Planiranje kao funkcija menadžmenta.

Management - funkcije ili element u organizaciji sistema (socijalne, biološke, tehničke, i tako dalje), koji pruža režim dobra vežba, očuvanje njihova struktura, ciljevi performanse i aktivnosti programa. Predmet upravljanja nauke su administrativni odnosa, koji ispoljava društveni, ekonomski i politički interesi i stavovi, metode i tehnike upravljanja. A kontrola predmeta - ovaj sektor (poljoprivreda, industrija); aspekti ekonomske aktivnosti (marketing, kvaliteta proizvoda); teritorijalna zajednica (regija, područje); vrste resursa (ljudski, finansijski); reprodukcija korak (distribucija, snabdijevanje); karakteristike proizvodnje (kvaliteta života, efikasnost).

Upravljanje ima svoju funkciju. Postoje samo jedanaest. U početku, tu je cilj-postavljanje, a zatim - analiza, itd - predviđanje, a zatim - planiranje, a zatim - organizacija, a zatim - koordinacija, za to - motivacija, dalje - obuka, sljedeće funkcije - računovodstvo i upravljanje, zatim komunikacije i, na kraju, donošenje odluka. Sve ove funkcije su komplementarne i blisko povezane. Ali planiranje kao osnovna funkcija menadžmenta je od izuzetnog značaja.

Poznato je da je kontrola je proces međusobno povezanih funkcija. I najvažnija karika u tom lancu - Planiranje kao funkcija menadžmenta. Plan - ne da drugi, kao službeni dokument. To odražava prognozu budućeg razvoja organizacije, budite sigurni da ne samo privremene, ali konačni zadatak i ciljeve koje su ispred njega ili njegovih pojedinih jedinica. Plan je uvijek odražava trenutnu mehanizama za koordinaciju svih aktivnosti, strategija za većinu neočekivano slučajeva.

Planiranje u funkciji upravljanja - izgradnja akcionog plana u budućnosti. Uz to utvrđuje redoslijed i sadržaj od koraka koji bi trebao dovesti do cilja, set željenih ishoda. Planiranje u funkciji upravljanja proizvodnjom ima svoju suštinu, koja se očituje u jasnom specifikacija ciljeva za dalji razvoj Društva i svaki od njegovih jedinica u određenom roku, u odgovarajućem definicija zadataka i moguća sredstva za njihovo postizanje, kao i rokovi i jasan redosled. Uz pomoć planiranja identifikovanih rada, materijalnih i financijskih resursa koji će biti potrebni za rješavanje problema.

To je sigurno reći da planiranje kao menadžment funkcija - želju da napreduje koliko god je moguće uzeti u obzir sve vanjskih i unutarnjih faktora, koji pružaju sve povoljnije uslove za normalan razvoj i funkcioniranje preduzeća koja pripadaju određenoj organizaciji.

Planiranje kao funkcija menadžmenta nužno uključuje razvoj set mjera koji definiše jasan slijed da ostvare svoje ciljeve.

Postoji nekoliko vrsta planiranja. Prvi - od dostignutog nivoa. Ova metoda nije namijenjena za osoblje kompanije za traženje rezervi, čime bi se moglo povećati efikasnost proizvodnje. To je kako stvari sada stoje, pa neka to bude u narednih godinu dana.

Drugi tip planiranja se zove optimalna. Cilj je da se postigne viši ishoda. Ova metoda je više progresivan. I treći tip - adaptivni planiranje. To vam omogućuje da se više reaguju na različite promjene u vanjskom okruženju. To jest, oni se mogu uzeti u obzir u procesu planiranja i efikasnije prilagođavaju njima.