PosaoPitajte stručnjaka

Poslovno planiranje u preduzeću: zakoni, načela crtanje i glavne sekcije

Bilo koja komercijalna aktivnost treba da počne sa poslovnim planom. Ovo je dokument koji odražava izazove s kojima će se suočiti poduzetnik u postizanju strateških ciljeva. Stoga, zahvaljujući sistematizaciji relevantne dijelove poslovnog plana, to će biti moguće napraviti, razviti i implementirati najbolja rješenja. Uzmite u obzir načela i izradu zakona u više detalja.

Poslovno planiranje u preduzeću ima za cilj poboljšanje svog poslovanja. Sadržaj i specifikacija sekcije treba odrediti specifičnosti i opseg svojih aktivnosti. Osim toga, ovaj dokument je ne samo unutrašnje, potrebno je uspostaviti korisne kontakte.

poslovnog planiranja u preduzeću se mora pozabaviti ne samo strateški, ali i taktički ciljevi koji stoje pred rukovodstvom. To treba da sadrži:

  • procjena upravljanja organizacijom i finansijska i ekonomska stanje društva;
  • analiza potencijala i efikasnost mogućih aktivnosti, prednosti i slabosti svoje strane;
  • pripremu investicija ciljeva i zadataka za period.

poslovnog planiranja u preduzeću treba da podrže:

  • opće i specifične modele funkcioniranja u modernoj ekonomiji;
  • izbor optimalne strategije i konkurentske strategije;
  • procjena materijalne, financijske i ljudske resurse koji su potrebni.

Prema međunarodnim standardima, pruža određenu strukturu, koja nužno mora biti neke sekcije. Dok je za upravljanje također mogu uključivati dodatne.

poslovnog planiranja u preduzeću će u prvom dijelu svojih ciljeva, njihova kombinacija i rangiranje. On mora riješiti interne i eksterne izazove.

U drugom dijelu, morate pružiti informacije o firmi u cjelini. Ona ima poslovno ime, svoju pravnu formu, registracija u državnim agencijama i adresa. Moguće uključivanje povijesti organizacije i svoje prethodne aktivnosti.

Pisanje poslovnog plana preduzeća mora da sadrži opis organizacijske strukture i osoblje. Posvećen je treći dio, koji sadrži sljedeće podatke:

  • opis potrebnih ljudskih resursa, njihove kvalifikacije, iskustvo i odgovornosti;
  • pravni oblik usluge.

U četvrtom i petom sekcije date karakteristika proizvoda (usluga), njegova svrha, opseg; životnog ciklusa; tehničke, kvalitetu i drugim partnerima; vrijednost uzrokuje robu široke potrošnje; opis nedostataka i eventualne izmjene. Osim toga, trebalo bi da postoji detaljan opis na tržištu prodaje i ekonomske situacije.

U šestom poglavlju zahtijeva analizu ekonomskih odnosa sa inostranstvom. Radi se o njihovim organizacionim sigurnosti: redoslijed registracije društva, vrijeme otvaranja računa, procedure za proglašenje dobara i imovine, koji se izvoze u inostranstvu, i tako dalje.

U sedmom i osmom sekcije treba dati detaljnu analizu konkurencije (u potrazi za svoju nišu na tržištu u odnosu na konkurente) i prognoze prodaje za pet godina, uz približan nivo cijena.

Marketinški plan kompanije također pruža za realizaciju (ambalaža, transport, skladištenje) troškovi i organizacija proizvodnje. Govorimo o karakteristikama tehnologije, troškovi implementacije, potrebne patente, know-how licencu. Osim toga, trebalo bi da postoji opis proizvodne osnove (prostor, snaga, oprema, uslovi i oblici njenog razvoja).

Posljednje sekcije posvećene analizi očekivani prinos, postojeći rizici i karakteristike njihovog osiguranja.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 bs.unansea.com. Theme powered by WordPress.