini prelazak na novi nivo. Na strategiju prve grupe uključuju:

- Strategija jačanja pozicije firme na tržištu, nakon čega, kompanija provodi aktivnosti usmjerene na osvajanje određenog proizvoda najbolju poziciju na tržištu. Za implementaciju ove strategije zahtijeva značajne marketinške napore. To je omogućilo korištenje "horizontalne integracije", tokom koje je kompanija preduzima korake da uspostavi kontrolu u odnosu na konkurenciju.

- Strategija razvoja na tržištu, koristeći što je firma traži tržište svoju liniju proizvoda, koji se već proizvodi.

- Strategija razvoja proizvoda je orijentiran povećati svoj dio tržišta sa novim proizvodima o razvoju tržišta.

U drugu grupu spadaju poslovne strategije usmjerene na jačanje organizacija sa novim poslovnim jedinicama. Drugo ime - Strategije integrisanog razvoja. Važno je znati da integrisane strategije za rast shvatio na račun uzimanja posjedovanje novih objekata ili proširenjem strukture.

integrisane strategije rasta ima dva osnovna tipa:

- unazad strategija vertikalne integracije radi na povećanju tržišnog udjela na račun sticanja kontrole nad dobavljačima, kao i kroz osnivanje podružnica koje snabdevaju sirovina. Ova strategija omogućava vam da ostvarite pozitivne rezultate tako što smanjuje ovisnost o cijenama roba. Pored toga, isporuke firme, kao trošak, pretvara se u članku prihoda.

- integrirana strategija rasta također ima drugačiji pogled - u budućnosti vertikalne integracije. Ona se izražava u nastojanju da preuzme kontrolu organizacija koje, u skladu sa aktivnostima radi sa realizacijom Endpoint.

Treću grupu čine raznovrsnog strategije rasta. Koriste se kada je kompanija nije u mogućnosti da se razvije u određenom tržištu postojeće linije proizvoda u industriji.

- horizontalna strategija diversifikacije je fokusirana na razvoj već upoznati na tržište kroz uvođenje novih proizvoda koji koriste nove tehnologije, koje se razlikuju od onih koji se koriste od strane kompanije. Koristeći ove strategije, potrebno je da se fokusiraju na proizvodnju ove vrste tehnološki različitih proizvoda koji se mogu iskoristiti postojeće mogućnosti u različitim područjima organizacije, kao što je nabavka sirovina. Novi proizvodi treba da se fokusira na osnovne asortiman proizvoda od potrošača, kvalitetu novog proizvoda mora ispunjavati već proizveo. Uslov za realizaciju ove strategije je preliminarna analiza mogućnosti, na primjer u građevinskom sektoru, potrebno je provesti segmentacije tržišta , nekretnine, procijeniti svoje nadležnosti za sprovođenje dalje postupanje.

- Strategija centrirana diversifikacije - onaj koji traži i korištenje poslovnih mogućnosti za uvođenje novih proizvoda. Postojećih proizvoda su u središtu. Novi proizvodi su razvijeni na osnovu karakteristika koje su uključene u već implementirane tehnologije.

- Strategija diversifikacije konglomerata za proširenje uz pomoć novog proizvoda, koji nije povezan s već producirao i režirao na novim tržištima. Uspješne primjene ove strategije ovisi o nekoliko faktora kao što su kompetentnost osoblja, dostupnost potrebnih obrtnih sredstava.

Četvrta grupa se sastoji od strategija za smanjenje. Koriste se kada je kompanija želi da pregrupiše nakon dugog perioda rasta i sprovode da se poboljša efikasnost, ako postoje promjene u privredi. Ova strategija ide bolno. Međutim, moramo shvatiti da je to isti razvojne strategije, kao i strategije rasta.