Upravljanje troškovima kao garant efikasnog funkcionisanja preduzeća

Rezultati finansijsko-ekonomske aktivnosti preduzeća određuje prvenstveno troškove, bez obzira na aktivnost bavi se kompanija, koja ima pravni oblik organizacije. To je iznos troškova je odlučujući element u analizi i proračun ključnih pokazatelja učinka. Stoga je važno za kontrolu troškova u poslovnom subjektu predstavlja jedan maksimum i koordiniran proces. To pretpostavlja postojanje kontrole nad izgledom troškova u fazi planiranja finansijske i ekonomske aktivnosti. Osim toga, za upravljanje troškovima u društvu treba biti strukturirana poslovnih procesa. Ovo omogućava upravljanje sistemom. Treba napomenuti da će odrediti organizacijske strukture poduzeća.

To nije uvijek neophodno u upravljanje troškovima preduzeća. To će biti na snazi samo ako u mogućnosti da imaju stvaran uticaj na performanse kompanije, koja je, kada roba, proizvoda i usluga kompanija će biti profitabilna.

upravljanje troškovima, između ostalog, treba uzeti u obzir prirodu troškova. Oni mogu biti i vanjski i interni. U oblasti stručnjaka upravljanja troškovima savjetuju, prije svega, to je smanjenje vanjske troškove (sirovine, kamate na kredite, itd), jer su mnogo manje fleksibilni u odnosu na domaće (plate i opštih troškova). Pored gore klasifikaciji troškova u zavisnosti od obima proizvodnje, su konvencionalno konstanta, polu-varijabla, i mješoviti. Tipično, za upravljanje troškovima se koristi metoda kao što je proračun koji se može izvršiti na elemente, i objekata obračuna. upravljanje troškovima u poduzeću može se postići korištenjem različitih metoda strateškog i operativnog upravljanja. Sve ovisi o upravljanju i, naravno, o dostupnosti potrebnih uslova za njihovo korištenje. Pod metoda kontrole odnosi se na niz akcija. Ona je postala vrlo popularna među upravljanje troškovima pomoću ABC analize. Njegova suština je kako slijedi: obračun troškova su predmet funkcionalne aktivnosti preduzeća, na primjer, za proizvodnju, marketing, prodaja, itd Ovo čini vidljivim ne samo troškove roba, ali i koji nivo troškova pada na one ili drugih poslovnih procesa.

Treba napomenuti da je važnu ulogu u upravljanju troškovima treba uzeti analizu faktor. To omogućava da se identifikuju glavni pokretač troškova, kao i njihov utjecaj na ukupne troškove i veličine međusobni odnos. To omogućava da se upravljanje troškovima na osiguranje kvaliteta na duge staze, a imaju direktan utjecaj na iznos ukupnih troškova organizacije.