Proračun produktivnosti i načina da se poboljša

Svi su, možda, prije ili kasnije shvatiti da je vrijeme - to je ograničen resurs, tako potrošiti uzalud - to je luksuz. Isto je sa kompanijama. Da bi se postigla uspjeh i da ostanu na površini, samo im je potrebno da se zalaže za pokazatelje visoke performanse i, stoga, stalno čine izračunavanje produktivnosti rada i da traže načine povećanja. Da biste to učinili, prvo morate analizirati godišnje, dnevne i satne izlaz po zaposlenom, kao i složenost jedinici outputa. Onda analitičari ispitati faktore produktivnosti i da svoje mišljenje o tome kako da se poboljša situacija u preduzeću.

Razvoj zaposlenika je definiran kao volumen proizvoda proizvedenih od njih, pružene usluge, posao obavlja za određeni vremenski period. Da biste ga izračunati, podijeliti prihoda kompanije za period na prosječan broj zaposlenih. Još jedan pokazatelj, bez kojih obračun produktivnost nije moguće - ovo je složenost jedinici proizvoda. To predstavlja količinu vremena koje bi trebalo biti utrošeno na problem jedinica proizvoda. Izračunajte složenost moguće dijeljenjem prihoda od ukupnih troškova radnog vremena za proizvodnju. proračun produktivnost se može izvršiti u cijelom poduhvatu, a poseban radni prostor. Treba napomenuti da su različite aktivnosti mogu se opisati samo složenosti. Na primjer, tjuneri opreme za rad je teško razumno procijeniti koristeći proizvodnju, produktivnost rada se analizira zbog složenosti pokazatelja, a to je vrijeme troše na rješavanje problema. Kada je preko proračuna produktivnost u prethodnom periodu, to je vrijedno razmatranja čak i za nekoliko trenutaka. Na primjer, kako bi se aktivnosti kompanije još efikasnije, kako bi se smanjila kompleksnost i povećati proizvodnju.

Predviđanje proračun produktivnosti zasniva na sljedećim pokazateljima:

• Procijenjeni procenat povećanja u proizvodnji čovjeka, kao i smanjenje kompleksnosti bilo proizvedene robe.
• Relativna (Conditional) i apsolutna (realno) ekonomija, broj zaposlenih.
• Udio rast proizvodnje.

Faktori povećanja produktivnosti uključuju:

• Zamjena kapitala za rad, to jest, tehničko ponovno opreme svih proizvodnih i implementaciju najnovija tehnološka dostignuća kako bi se povećala svoju efikasnost.
• Rada intenziviranje. Preduzeće treba implementirati administrativne mjere usmjerene na ubrzanje provedbe pojedinih proizvodnih zadataka.
• Poboljšanje organizacije rada, ukidanje gubici u proizvodnji i potraga za optimalne metode kontrole procesa.

Pomoću ovih faktora, kompanija može povećati stopu prinosa i smanjiti udio troškova rada u troškovima proizvedenih proizvoda.