Analiza upravljanja u industriji

sistem upravljanja u uvjetima tržišne ekonomije modela nije samo važno područje kako bi se osiguralo efikasno upravljanje, ali i objektivno neophodan uslov i instrument postojanje entiteta. Za izgradnju sistema upravljanja kvalitetom, uključujući kontrole sama u industrijskoj proizvodnji, menadžment preduzeća ljudskih resursa i njegove kvalitete, tržište računovodstvo, njegove taktičke karakteristikama i potrebama, analitički podaci o statusu konkurenciju i njihove tehnološke mogućnosti i više, zahtijeva moderan mehanizam upravljanja. S druge strane, taj mehanizam treba da se zasniva na naučno zvuka i isplativa strategija kontrole. Konačno, naučnih i efikasne strategije upravljanja, postignuti u velikoj mjeri po tome koliko je organizovala kompanija ili analize društva za upravljanje u sektorima koji se odnose na specifične proizvodnog procesa.

Faktori koji određuju potrebu za objektivnu analizu upravljanja su:

- analiza upravljanja u oblasti proizvodnog procesa u tvornici je korak sve ciklus upravljanja;

- daje ideju o stvarnoj situaciji gospodarskog subjekta na tržištu i njegov potencijal za promociju svojih proizvoda;

- postupak i rezultati analize omogućuju kompanijama da efikasnije prilagode uvjetima na domaćem i stranom ekonomske situacije koje se brzo mijenja.

U užem smislu te riječi cijele ekonomske analize upravljanja aktivnost je skup metoda naučnog istraživanja, na osnovu studije konstitutivnih elemenata ekonomskog procesa ili pojave, u svojim sastavni jedinstvo, a uzimajući u obzir raznolikost veze i odnose između njih. Strukturna analiza ekonomske analize su podijeljeni u finansijske i upravljanje analize.

Finansijski, ili kako god se zove u ekonomskoj literaturi - vanjski analiza je uglavnom temama koje nisu direktno vezane za donošenje odluka menadžmenta na određene kompanije ili firme. Ova vrsta analize daje ideju o ukupnom uspjehu kompanije, svoj imidž, stanje imovine i perspektive. Nedostatak ovog tipa može se smatrati da se koristi u metodama finansijske analize, pokazuju obično rade retrospektivna ekonomskih informacija, i izvori kompanije da postigne uspjeh ili razloge za nedostatke u radu ostaju skriveni.

Predmet našeg razmatranja - analiza upravljanja u industriji, potrebno je da u određenoj mjeri da eliminiše "bijele točke", objektivno nastaju ako studija preduzeće ograničena samo na financijske analize. Pod ovu vrstu analize ispituje izvora određeni rezultat ekonomske aktivnosti, tako da se naziva i interne analize.

Interna ili upravljanje analizu u oblasti industrijske proizvodnje je dizajniran za postizanje sljedećih ciljeva:

- implementacija adekvatnu procjenu pouzdanosti informacija o radu preduzeća;

- tumačenje ovih podataka, kako bi se dobili valjani zaključci o subjektu za određene interesne grupe;

- objektivnu procjenu glavnih pokazatelja poslovanja poduzeća kako bi se pomoglo u donošenju više efektivne odluke o upravljanju ;

- praćenje preduzeća kako bi se utvrdilo razvoj rezervi.

Skup metoda i postupaka koji su izabrani za analitički rad, formiranje metode analize upravljanja. Ona se zasniva na sljedećim metodama analize upravljanja:

- usporedba metoda;

- tehnologija lanca zamjena;

- način apsolutne i relativne razlike;

- način logaritama i integracije;

- metoda indeksa ;

- ravnoteža metoda ;

- način grafički prikaz;

- simulacija;

- heurističke metode (stručnim procjenama, parametarski, klaster, disperzija, matrica, matematičko programiranje, i drugi);

- situacijske metode.

Prilikom odabira metode analize treba uzeti u obzir činjenicu da u svakoj fazi analize različitih metoda se može razlikovati u njihovu efikasnost. Stoga, najpogodniji analiza "Dizajn" Suvremeni menadžment je izgradnja tehnika bazirana na analitički model sistema.