Mehanizacije i automatizacije proizvodnih procesa

Automatizaciju proizvodnih i tehnoloških procesa je postupak u kojem se kontrole i upravljanja funkcije koje vrši osoba predaje instrumenata i uređaja. To značajno povećava efikasnost kvaliteta rada i proizvoda. Osim toga, ona pruža smanjenje u broju radnika koji su uključeni u različitim industrijskim područjima. Razmotrimo dalje ono što čini automatizacije i automatizacije proizvodnih procesa.

istorijske informacije

Samostalno funkcionisanje uređaja - prototipovi modernim automatskim sistemom - počeli da se pojavljuju još u antičko doba. Međutim, sve do 18. stoljeća bilo je rasprostranjeno zanatske i zanatske aktivnosti. U tom smislu, kao što je "samo-glume" uređaj nije pronađen praktičnu primjenu. U kasnom 18. - početkom 19. stoljeća. došlo je do naglog skoka volumena i nivo proizvodnje. Industrijske revolucije stvoreni uslovi za poboljšanje metoda i alata, hardver alata za zamjenu osoba.

Mehanizacije i automatizacije proizvodnih procesa

Promjene koje su dovele industrijske revolucije, u pitanju prvenstveno obradu drveta i metala, predenje, tkanje tvornice. Mehanizacija i automatizacija proizvodnih procesa su intenzivno proučavali Marks. On ih je vidio kao fundamentalno novi pravac napretka. On je ukazao na pomak od pojedinačnih mašina za automatizaciju njihove složene. Marks je rekao da je čovjek treba utvrditi svesne funkcije kontrole i upravljanja. Radnik stoji pored proizvodnog procesa i kontrolira ga. Glavna dostignuća tog vremena postao izum ruskog naučnika Polzunova i engleskom jeziku inovator Watt. Prvi stvara automatski regulator za kotao snage, a drugi - centrifugalni regulator brzine parnog stroja. Dosta intelektualne aktivnosti dugo vremena ostao je pitoma. Prije uvođenja automatizacije zamijenjen ručnog rada vrši pomoću mehanizacije pomoćnih i glavnih procesa.

Situacija danas

U sadašnjoj fazi razvoja proizvodnje čovječanstva automatizacije procesa sistem zasnovan na upotrebi računala i raznih softvera. Oni pomažu da se smanji stepen uključenosti ljudi u aktivnostima ili ga potpuno eliminirati. Ciljevi automatizacije proizvodnih procesa uključuju poboljšanje kvalitete poslovanja, čime se smanjuje vrijeme koje im je potrebno, smanjenje troškova, povećanje preciznost i stabilnost akcije.

osnovna načela

Danas automatizacija proizvodnih procesa su provedene u mnogim područjima industrije. Bez obzira na opseg i obim aktivnosti kompanija, gotovo svaka od njih koristi softvera uređaja. Postoje različite razine automatizacije. Međutim, za sve njih su zajedničke principe. Oni pružaju sredstva za efikasno obavljanje poslova i formulisati zajedničkih pravila za upravljanje. Načela, u skladu sa kojim automatizaciju proizvodnih procesa su:

1. Konzistencije. Sve akcije u okviru operacije moraju biti u kombinaciji sa drugim, da se u određenom redoslijedu. U slučaju neusklađenosti vjerovatno kršenje brzinu procesa.
2. Integracija. Automatable operacija mora uklopiti u ukupnu enterprise okruženju. U jednom trenutku integracija odvija se na različite načine, ali suština ovog principa je nepromjenjiv. Automatizacija proizvodnih procesa u preduzećima treba da omogući rad interakciji sa vanjskog okruženja.
3. nezavisnost performanse. Automatable operaciju treba obaviti samostalno. ljudskih učešća u njemu nije predviđeno, ili bi trebao biti minimalan (samo kontrola). Radnik ne smije ometati rad ako se sprovodi u skladu sa zahtjevima.

