Dodata vrednost

Oko 30% državnih prihoda dolazi zbog uvedenog poreza na dodanu vrijednost (PDV). Taj koncept je neraskidivo povezan sa porezom. Dodata vrijednost je osnova za formiranje budžeta, univerzalna i apsolutno objektivna. To praktično ne utiče na konkurentne sektore privrede.

Pod definicijom "dodata vrijednost" je razumjeti sve vrste tehnoloških operacija koje proizvodu u očima potrošača daju dodatni trošak. Drugim rečima, kupac bi trebalo da želi da kupi robu.

Često pored koncepta "dodata vrijednost" je još jedan - "rasipan". U otpad se smatraju sve manipulacije i rezultati koji ne mogu imati koristi od kupca, tako da drugi ne žele da kupuju robu. Ovo je jednom komentarisao Fujiom Cho (bivši šef poznate korporacije Toyota): "Otpad je sve, osim minimalne cene komponenti, materijala, tehničke opreme, radnog mesta, radnog vremena".

Razuman porast dodane vrijednosti je moguć samo ako se uzrokuje gubitak sredstava.

Sa rasipnošću, očigledno je da se odustane od tehnoloških operacija, čiji rezultat nije potreban za kupca: neispravni proizvodi, nepotrebna (ili skupa) ambalaža, dvostruko čišćenje itd. Ovo bi trebalo isključiti u potpunosti.

U rasipnom prikrivanju teže je razumeti. Ovdje, prema klijentu, tehnološki procesi ne (ili ne bi trebalo) imati dodatnu vrijednost, koja je, uprkos neadekvatnosti, ipak stvorena. Klasičan primjer: logistika materijalnih tokova, skladišna logistika, administrativni procesi. Takve skrivene troškove treba lokalizovati i optimizovati. Može se razmotriti otpad:

- prekomerna proizvodnja (proizvodnja je mnogo više nego što je potrebno, deo mora biti poslat za preradu ili odlaganje);

- nepotrebno održavanje (deficit ili brak dijelova, nedostatak opreme, nedostatak informacija).

- nepotreban ili nepotreban prevoz (utovar, istovar, premeštanje, prepakivanje, viška dužine rute);

- sklapanje proizvoda (nestandardna proizvodnja fazne proizvodnje, kvarovi u ustanovljenim procesima, zastarela oprema);

- višak zaliha (nekvalifikovano planiranje, ne-slučajnost dotoknih tokova iz skladišta i skladišta);

- nepotrebno kretanje (iracionalna organizacija, potraga za materijalima, dezorganizacija radnika);

- Nedovoljni procesi (niski proizvodni kapaciteti, nedostatak (ili visoki troškovi) opreme).

- nedostatak potražnje za sposobnostima zaposlenih.

Analiza otpada treba uzeti u obzir bruto dodanu vrijednost.

Ali rezultat se neće pojaviti ako menadžment ne podržava procese borbe protiv otkrivenog otpada. Osim toga, potrebno je vreme i sredstva kako za planiranje, tako i za sprovođenje mera koje određuje menadžment. Biće neophodno kreirati projektni tim, koji će se sastojati od zaposlenih u problemskom odjeljenju i specijalizovanih specijalista. Nadalje, identifikuju se "uske" proizvodne lokacije. Tek tada formirana grupa razvija radni plan za borbu protiv identifikovanih nedostataka. Odluke se razdvajaju na bazi (paketi zadataka), sastavlja se akcioni plan, troškovi se procjenjuju.

Sledeći korak je praćenje napretka projekta i izračunavanje uštede. Ako je projekat uspešan, morate pratiti optimizirane procese.

Naglasak je na zajedničkim naporima svih učesnika u procesu. Tek tada možemo govoriti o uspjehu, tek onda će dodatna vrijednost biti ne samo opravdana, već i korisna.

Ovde je pogodan pragmatizam: gore je raspravljati nego eksperimentirati.

Sprečavanje otpada je nemoguće bez stvaranja potencijala za štednju. Ovo je naročito važno za male investicije i krize.