Posao, Pitajte stručnjaka
Poslovno planiranje u preduzeću: zakoni, načela crtanje i glavne sekcije
Bilo koja komercijalna aktivnost treba da počne sa poslovnim planom. Ovo je dokument koji odražava izazove s kojima će se suočiti poduzetnik u postizanju strateških ciljeva. Stoga, zahvaljujući sistematizaciji relevantne dijelove poslovnog plana, to će biti moguće napraviti, razviti i implementirati najbolja rješenja. Uzmite u obzir načela i izradu zakona u više detalja.
Poslovno planiranje u preduzeću ima za cilj poboljšanje svog poslovanja. Sadržaj i specifikacija sekcije treba odrediti specifičnosti i opseg svojih aktivnosti. Osim toga, ovaj dokument je ne samo unutrašnje, potrebno je uspostaviti korisne kontakte.
poslovnog planiranja u preduzeću se mora pozabaviti ne samo strateški, ali i taktički ciljevi koji stoje pred rukovodstvom. To treba da sadrži:
- procjena upravljanja organizacijom i finansijska i ekonomska stanje društva;
- analiza potencijala i efikasnost mogućih aktivnosti, prednosti i slabosti svoje strane;
- pripremu investicija ciljeva i zadataka za period.
poslovnog planiranja u preduzeću treba da podrže:
- opće i specifične modele funkcioniranja u modernoj ekonomiji;
- izbor optimalne strategije i konkurentske strategije;
- procjena materijalne, financijske i ljudske resurse koji su potrebni.
Prema međunarodnim standardima, pruža određenu strukturu, koja nužno mora biti neke sekcije. Dok je za upravljanje također mogu uključivati dodatne.
poslovnog planiranja u preduzeću će u prvom dijelu svojih ciljeva, njihova kombinacija i rangiranje. On mora riješiti interne i eksterne izazove.
U drugom dijelu, morate pružiti informacije o firmi u cjelini. Ona ima poslovno ime, svoju pravnu formu, registracija u državnim agencijama i adresa. Moguće uključivanje povijesti organizacije i svoje prethodne aktivnosti.
Pisanje poslovnog plana preduzeća mora da sadrži opis organizacijske strukture i osoblje. Posvećen je treći dio, koji sadrži sljedeće podatke:
- opis potrebnih ljudskih resursa, njihove kvalifikacije, iskustvo i odgovornosti;
- pravni oblik usluge.
U četvrtom i petom sekcije date karakteristika proizvoda (usluga), njegova svrha, opseg; životnog ciklusa; tehničke, kvalitetu i drugim partnerima; vrijednost uzrokuje robu široke potrošnje; opis nedostataka i eventualne izmjene. Osim toga, trebalo bi da postoji detaljan opis na tržištu prodaje i ekonomske situacije.
U šestom poglavlju zahtijeva analizu ekonomskih odnosa sa inostranstvom. Radi se o njihovim organizacionim sigurnosti: redoslijed registracije društva, vrijeme otvaranja računa, procedure za proglašenje dobara i imovine, koji se izvoze u inostranstvu, i tako dalje.
U sedmom i osmom sekcije treba dati detaljnu analizu konkurencije (u potrazi za svoju nišu na tržištu u odnosu na konkurente) i prognoze prodaje za pet godina, uz približan nivo cijena.
Marketinški plan kompanije također pruža za realizaciju (ambalaža, transport, skladištenje) troškovi i organizacija proizvodnje. Govorimo o karakteristikama tehnologije, troškovi implementacije, potrebne patente, know-how licencu. Osim toga, trebalo bi da postoji opis proizvodne osnove (prostor, snaga, oprema, uslovi i oblici njenog razvoja).
Posljednje sekcije posvećene analizi očekivani prinos, postojeći rizici i karakteristike njihovog osiguranja.
Similar articles
Trending Now