Ovi principi su navedeni u skladu sa stepenom automatizacije procesa. Za operacije uspostavlja dodatne načela kontinuiteta, proporcionalnosti, specijalizacija i tako dalje.

razine automatizacije

Oni se obično svrstavaju prema prirodi menadžmenta kompanije. To, pak, može biti:

1. Strateški.
2. Taktički.
3. U funkciji.

U skladu s tim, tu je:

1. Niži nivo automatizacije (izvođenje). Evo zabrinutosti za upravljanje na redovnoj osnovi transakcija. Automatizacija performanse proizvodnog procesa orijentisan operativne funkcije, održavanje skup parametara, održavanje podešenog načina rada.
2. Taktičkom nivou. Tu se pružaju raspodjela funkcija između operacija. U Primeri uključuju planiranje proizvodnje i održavanja, dokument ili upravljanje resursima i tako dalje.
3. Strateškom nivou. To je izvršio upravljanje kompanijom. Automatizaciju proizvodnih procesa strateške odluke pruža intuitivni i analitičkih pitanja. To je neophodno za održavanje aktivnosti najviši administrativni nivo. Ovaj nivo automatizacije pruža strateške, financijske i ekonomske upravljanja.

klasifikacija

Automatizacija pruža koristeći razne sistema (OLAP, CRM, ERP i tako dalje.). Svi oni su podijeljeni u tri glavne vrste:

1. Nepromjenjivi. U ovim sistemima, slijed je postavljena u skladu s hardverske konfiguracije ili proces uvjetima. To se ne može mijenjati tijekom rada.
2. Programmable. Oni mogu promijeniti redoslijed ovisno o konfiguraciji proces i dati program. Izbor lanac akcija provodi poseban set alata. Oni su čitati i tumačiti u sistemu.
3. Plug and Play (fleksibilni). Takvi sistemi mogu izabrati željenu operaciju u letu. operacije promjene konfiguracije se odvijaju u skladu sa informacijama o trenutnom operaciju.

Sve ove vrste mogu se koristiti na svim nivoima pojedinačno ili u paketu.

vrste operacija

U svakom ekonomskom sektoru postoje organizacije koje proizvode proizvode ili pružaju usluge. Oni se mogu podijeliti u tri kategorije prema "udaljenost" resursa u lancu prerade:

1. Rudarstvo ili proizvodnju - poljoprivrede, naftne i gasne kompanije, na primjer.
2. Preradu prirodnih sirovina organizacije. U proizvodnji proizvoda koje koriste materijale minirana ili kompanije prve kategorije. To uključuje, na primjer, uključuju elektronski poduhvata, automobilska industrija, elektrane i tako dalje.
3. Uslužne kompanije. Među njima - banke, medicinske, obrazovne institucije, ugostiteljske firme i tako dalje.

Za svaku grupu, možete odabrati operacije povezane s pružanjem usluga ili obima proizvodnje. To uključuje procese:

1. Upravljanja. Ovi procesi omogućuju komunikaciju unutar kompanije i doprinose formiranju odnosa kompanije sa akterima prometa. Potonji, posebno, uključuju nadzorni organi, dobavljačima, kupcima. U poslovnom procesu grupa uključuje, na primjer, marketing i prodaja, interakcija sa kupcima, financijske, kadrovske, financijsko planiranje i tako dalje.
2. Analizu i kontrolu. Ova kategorija se odnosi na prikupljanje i kompilacija informacija o provedbi operacije. Konkretno, takvi procesi uključuju operativno upravljanje, kontrolu kvalitete, procjene zaliha i tako dalje.
3. Dizajn i razvoj. Ove operacije se odnose na prikupljanje i pripremu sirovih podataka, implementacije projekta, praćenje i analizu rezultata.
4. Proizvodnju. Ova skupina uključuje operacije u vezi sa proizvodom trenutno oslobađanje. To uključuje, između ostalog, zahtjeve za planiranje i upravljačkih kapaciteta, logistike i usluga.

