Ekonomska isplativost kao pokazatelj razvoja distributivne mreže i distribuciju politike industrijskog preduzeća

Za analizu aktivnosti trgovanja poduzeća potrebno je koristiti složenu tehniku, što je ekonomska isplativost pokazuje kauzalni zakon u svim procesu razvoja kompanije. U tom slučaju potrebno je strukturirati detaljne metrike koji određuju efikasnost funkcionisanja čitavog svog sistema.

Svaka kompanija je sebi postavila niz strateških i taktičkih zadataka, koji bi trebalo da ojača provođenje dugoročne konkurentnosti i pružiti pokazatelj stvarne uprave je ekonomske isplativosti. Distributivne mreže (u daljnjem tekstu RTD) poslovi se također ne javljaju u vakuumu i nije obavezan atribut aktivnosti, i obrnuto, stvar je strateškog planiranja marketinga i proučava efikasnost politike distribucije i cijena. Stoga, razvoj PKS preduzeće mora ispuniti određene ciljeve i RTD treba jasno obavljati svoje funkcije. Na primjer, ekonomska isplativost preduzeća je usko povezan sa kvalitetom PKS, kao faktor koji gura sa sledećim principima svoje organizacije:

1) aktivnosti subjekata vlastite RTD ciljem maksimiziranja efikasnosti prodaje i osiguranje dugoročne konkurentnosti društva ;

2) predmet vlastite RTD postavljajući sebe kao zvanični predstavnici matičnog društva, u skladu sa i postavite elemente korporativnog identiteta ;

3) predmeta distributivne mreže osigurava maksimalnu razinu usluga za kupce, intenzivan rad zadržati i privući pravi potencijal krajnjih korisnika glave preduzeća.

4) podvrgava distributivne mreže vrši mjesečno izvještavanje odgovarajućih oblika, glava sada se razvija;

5) subjekti vlastite RTD da obavezno mjesečno uzorkovanje i plaćanja proizvoda su dovedeni u skladu sa matičnog društva mjesečno kvote potrošnje proizvoda;

6) subjekti distributivne mreže striktno pridržavati matične kompanije predložene metode reguliranja nivoa cijena za potrošače;

7) subjekti vlastite RTD u dogovoru sa matične kompanije moraju razviti odgovarajuću infrastrukturu, uključujući skladištenje i poslovnog prostora, pružajući najpotpunije zadovoljenje potreba glave kupaca preduzeća;

8) ekonomska isplativost i cijene proizvoda formirana u skladu sa zakonima zemlje u kojoj entitet upravlja vlastitim RTD;

9) podvrgava vlastitu RTD striktno pridržavati dogovorenih oblasti primarne odgovornosti implementacije.

Subjekti vlastitih RTD su podružnice, trgovačke kuće, predstavništva ili grane, u tom smislu, trebalo bi da se primarno fokusiraju na prioritete matičnog društva. Visoka isplativost bi trebao biti taktički namjene u aktivnosti prodaje proizvoda uz maksimalnu efikasnost, a glavni strateški zadatak - stvaranje dugoročne konkurentnosti matičnog društva. Od subjekti svoje TPS postavljajući sebe kao zvanični predstavnici kompanije, oni moraju da izdrže sve elemente korporativnog stila, posebno kada se držeći potrebnom nivou pokazatelja kao ekonomska isplativost. I za formiranje povoljnog imidža matičnog društva RTD akteri treba da obavi niz marketinških aktivnosti usmjerenih na ciljnoj partnera.

U cilju pružanja što su praćenje u realnom vremenu, kao i ukupnu stratešku viziju za razvoj perspektive tržišta ciljanih regija, RTD subjekata za pružanje redovne izvještajne forme odobren. Periodičnost izvještavanja, i njegov oblik, u pravilu, biti odobren unaprijed, pod uslovom da hitna potreba za pohranu podataka, RTD akteri treba tražiti šef matičnog društva da pruže potrebne informacije. Također, jedan od glavnih ciljeva je da se TPN podvrgava maksimalnu uslugu stvarne i potencijalne kupce, u protivnom stvaraju TPN može biti ne samo opravdana, ali nije ekonomski isplativo. Područja RTD treba kontinuirano pratiti i procijeniti potrebe zadovoljstva klijenata u regiji, da se formira i održavati bazu klijenata da se uspostavi odnos povjerenja i uvesti nove adaptivne oblike i metode saradnje sa kupcima.