Vrste motivacije osoblja, njegova suština i faktora

Gotovo svi, čak i neiskusni u pitanjima upravljanja osobljem, suočeni sa konceptom motivacije i stimulacije. Postoji nekoliko definicije pojmova koji se koriste u upravljanju, fokus na jedan od njih. motivacija Osoblje - je proces zadovoljavanja potreba i očekivanja zaposlenih u posao koji su izabrali. Ovaj proces se vrši kada je ciljna zaposlenih poklapaju sa ciljevima preduzeća u kojima rade.

Suština motivacije osoblja sastoji se upravo u činjenici da je osoblje kompanije da efikasno obavljanje posla, rukovodeći se jedan od njihovih prava i obaveze, u skladu sa odlukama holding strukture kompanije. Ako menadžment je u stanju da planiraju i koordinira rad tima i organizacije u cjelini, njegove odluke će uvijek biti usmjerena na maksimiziranje potencijala zaposlenih. Problem motivacijske proces - da svaki zaposleni vlasnik svoje radne snage.

Vrste motivacija zaposlenih su nešto drugačiji u različitih autora, ali to je lako identificirati nekoliko ključnih. Vrste motivacije osoblja o osnovnim potrebama grupe: materijal (posvećenost zaposlenih u prosperitet), rad (sadržaj i uslova rada), status (želju pojedinca da se višu poziciju u timu, odgovorna za složenije i stručnih radova).

Vrste motivacije osoblja u skladu s metodama koje se koriste: normativni (utjecaj kroz informacija, sugestija, uvjeravanje), prisilna (koristeći opasnost od neispunjenih potreba, prisile vlast), stimulacija (indirektni efekat na pojedinca, beneficije i poticaje za zaposlenog na željeno ponašanje).

Vrste motiva smislu izvora: interni i eksterni. Vanjski motivacija - je utjecaj izvana, sa određenim pravilima ponašanja u timu, kroz uredbe i naredbe, plaćanje rada, itd Interna motivacija - je uticaj iznutra kada sam čovek stvara motive (npr, znanje, strah, želja da se postigne određenu svrhu ili rezultate, itd.) Poslednja vrsta stimulans je mnogo efikasniji od prvog, jer se posao obavlja bolje i potrebno je manje napora.

Vrste motivacije na potisak osoblja za postizanje ciljeva i ciljeva organizacije: pozitivni i negativni. Pozitivno - to je lični bonuse i nagrade, najvažniji zadatak rada i VIP klijente, itd Negative - je različite komentare, opomene i kazne, psihološke izolacija, prevedena na donjem položaju, itd I sve vrste kazne treba se dostaviti i objasniti sve osoblje, a ne samo pojedinačnih slučajeva.

motivacija osoblje faktori su sljedeći:

1. Potreba za rad u uspješne i poznate kompanije. Evo, glavnu ulogu igra prestiž ili "brendirani venture" kada su njeni zaposlenici su ponosni na činjenicu da aktivno učestvuje u životu organizacije. Osim toga, svaki zaposleni (i ključni menadžeri će) treba da znaju strategiju kompanije, kao i da se jasno predstaviti svoju budućnost.
2. Uzbudljiv i zanimljiv posao. Najbolja opcija, kada je hobi i rad - sinonimi. Ako ga poslovnih aktivnosti zaposlenog omogućava samospoznaji, i donosi zadovoljstvo, a zatim rad pojedinca da bude uspješan i efikasan. status zaposlenika, mogućnost njegovog razvoja i sticanja novih znanja, njegovo učešće u planiranju zadataka preduzeća igraju važnu ulogu.
3. Materijalnih podsticaja. Sve vrste nagrade, bonuse i, u stvari, plate su komponente ovog faktora.