Većina ovih procesa sada su automatizirana.

strategija

Treba napomenuti da je automatizacija proizvodnih procesa je složen i dugotrajan. Da bi se postigli ovi ciljevi treba da budu vođeni određeni strategije. Poboljšava kvalitetu poslovanja i prihoda o aktivnostima željene rezultate. Od posebnog značaja je danas nadležnim automatizaciju proizvodnih procesa u mašinstva. Strateški plan može se sažeti kako slijedi:

1. Razumijevanje operaciju. Na automatizaciju proizvodnih procesa u oblasti mašinstva ili drugom drugih ekonomskih sektora doveo je do željenog efekta, potrebno je da u potpunosti analizirati sve faze. Konkretno, odrediti ulazne i izlazne operacije, niz akcija, sastav sredstava, interkonekcije linkove i tako dalje.
2. pojednostavljenje procesa. Nakon kompletne analize potrebno je optimizirati rad. Nepotrebne radnje koje ne rade ili nemaju značajnu vrijednost, mora se smanjiti. Neki postupci mogu se kombinirati ili obavlja paralelno. Možete poboljšati akciju nudeći drugi način da se to izvrši.
3. Automatizaciju procesa. To se može učiniti samo kada će operacija biti najviše neopterećenog. Jednostavniji postupak će biti manje automatizacija radno intenzivnih postaje, i, shodno tome, veća će biti efikasnost procesa.

prednosti

Mehanizacija i automatizacija različitih procesa može značajno poboljšati kvalitetu proizvoda i upravljanja proizvodnjom. Između ostalih prednosti, mogu se navesti:

1. Ubrzati ponavljaju operacije. Smanjenjem stepen učešća osobe su jedna te ista radnja može izvršiti brže. Automatski sistemi pružaju veću preciznost iu stanju je da radi, bez obzira na trajanje smjene.
2. Poboljšanje kvaliteta rada. Smanjenjem stepen uključenosti ljudi se smanjuje ili ispao ljudski faktor. To značajno ograničava varijacije operacija, što sprečava puno grešaka i poboljšava kvalitetu i stabilnost rada.
3. Povećanje preciznost kontrole. Koristeći informacije tehnologija omogućava da sačuvate i uzeti u obzir u budućnosti veću količinu informacija o radu nego ručnu kontrolu.
4. Brže donošenje odluka u standardnim situacijama. Ovo poboljšava performanse i sprečava rad neusklađenost sljedeće faze.
5. Paralelno izvršavanje operacija. Automatski sistemi omogućuju da obavljaju više poslova u isto vrijeme bez ugrožavanja preciznost i kvaliteta rada. To ubrzava rad i poboljšava kvalitetu rezultata.

mane

Uprkos očiglednim prednostima automatizacije može biti to nije uvijek moguće. Zato je prije implementacije zahtijeva sveobuhvatnu analizu i optimizaciju. Nakon toga, ne može biti tako se ne traži da automatizacija ili je nepovoljna u ekonomskom smislu. Priručnik za kontrolu i izvršenje procesa može biti prednost u sljedećim slučajevima:

1. Operacije su previše složeni da bi ih automatizirati tehnološki ili ekonomski.
2. životni ciklus proizvoda je vrlo kratak. Ako je proizvod koji se razvio i implementirao za kratko vrijeme, trajanje svog boravka na tržištu će biti niska. U ovom slučaju, automatizacija može biti neprikladno. A ručnog rada će biti brži i jeftiniji.
3. Na raspolaganju jedan ili jedinstvenih proizvoda. Za proizvodnju ovog tipa set određenih parametara i zahtjevima. U ovom slučaju, ljudski faktor može imati pozitivan utjecaj na proces. Neke jedinstvene stavke mogu se osloboditi samo uz upotrebu ručnog rada.
4. Iznenadne promjene u potražnji na tržištu. Mijenja aktivnost potrošač ima uticaj na obim proizvodnje. Restrukturiranje proizvodnje u takvim situacijama, to može biti brže ako su proizvodi proizvedeni uz korištenje ručnog rada.

zaključak

Mehanizacija i automatizacija je nesumnjivo od velike važnosti za sektor proizvodnje. U današnjem svijetu manje operacije se izvode ručno. Međutim, čak i danas u nekim industrijama ne može učiniti bez takvog rada. Automatizacija je posebno efikasan u velikim preduzećima, gdje su proizvodi proizvedeni za široke potrošnje. Na primjer, u fabrikama automobil minimalan broj ljudi koji su uključeni u poslovanju. Tako oni imaju tendenciju da nadgleda napredak procesa, nisu direktno uključeni u to. modernizacija industrije trenutno je vrlo aktivna. Automatizacija industrijskih procesa i proizvodnja se sada smatra najefikasniji način za poboljšanje kvalitete proizvoda i povećanje obima premijere.