Planiranje za kompanije

Planiranje za Enterprise zauzima važno mjesto u liniji razvoja preduzeća u tržišnim uvjetima. Uz pomoć jedinstvenog sistema povezanih nacionalnih interesa države i ekonomske interese pojedinih poduzeća. Planiranje je usmjeren na razvoj proizvodnih procesa i povećanje profita (dohotka) preduzeća.

Preduzeća i države u tržišnoj ekonomiji nezavisni subjekti industrijske i ekonomske aktivnosti. Stoga, planiranje za regulaciju preduzeća i vlada posredovana mehanizam ekonomske saradnje na osnovu tržišnih odnosa ponude i potražnje ravnoteže. Teorija industrijskog planiranje razvoja preduzeća zasniva se na ravnoteži ponude i potražnje.

Planiranje za Enterprise djeluje kao dio tržišta atmosfere u obliku njegovih glavnih samoregulyatora. Održava se u kombinaciji sa takvim nauke su proizvodnja, marketing, upravljanje i druge.

Glavni predmet planiranja u preduzeću - je interakcija planiranja i ekonomskih pokazatelja, distribucije i potrošnje resursa i proizvedene robe. Trenutno, svi poslovni subjekti samostalno planiraju svoje ekonomske aktivnosti i odrediti izglede za razvoj.

Postoji nekoliko sistema (vrsta) planiranja u preduzeću.

planiranje izvodljivosti u preduzeću je određena razvojem sistema pokazatelja privrede i tehnologije poduzeća u jedinstvo vremena i mjesta. U tom smislu, smirite buduću proizvodnju svezaka, odabranih resursa, utvrđuje pravila njihovog korištenja, planirane su konačne financijske i ekonomske pokazatelje.

Operativni i planiranje proizvodnje karakterizira dalji razvoj i završetak planiranih planova izvodljivosti. U tom smislu, proizvodnja postavljenih ciljeva trgovinama i radnim mjestima, prilagođen proizvodnog procesa, itd

Sve vrste planiranja može se organizirati na takvom osnovne karakteristike kao nivo upravljanja, planova sadržaj, metode studija, obim, trajanje, stupanj preciznosti, fazi razvoja i neke druge.

Pored ovih postoje takve vrste planiranja kao društveno-rada, organizacijske, tehnološke, financijske, investicije, poslovno planiranje, isporuku i marketing, i drugi, koji su utvrđeni vrste planova. Svaki od ovih daje svoj sistem indikatora karakteriziraju vremena performanse, određene vrste aktivnosti, srednji i završni pokazatelja.

U zavisnosti od nivoa upravljanja razlikuju korporativne, poslovne, tvornice, radionice, industrijske i druge vrste planiranja.

Metodom opravdanosti oslobađanja tržišta planiranje (u privatnim firmama), indikativno (državna regulativa cijene, tarife, cijene, posto) i centralnu upravu ili (u državnom vlasništvu).

Do trenutka kada je akcioni plan može biti kratkoročni (tzv struja), srednje (ili godišnje), dugoročne (perspektiva).

U zavisnosti od faze razvojnog plana je preliminarni i definitivna. Prema stepenu tačnosti - uvećana i ažurira.

Ovisno o postavljenim ciljevima, izdvojiti operativno planiranje, taktički i strateško planiranje kompanije.

Operativno je izabrati sredstvo rješavanja zadataka. Taktički iznosio opravdanje zadataka i resursa potrebnih za postizanje ciljeva. To uključuje strateški izbor sredstava, ciljeva i zadataka za rješavanje konkretnih problema razvoja preduzeća, kao i njihovu opravdanost. Strateški ciljevi mogu biti ekonomski rast, ljudski razvoj, pristup svjetskom nivou, itd

Financijsko planiranje u preduzeću pokriva finansijske i ekonomske aspekte aktivnosti, pružajući kontrolu nad formiranje i potrošnje materijalnih, finansijskih i ljudskih resursa. Potrebno je da se ojača finansijsku održivost i nezavisnost kompanije.