Kadrovske politike

upravljanje osobljem i implementaciju planova su neraskidivo povezani kadrovsku politiku. Kadrovske politike - osnovnih načela, zvuk strateški pravac djelovanja, poslu sa osobljem.

U vrlo posljednje vrijeme ove Unije linija odlikuje ideološkim bojanje, Podnesak stranke i vlade. Tržišnoj ekonomiji promijenio sadržaj politike, podešavanje osnovnih principa. Sada je kadrovska politika treba da imaju za cilj stvaranje idealne radne snage za vaše poslovanje, gdje su u kombinaciji ciljeve i prioritete radnika preduzeća moguće. Target, kroz izbor alternativa se može riješiti na različite načine:

- otpuštanje zaposlenika, ili je sačuvajte (prijenos na druge oblike zapošljavanja ili drugih objekata u smjeru obuke);
- usavršavanje zaposlenih ili pronađite već spreman specijalista;
- set dodatnih radova ili racionalno korištenje postojećih stanovništva, itd

Stanje kadrovske politike uopšte ne razlikuje od politike osoblje pojedinih preduzeća. Općih uvjeta su kako slijedi:

- blizak odnos sa strategijom preživljavanja između suvremenim uvjetima;
- elastičnost (fleksibilnost) - s jedne strane, stabilnost i dinamiku druge strane;
- ekonomska opravdanost na osnovu određenih finansijskih mogućnosti;
- Individualni pristup zaposlenima;
- osiguranje socijalne zaštite za sve;
- u skladu sa vladinim odlukama, propisima i važećim zakonom.

Baze osoblje rade - sistem pravila i niz mjera za izbor i obuka (prekvalifikacija) osoblje, njihovo postavljanje, korištenje, promocije i tako dalje.

Glavne vrste kadrovske politike: aktivni, pasivni, preventivne, reaktivni.

U skladu s politikom prati reaktivna negativne aspekte u radu sa osobljem, da istraži uzrok odvija situacija. Vodič lokalizira kriza zaživljava u dijelovima nedostaje motivacije za visoko produktivan rad. U usluge osoblja postoje sredstva za dijagnozu stanja i odgovarajući izlaz za slučaj opasnosti.

Proaktivnu politiku nastaje kada razumno prognoza razvoja situacije. osoblje za ljudske resurse ima dijagnostičkih alata i predviđanje za srednjoročno kadrovske situacije. Glavni problem - razvoj ljudskih resursa ciljanih programa.

Spomenuti pasivne kadrovske politike u samoj čini nelogičnim. Ali, postoje situacije u kojima je rukovodstvo nema definitivni program djelovanja u odnosu na osoblje. Svrha kadrova rad postaje hitno ukidanje štetnih događaja (posljedice). Osoblje prognozu takve organizacije nedostaje. Posao je da odgovori na sve hitne situacije sukoba, često bez sazna njihove uzroke i posljedice za daljnje predviđanje.

Najproduktivnijih kadrovske politike sa statusom "Aktivno". Uprava ima i prognoze, i znači uticaja. Ljudski resursi razvija ljudsko programa za borbu protiv krize, vrši praćenje stanja podešavanjem izvršavanje programa na osnovu parametara interne i eksterne situacije. Osim toga, analiza situacija je moguća i sa racionalnim programima i netradicionalne, malo izvan opis i algorithmization. Kadrovska politika je podijeljena u avanturistički (nedostatak kvalitetne dijagnoze, nepredvidivosti situacije zajedno sa željom da utiče), uz prisustvo buduće planove kadrova rada (po principu "postoji želja, ali ne postoji objekat") i racionalni (kvalitativna dijagnoza, razumne prognoze; sredstva utjecaja; sve vrste predviđanja; sve vrste mogućnosti da rade sa osobljem).