Izvođenje discipline: koncept, upravljanja i promocije.

Freelancer se razlikuje od uobičajenog radnog nije specifičnosti njihovog rada i potreba da se prisili sebe da izvršni disciplina. Zaista, ako se uzima koncept zdravo za gotovo i pogubljen, po pravilu, a priori, onda freelancer iz dobro organizirana izvršni disciplina zavisi od nivoa zarade.

Poznavanje izvršni disciplina

Izvođenje disciplina karakterizira kao proces zaposlenog ili rada kolektivnog naredbe, direktive, odluke i naredbe, koji su usvojeni od strane šefa. Postoji vrsta discipline od autoritarne ponašanje nadređenih ili ustrojeni socijalne potrebe.

Čak i pod izvršnom disciplina podrazumijeva pravovremeno i kvalitetno obavljanje poslova. Kada je napravila kompanija se nekoliko ljudi, takva stvar kao discipline performanse u organizaciji izravnamo. Uostalom, tu je glava da je za sve od navedenog, i podređeni shvatiti da, ako gazda kaže nešto, treba da uradi.

Ako dođe do velike korporacije, nastupajući disciplina, odnosno njegove odsutnosti, može pretvoriti u ozbiljan problem.

upravljanje disciplina

U svakoj organizaciji, rad je u sljedećem sastavu:

1. Glava nalaže zaposlenik jasne ciljeve i zahtjeve, prema kojima će se projekt evaluirati.
2. Određena vremena projekta.
3. Zaposlenik izgubi posao.

Program je dovoljno jednostavan: šef je rekao - rob je, međutim, radnik ne smije zaboraviti na srednji fazama razvoja projekta. izvršni menadžment disciplina leži upravo u tome.

Svaki menadžer mora osigurati da zaposleni s vremena na vrijeme da se prijavi na posao. Kao što praksa pokazuje, projekti koji su predati na dan roka je mnogo niža kvaliteta od onih pod nadzorom vlasti u fazi razvoja. To može dovesti kompanija ogromne gubitke, što će ovisiti o broju kazni i propuštenih veličine unosne ponude.

izvršni disciplina za upravljanje pomoći izbjeći slične incidente. Pod rukovodstvom firme odnosi se na uvođenje sistema kontrole, koji će pratiti izvršenje trajanja ugovora, poboljšanje kvalitete projekta, te osigurati timski rad.

Povećanje nivoa discipline

Izvršni disciplina ili izvođenje, odlikuje četiri osnovna pokazatelja:

• Kvalitet rada.
• Efikasnost.
• Pravovremenost.
• Efikasnost.

Ovi pokazatelji mogu popraviti ako je obratiti posebnu pažnju na neke stvari. Prvo, prije nego zapošljavanje zaposleni morate osigurati da je nivo znanja i iskustva. Pažljivo istražiti osobne karakteristike kandidata i njegovog iskustva iz prošlosti. Neki vlasnici korporacija su mišljenja da je bolje da se zaposli lice "bez iskustva", u stvari, mnogo lakše naučiti nego prekvalifikaciju. Zapošljavanje zaposleni moraju uzeti u obzir sve faktore.

Drugo, potrebno je uspostaviti strukturu unutar organizacije:

• Discipline. Naravno, mi ne govorimo o tome u trenutku ličnu higijenu izolirani nekoliko minuta i bio je pratiti sve do sekundi. Ali disciplina treba da bude. Poznavanje u timu - to je s jedne strane je dobro, ali s druge strane - ove kompanije mogu patiti. Stoga, disciplinski postupak bi trebao biti isti za sve, ali za nepoštivanje pravila treba nametnuti kazne.
• Svestranost. Svaki projekat ima svoje karakteristike i nijanse, pa stručnjaci preporučuju da se stvori društvo u nekoliko grupa radnika. Neki će obavljati projekata u skladu sa zahtjevima univerzalnim kvalitet i druga grupa da se prilagode projekta svoje lične potrebe.
• Kvalifikacije. Zaposleni treba razvijati. Na kraju krajeva, što više iskusnih zaposlenika, što je viši nivo izvršne discipline, i shodno tome, profit kompanije.

Da li obavljanje disciplina je potrebno?

Performance disciplina - pravovremeno i pravilno izvršavanje poslova, koje je postavio rukovodstva. S obzirom na radne discipline kao jedinu mogućnost formiranja odnosa na radnom mjestu, mnogi previdjeti kategoriji izvršne discipline. A kasnije i dalje zbunjen zašto kompanija gubi svoje položaje i kupcima, trpi gubitke i puca po šavovima. Na kraju krajeva, zaposleni ne kasni, i da se pridržava pravila oblačenja, obavlja sve zadatke na vrijeme.

Možda za ovaj pokazatelj radne discipline, ali disciplina izvršenja je fokusiran na drugim kriterijima. Zaposleni ne treba da prihvati posao na vrijeme i da se prijave radi nakon svake faze i osigurati visoku kvalitetu projekta, tek onda možemo govoriti o razvoju dobit kompanije i povećanje.