Kako izvući najbolje u njegovom timu: četiri efikasne tips

Kreativnost - to je preduvjet života bilo koje organizacije. To je ono što donosi novost u radu, čime se pomaže u borbi protiv konkurencije.
Naravno, ovo nije permanentan proces, koji uvijek održava sebe. Osim toga - on nije dobrodošao svugdje. U proizvodnom okruženju, koja nije namijenjena da ohrabri i promovirati kreativno razmišljanje, osoblje ponekad se ne mogu riješiti, pa čak i strah da ponudi svoje stavove. Takva organizacija je osuđen na propast, jer nedostaje mnogo ideja koje bi mogle doprinijeti rastu. I sve to je da ne postoje uvjeti za kreativno razmišljanje.

Da biste to izbegli, morate stvoriti radno okruženje koje ne samo da ne sprečava, već i potiče stvaranje i promocija kreativnosti. Kako se to radi? Na vodećim pozicijama unutar organizacije neminovno postoje četiri ključne zadatke. Još jedno pitanje - kako fleksibilan i kreativni direktor sebe odnosi se na svoje ciljeve.

1. Postavljanje jasnih ciljeva

Bez postavljanja ciljeva, naravno, nemoguće. Ali dajte svoje zaposlene pravo da imaju pogled na načine za njihovo postizanje. Ljudi koji rade pored tebe treba zaintrigiralo i zainteresirani za ono što oni rade kako bi biti motivirani. Nikada ne će dostići ga, ako samo naređuje, nonšalantno gleda preko ramena i ne daju drugima ne slobode u donošenju odluka. I nikad identificirati one koji će biti u stanju da se oslanjaju na.

2. Kontrola i udaljenost

Kada je vaš tim radi na jedan zadatak, morate pratiti ovaj proces. Glavna stvar - ne preteruj. Tanka je linija između interesa i kao rezultat invazije ličnog prostora za rad, a ponekad čak i pokušati da ga radi. Dati ljudima slobodu da radi svojim tempom i pokušajte da ne žure proces. Najbolji pristup - da slušaju i da im pomogne da prevaziđu sve prepreke kojima se mogu susresti tokom rada. Ispravan i promišljen savjet može biti vrlo korisno za realizaciju bilo kakve ideje i identificirati jasne lidera, ali bruto uplitanja i pritisak može usporiti, pa čak i ubiti kreativnost.

3. Keep it simple, i olakšati rad vašeg tima

Ako želite da održi visok moral i pozitivan stav među svojim zaposlenima, budite oprezni u kritici i kontroli njihove napore. Bolja podrška svoje kreativne impulse - da im pruži potrebne alate za promociju ideje u opštoj workflow, ili čak na tržištu, ako je to potrebno.
Ovo će ukloniti sve prepreke do cilja, da se poveća povjerenje u članove talentovan tim. Na kraju, to radi na svoj kredibilitet i poziciju u timu: zaposleni ćete da oni imaju najbolji menadžer koji podržava sve stvaralaštva. A ako uvijek brani interese svog tima pred drugim odjelima ili konkurenata - ako si stvarno dobar vođa.

4. generacije i evaluacija kreativnih ideja - to su različite stvari

Kreativne ideje su od velike važnosti za proces inovacije, a tu su i ključnih koraka koji se moraju poduzeti kako bi se postigla uspjeh u njihovoj implementaciji. Ali postoji česta greška kada je zbunjeni generacija ideja sa svojim poslovnim vrednovanja. Ova greška uvijek ima negativan utjecaj na proces inovacije. Ova dva koncepta treba odvojiti, jer su potpuno različite stvari.

Generacija ideja - proces koji treba da se fokusira na količinu. Jednostavno rečeno, nema loših ideja je bolje imati petnaest ideje koje možete izabrati pet, ili barem jedan položaj. Osim toga, kada postoji opasnost od pogrešnog pristupa da se zaustavi inicijativu u korijenu u ranoj fazi, bez dajući joj šansu da se razvije u potencijalni proboj rješenja.

Evaluacija ideja - potpuno drugačiji avion, on je fokusiran na rad na praktičnu primjenu, dugoročne ciljeve. Da biste to učinili, proučite smo mogućnost stručnog tima, resurse kompanije, izvodljivost i tako dalje.

Da se stvori kreativno okruženje u kompaniji, menadžeri moraju prepoznati važnost doprinosa svojih zaposlenih i uvijek traži način da im pomogne da rađaju i razvijaju nove ideje. Određeni nivo nadzora mora se održavati, ali njihovi podređeni treba dati što više slobode da ostvare svoje ciljeve svoje vlastite metode. Drugim riječima, inicijativa ne treba kazniti, a ne suprotno.

Razvoj kreativnih okruženja - to je ono što odvaja dobro društvo iz osrednji. Nedostatku takvog, je od ključne važnosti za kompaniju u bilo konkurentnom tržištu.