Strateški plan kompanije

Od tog vremena, kao što je ekonomija zemlje je preselio na tržišnu ekonomiju, strateški plan i bilo koje vrste plana izdvojeno i zaboravljeni. Ova činjenica može se objasniti činjenicom da su mnogi poslovni ljudi i menadžeri velikih kompanija imaju više povjerenja u "nevidljiva ruka tržišta". U isto vrijeme, praksa poslovanja je prisiljen da preispita ovaj pristup i povratak na kontrolu poluge, uključujući i strateško planiranje.

Prije svega, mora se reći da je strateški plan - je dokument koji izražava dugoročnih ciljeva i ciljeva kompanije. Pruža informacije o stanju životne sredine i unutrašnje strukture preduzeća. Ako govorimo o vremenskom intervalu, dokument je dizajniran za 10-15 godina. Njegova osnova je tzv misija preduzeća. Ova osnovna ideja mora biti prisutan u planu, bez obzira na obim i skali od njegovih aktivnosti.

Strateški plan korporativni razvoj uključuje tri međusobno povezana dijela. Kako bi se preciznije odgovoriti na pitanje šta je misija kompanije, potrebno je zamisliti kako će to biti kroz ovih petnaest godina. Trenutno, ova informacija je prilično posebno navedenih u statutu, ako je dioničko društvo ili društvo s ograničenom odgovornošću. Iako pojedinac poduzetnik ima pravo da se postavi istu zadatke i zakazati odgovarajuću perspektivu.

U praksi, mnoge kompanije smanjuju strateški plan da profitiraju. Naravno, ovo je najvažnija karakteristika rezultata kompanija za taj period. Kao što znate, postoje trenuci kada se rad dovodi do gubitaka. Smatra se da je profit koji se odnose na čisto domaćim pitanjima. I izlaže ga kao strateški cilj za mnogo godina - nije sasvim točno rješenje. Na primjer, strateški misija grupe "Gazprom" će biti napravljen za ljude udobnije uslove za život.

Po drugi put, nakon što je postavljen glavni cilj je da se formuliše dugoročne i kratkoročne ciljeve koje treba rješavati u procesu postići. Strateški plan treba da sadrži opšte orijentacija za razvoj proizvodne baze i obuku. Danas, mnoge kompanije koje se bave proizvodnjom i ugradnjom plastičnih prozora. Mnogi od njih su zadovoljni da žive trenutne narudžbe. Napredniji, da tako kažem, zauzeo drugu poziciju.

Oni izvršiti modernizaciju postojeće opreme. Proširiti proizvodnju područja. Dodati na svoju liniju proizvoda na novu poziciju. Pored ugradnja prozora, kupci se nude usluge za ugradnju spuštenih stropova. A da bi se proširenje obima aktivnosti, potrebno je privući dodatno osoblje. I to ne samo privući, ali i da poboljšaju svoje kvalifikacije. Sve ove i mnoge druge procese treba ogleda u dokumentu pod nazivom "Strateški plan".

Ovdje želimo da jedan komentar. Sve navedeno akcija koje treba poduzeti kako bi se konsoliduje svoju prisutnost na tržištu. U svojoj srži, to je strateški cilj iz plana. Prema trenutno važećim zakonima postoje pravila kojima se ograničava maksimalni udio na tržištu, što može trajati jednu kompaniju. Dakle, možete staviti ovaj cilj. Na primjer, potrebno je da se tržišni udio od 30% u proizvodnji i ugradnja plastičnih prozora. Ako se prekorači ovaj prag, akciju antitrust mehanizama. Ovo ne bi trebalo biti dopušteno.

Imajući to u vidu, strateški plan treba da sadrži i treći deo - onaj koji regulira mehanizam upravnih odluka. Svi znaju da je poznati poduzetnik Ford da donositi važne odluke na svoju ruku. U isto vrijeme, on se oslanjao na mišljenje Stručnog savjeta, koji djeluje u njegovom društvu. Ovaj aspekt aktivnosti - mehanizam odlučivanja - treba obratiti posebnu pažnju na strateško planiranje.