Vrste kontrole u upravljanju, njegove metode i načela

Kontrola je proces stvarnog razvoja mjerenje i evaluaciju organizacije i njenih odnosu na planove. Da je kontrola omogućava da postignu određene ciljeve.

Pojam "kontrole" kao neka vrsta administrativnih aktivnosti ne uključuje samo ček, ali i upravljanja. kontrola upravljanja je tekući proces koji uključuje različite kontrolu i praćenje aktivnosti za efikasno izvršavanje određenih zadataka.

Efektivnu kontrolu je moguće samo kada je veza sa strateškim planiranjem. Zahvaljujući njemu, pod uslovom praćenje implementacije strateških planova. Kontrola vam omogućava da se utvrdi kako i konkretne operacije se izvode i gdje je potrebno napraviti promjene za najbolje rezultate.

Prema tome, kontrola - je proces u odnosu stvarnih rezultata sa planiranim.

Navedite vrste kontrole u upravljanju. To uključuje finalu, sadašnje i prethodne kontrole. Važno je napomenuti da su sve glavne vrste kontrole u upravljanju su usko povezani međusobno i da su u međuzavisnosti.

Pre-revizija obavlja u fazi planiranja i formiranje strukture organizacije. Zahvaljujući njemu, je kontrola ispravnosti obavljanje određenih pravila, propisa i postupaka u cilju izrade planova i formiranja organizacijske strukture.

Glavne vrste kontrole u upravljanju, uključujući i preliminarni kontrolu ima svoje objekte: ljudskih, materijalnih, finansijskih sredstava i vremenski faktor.

Monitoring - provjeriti stvarni učinak. Njegov glavni zadatak - da brzo identificirati stvarnog stanja odstupanje od plana, kao i povratne informacije.

Završna inspekcija se vrši nakon provedbe određenih aktivnosti. Informacije dobijene kao rezultat takve kontrole, primijeniti u budućim periodima kao iskustva i uzeti u obzir u organizaciji motivacije.

Sve glavne vrste kontrole u upravljanju uključuje 3 faze: uspostavljanje standarda, poređenja i akcije na osnovu rezultata usporedbu.

metode kontrole u upravljanju direktno zavisi od prirode računovodstva i analitičke poslove, označen sa velikim izborom, jer oni pokrivaju skoro sve procedure i operacije koje se izvode u cilju postizanja specifičnih ciljeva.

Drugim riječima, metoda kontrole u upravljanju - to znači kontrole u organizaciji. Ćemo navesti osnovne metode kontrole koje se koriste u organizacijama - odgovara metoda, poređenje faktora, procesa, metoda istraživanja, posmatranje, ankete, itd

Navedite osnovne principe kontrole u upravljanju:
1. Usklađenost sa kontrolom strategijom organizacije. Monitoring treba biti usmjerena na strateške prioritete kompanije i njenih glavnih područja rada. Sve to treba odraziti u kontroli standardima.
2. efikasnost kontrola se postiže pravilnim odabirom standarda kontrole koji adekvatno odražavaju pod kontrolom objekta. Ako se ovaj uslov nije zadovoljen, onda je gubljenje sredstava za provedbu kontrole. Pogrešno upareni standarda kontrole ne daju rješenje na broj ciljeva kontrole. Kontrola postaje cilj sam po sebi.
3. kontrola sustava. Funkcije kontrole treba biti integrirana u sve funkcije u organizaciji i biti u vezi. Kada se mijenja jedan element druge korekcije trebaju biti dodijeljen.
4. Prilagodljivost kontrole. Njegovu sposobnost u realnom vremenu da se prilagodi na promene koje se dešavaju u društvu, uzimajući u obzir promijenjene zahtjeve na parametre kontrolisanih objekata. Promjene se mogu odnositi na objekte, kontrola standarda pogledu implementacije i učestalost monitoringa, izbor metoda i sredstvo kontrole.

5. optimalnu kontrolu. Njegove jačine bi trebao biti pun za određenu svrhu. Prekomjerne kontrola podrazumijeva neefikasno korištenje sredstava troše na prikupljanje i obradu nepotrebnih informacija, rada nadzornog osoblja. Prekomjerne kontrole izaziva nepovjerenje i dosadne zaposlenih. Nedostatak kontrole, pak, dovodi do gubitka profita, neiskorištene rezerve i neefikasno trošenje sredstava.
6. Kontrola troškova, jer je zadatak pred njih profitabilno.
Ovi principi kontrole u upravljanju primjenjuje kada se odlučuje hoće li se koristiti jedan ili drugi sistem za praćenje.