Ispravan organizacije rada - put za visoku efikasnost

Odgovarajuća organizacija rada - mjera visoka efikasnost ovog ili onog aktivnost. I u oblasti upravljanja ljudskim resursima je vrlo važno znati što je više moguće zamršenost što će doprinijeti harmonizaciji proizvodnje. U tom smislu, organizacija i regulacija rada radnika - što je najvažnije, ono što treba obratiti pažnju na dobar vođa. Dobrim razlogom, postoje radnog vremena, pauze i određeni raspored opterećenja tokom radnog dana. Ipak, postoji niz kriterija koji mogu ukazivati na organizaciona pitanja. Na mnogo načina oni ovise o obimu aktivnosti u kojima je poslovanje razvija.

Šta treba uzeti u obzir prilikom organizovanja rada

1. Vjerojatno je najvažnije, ono što uvijek privlači pažnju potencijalnog zaposlenika - vrijeme je posao. Da raspored treba da se dogovore od prvog dana.

2. organizaciji radnih mjesta zaposlenih. Poznato je da je osoba utiče na funkcionalnog prostora u kojem je on mora da radi. I, u zavisnosti od konkretne aktivnosti je veoma važno da se ovaj prostor najmanje ispunjen sa svim potrebnim stvarima za rad. Govorimo o prisustvu potrebnih alata, dokumentacije, stručne literature, pa čak i moderne uređaje koji mogu biti od koristi u tom procesu.

3. Nepotrebno je reći da je organizacija rada pretpostavlja postojanje jasno definirane odgovornosti posao zaposlenog. Ova podjela rada omogućava vam da efikasnije rade, podizanje nivoa stručnosti zaposlenih i poboljšanje njihove praktične aktivnosti. Rezultat je ritam, kontinuitet procesa zapošljavanja i proizvodnje.

4. Vrlo je važno imati razvijene karakteristike tarifa-kvalifikacijama za svaku određenu vrstu posla. Pogotovo ako su aktivnosti osoblja u vezi sa direktnu proizvodnju i plate nije fiksna.

5. značajnu ulogu neposredne organizacije lidera rada. Uostalom, ako je menadžer dodjeljuje osoblje određenim pravilima, rasporeda i režima, a on nije u skladu s njima, tim počinje definicijom složenost koja dovodi do gubitka efikasnosti.

Karakteristike aktivnosti i šef organizacije rada

Naravno, vođe - posebna vrsta radnika, koji je sastavni i važan dio radne snage. Međutim, mnogi radnici koji su zainteresovani za organizaciju rada, često su skeptični da je njihov nadzornik barem radi nešto, ali ono što daje naloge. Zbog toga je potrebno uzeti u obzir karakteristike njegovog rada.

1. Menadžer mora sudjelovati u postupku, ali da se ne miješa u direktnom aktivnost.

2. nadležni Manager radi uglavnom mentalno.

3. Direktori no limit posao, a ako danas je dozvolio sebi da ostavi sat ranije sutra odgođen 4 sata duže.

4. Rad glave je gotovo nemoguće da se uzmu u obzir kvantitativno.

5. Glavni zadatak lidera je potreba da se donose odluke.

6. Organizacija rada predstavnika administrativnih struktura gotovo nikada nema jasan početak i kraj.

Potonji funkcija je zbog činjenice da je lider ima za obavljanje planiranih aktivnosti i aktivnosti i rad sa dokumentima. Osim toga, menadžeri često moraju naći vremena za neplaniranih susreta, posjeta, pregledi, telefonske pozive. Kao rezultat toga gotovo svim liderima svaki dan izgubiti oko 2% svog radnog vremena.