Sistema motivacije osoblja: paradoksa.

Aktivnosti svake kompanije zavisi od toga koliko dobro razvijen sistem motivacije osoblja i pratiti slijed njegove implementacije. Previše menadžeri vjeruju da je više koristi i nagrade koje će pružati radnika, veći će biti njegov poticaj za rad. Nedavni agencija za zapošljavanje istraživača su pokazala da je situacija nešto drugačija. Oni su dokazane i naučno dokazano da je bilo koji sistem motivacije osoblja za rad sadrži mnoge paradokse koji se moraju uzeti u obzir prilikom dizajniranja šef kadrovske politike organizacije.

Svi poticaji počivaju na ljudski faktor. Oni traže da identifikuju skriveni potencijal zaposlenih i razvoj mjera za kanalisanje ovaj resurs za dobrobit kompanije, nego ga dati konstantno visok rast dobiti. Sve poteškoće u stvaranju sistema je pravilna procjena kapaciteta osoblja i na potrebu da se uzmu u obzir i druge faktore koji utiču na ljudsku želju za postizanje rezultata. Bill Gates je rekao da ako će korporacija izaći iz njegovih 20 ključnog osoblja, on može hrabro proglasiti bankrot. Dakle, osoblje motivacija sistem treba ne samo finansijski i društveno korisno za sve radnike, ali uglavnom na razliku između njih glavna veza, što će dovesti maksimalni profit.

Zanimljiv je podatak da je kompanija apsolutno nema neutralan stvari koje ne bi utjecati na performanse zaposlenika. Sve što je na raspolaganju je bilo motivirajuće ili demotivišući karakter. na ovu tezu osnovu toga, menadžer mora stvoriti okruženje oko zaposlenih, što bi stimulirao najviše njihovog rada i lični razvoj. Ured se mora pojaviti gadgeta, nedostaju odvlače pažnju objekata, striktno na dress code. Ali to ne garantuje da će povećanje motivacije osoblje uvek se javljaju bez propuste. Sve razloge ponovo postala ljudski faktor. Čak i najviše obećavaju, može u jednom trenutku izgubiti interes u poslu u kojem je on bavi. Razlog za to može biti promjena u vašem privatnom životu, promišljanje vrijednosti. U ovom slučaju, bilo koji od načina motivacije osoblja neće imati nikakav rezultat.

na svim osnovu navedenog, osoblje motivaciju sistem treba da se zasniva ne samo i ne toliko na kompleksu ohrabrujuće - zahtjevne akcije, ali prije svega na utvrđivanje unutrašnje potrebe zaposlenog. Neophodno je da se kombinuju lične ciljeve sa ciljevima organizacije u kojoj radi. Čovjek mora osjetiti važnost i vrijednost onoga što proizvodi. Samo svoje dostignuća, koji su dati mu da ga sa određenom silom, će biti važno za njega i da će biti razlog za dalji razvoj.

Još jedan kvalitet zamka efikasna motivacija je činjenica da zaposleni u nekom trenutku u svojoj karijeri dostiže maksimum u kompaniji "razvija" to. Lider, koji je stvorio sve uslove za njegov profesionalni i lični rast će završiti s vrijednim zaposlenih, to jednostavno gubi. Da biste izbjegli takve situacije, stručnjaci savjetuju da se još jednom na potrebe zaposlenog i da svoj odnos sa upravljanja na novi nivo, pretvarajući ih u partnerstvo. To će pomoći zadržati važno da osoba kompanije u njegovom mjestu.

Stvaranje motivacijski sistem - ovo je vrlo radno intenzivna poslovanja, zahtijevaju specijalistička znanja psihologije, ekonomije, strateškog razmišljanja. Čak i kada su svi scenariji ispalo, može uvijek doći do neočekivane situacije. To je zbog visoke vrijednosti ljudskog faktora, čije su akcije ponekad se ne mogu kontrolisati.