PosaoUpravljanje ljudskim resursima

Non-financijske motivacije kao način da se zadrži zaposlenika

Zašto ljudi rade? Čini se glupo pitanje. Da bi mogli da kupe garderobu, hranu, stanarinu. To je, možemo lako dati odgovor: ". U cilju da se plaća" Moglo bi biti. Ali praksa pokazuje da su mnogi kvalifikovani radnici daju svoj visoko plaćene poslove i odlaze u druge kompanije, često sa manju platu. Zašto? U većini slučajeva, jer glava koja druga kompanija zna da takve ne-motivacije i mogao nešto dotične radnike. Hajde da pokušamo da shvatimo šta je motivacija je, a ono što svoje stavove koriste moderni menadžeri.

Motivacija zaposlenih - skup mjera i radnji koje je društvo za upravljanje povećati interes zaposlenih u najboljem obavljanju svojih dužnosti. Nije teško pogoditi da ako svaki zaposleni kompanije daje maksimum, onda performanse odjela ili kompanije u cjelini je u obavezi da se poveća. Postoje dva načina na koje mogu biti od interesa za radnike: materijalna i nematerijalna motivaciju.

materijal motivacija

Finansijski motivacija može izraziti ne samo u povećanju zarade, ali i da dobiju nagrade, bonuse, kamate. Svaka od ovih metoda ima svoje zamke. Na primjer, mnogi menadžeri vole da povećanje plata u malim dozama, ali nekoliko puta. Međutim, dokazano je da je najbolja motivacija je jednokratni, ali značajno povećanje zarada. Ako kompanija plaća bonuse, sve osoblje treba jasno znati u kojim slučajevima oni će dobiti nagradu. Ako je nagrada postaje redovan dio ukupnih plaćanja, gubi motivacijski učinak.

Nematerijalna promoviranje rada

Finansijski podsticaji rada - je, naravno, značajan poticaj za bolje performanse. Ali ne uvijek, on postaje presudan. Materijalne potrebe osoba koja stoji na prvom mjestu, ali je potrebno pored njih je u komunikaciji, poštovanje, samoispunjenje i savršenstva, koji je, taj novac ne može da kupi. To je na ovim ljudske potrebe koje nisu zasnovane na motivaciju. Njegovo značenje leži u činjenici da nema gotovinske isplate za podsticanje profesionalnog dostignuća zaposlenih. Ali svaki menadžer će neminovno suočavaju sa problemom individualizacije. U nekom trenutku u životu potrebe svih ljudi su različiti, a dobar vođa, morate biti dobar psiholog da shvate specifične potrebe svojih zaposlenika.

Nematerijalna motivacija može biti meta ili tek tako. Primjer ciljanih poticaja može poslužiti kao rođendanski pozdrav ili samo pohvale za šefa dobro obavljen posao. Vrlo često verbalno priznanje zasluga je u stanju zadržati osobu na poslu je bolja od novčanu nagradu. Drugi metod je da se prenese na novu poziciju viši status. Na taj način zadovoljava potrebe za prepoznavanje i samospoznaje. Podsticanje jednog zaposlenog, ne može biti previše overzealous - interes za rad ostalih članova tima može biti smanjena.

Nerješenih non-motivacija doprinosi kvalitetu rada svih zaposlenih. To uključuje korporativnih događaja, polje događaja, treninga, socijalni paket. Čak je i stvaranje boljih uslova za rad, kao što su novi uređaji, klima uređaj u uredu, lijep namještaj, aparat za kavu, poboljšati angažman zaposlenih u svojim profesionalnim aktivnostima. Radnici, za koje je kompanija stvoreni svi uslovi nisu vjerojatno da traže posao negdje drugdje.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 bs.unansea.com. Theme powered by WordPress.