Konkurentska strategija - sveobuhvatni plan djelovanja

Na početku mandata "strategija" je koristiti samo u vojsci. Mislio je komandant umjetnosti, sposobnost za upravljanje vojnim operacijama, dizajn i, naravno, da usmjerava kretanje trupa. Nakon toga, pojam se primjenjuje na glavama gotovo svake organizacije. Lider mora držati umjetnost.

Ciljevi treba da ukaže na pravac kretanja, pravac organizacije. Na ovoj ovisi ishod: da li će organizacija postići rezultati koji su identifikovani. Očigledan je činjenica da u istu svrhu je moguće da se kreće u različite načine. Zacrtanih ciljeva organizacije, odgovor na pitanje: "Šta će nastojati organizacija". Akcioni plan odgovara na pitanje: "Šta da radim da bi se ostvarili planirani ciljevi?". Strategija i odgovara na pitanje: "Na koji način i kako da se ponašaju i krene organizacije u nastojanju da se ostvare ciljevi postavljeni pred njega?".

Strategija bi trebala:

1. Povezivanje prošlosti i budućnosti.

2. Odredite put razvoja organizacije.

Kakva je strategija?

Ovo je opći pravac, skup pravila, načela, vođena sa kojim osigurava postizanje konkurentske prednosti, i održiv. Kao i druge ciljeve postavljene za organizaciju na osnovu sposobnosti koje zapravo posjeduje. Također je važno odnose uspostavljene sa elementima životne sredine.

Postoje mnoge strategije koje mogu ostvariti dobit konkurentsku prednost, ali osnovni konkurentske strategije su:

1. Liderstvo u troškovima.
2. Diferencijacije.
3. Fokusiranje (koncentracija).
4. Rani ulazak na tržište (inovacije).
5. Sinergizam.

Konkurentska strategija "trošak rukovodstvo" ima za cilj da ostvari konkurentsku prednost s obzirom na činjenicu da su troškovi od važnih elemenata proizvoda treba biti niska. U skladu s tim, troškovi roba je također smanjen, u odnosu na proizvode konkurencije. Ukratko, uz pomoć nižih troškova da se maksimalnog profita. Ali, ova strategija je prikladno u ovim okolnostima, kada je potražnja za proizvodima vysokoellastichny troškove, kao i uniformu. U ovom slučaju, razlika u imidž brenda nije važno za potrošače. Međutim, kompanija mora imati pristup jeftinim sirovinama, rad, korištenje opreme jedinstvene i napredne tehnologije. Svi ovi faktori čine ga moguće smanjiti troškove. Glavni fokus u ovom slučaju, treba dati smanjenju troškova i kvalitete, usluga ovdje nije toliko značajna.

Za razliku od "rukovodstvo trošak", čiji je cilj servisiranje cijeli tržištu koristeći standardni proizvod, konkurentnu strategiju "diferencijacija proizvoda" ima za cilj proizvodnju specijalnih proizvoda (roba) za potrošače koji imaju specifične zahtjeve, spremni da plate za jedinstvenost. U ovom slučaju, trošak raste i cijena, odnosno, previše. Ova strategija je dovelo do različitih proizvoda na tržištu. Ona je također dao brendirani proizvodi su visoke kvalitete.

Sljedeće vrste diferencijacije - četiri od njih:

1. diferencijacija proizvoda (osnova - u portfelj proizvoda preduzeća).
2. Diferencijaciju usluga.
3. Diferencijacija osoblja.
4. Diferencijacija slike.

Za svaku industriju izvora sa nesvakidašnjim jedinstvenost. Ali primjena ove strategije mogu biti neuspješne u slučaju da je povećana cijena neće pokriti dodatne troškove.

Competitive Strategy "Fokusiranje" (ili specijalizacija) - to je izbor, u ograničenoj mjeri u okviru svojih vlastitih poslovnih aktivnosti. Krugu kupaca oštro razgraničiti.

"Fokus" je radikalno drugačiji od gore navedenih strategija. To na osnovu izbora uske konkurentna u industriji niša tržište odlikuje malim preduzećima. Izbor ove strategije je uglavnom zbog nedostatka financijskih sredstava, ali važniji razlog je prepreka za ulazak u industriju.

Konkurentska strategija inovatora je sljedeći: kompanija nudi na tržištu originalni proizvod (usluga) da dobiju održivu konkurentsku prednost, rapidno raste, dobiva visoke profite monopol. Karakteristike su: visok stupanj rizika, rizik od imitacije od konkurenata, nestabilne kvalitete. Takva strategija inherentne u velikim i malim preduzećima. Ali, za to je potrebna visoko stručnih kadrova i velika finansijska sredstva.

Competitive Strategy "Sinergija" - kombinacija dva ili više poslovnih jedinica u okviru ukupne smjernice. U poslovnoj praksi, to znači da (2 + 2)> 4. Ova transformacija kvantiteta u novi kvalitet. Ukazuje na efikasnost poduzeća, doprinosi visokoj isplativosti, ali smanjuje efikasnost i fleksibilnost upravljanja.

Razvoj konkurentske strategije - to je u toku, adaptivni i kreativni proces koji uzima u obzir promjene u eksternom i internom okruženju.

Strateški plan - program društveno-ekonomske aktivnosti preduzeća (organizacije) i svih službi, čiji je cilj za ostvarenje tih ciljeva.