Sistem analize u studiju upravljanja: procjenu nivoa i dinamike efikasnosti organizacije

Jedan od najvažnijih područja, koji pruža sistematsku analizu u kontrolnoj istraživanja bio je ispitati svoju efikasnost, koja se očituje u nivou i dinamike organizacije za ekonomsku efikasnost na čelu. Do sada je ekonomska zajednica u našoj zemlji još nije razvio konvencionalne ekonomske alate obavljati ovaj upravni postupak, što je za analizu efikasnosti upravljanja. Studija naučnih, obrazovnih i metodičke literature ukazuje na to da je analiza upravljanja osoblje je ključ za razumijevanje poslovnog modela i procijeniti ekonomsku efikasnost poslovnog subjekta.

Nivo ekonomske efikasnosti je relativna vrijednost, koja se određuje dijeljenjem rezultat troškovima ili troškovima rezultate. sistem analize u upravljanju istraživanja, kao sistem indikatora, metode njihovog obračuna i kriterije odabira za procjenu isplativosti različitih autora razlikuju. Dakle, ovo pitanje čini prikladno da se smanji u obzir. Na primjer, moguće je ispitati konkretnije pitanje efikasnosti upravljanja preduzećem podešavanjem broja zaposlenih.

Za modernu fonda preduzeće plata u većini slučajeva je značajan dio ukupnih troškova. sistem analize u studijama menadžmenta obično pokazuju da često rješenje problema visokog troškovi mogu biti riješen s obzirom na broj zaposlenih u upravljanju preduzećem.

Najčešće pod kontrolom numeracije razumiju samo smanjenje radnika, ali akcije upravljanja u ovom području su skup metoda i alata za pravilno planiranje, izaberite, motivirati i razvijati osoblje. U skladu s tim, smanjenje broja - to je samo opštu kontrolu broja zaposlenih u preduzeću. sistem analize u upravljanju istraživanja dovodi do zaključka da je smanjenje preduzeća nije uvijek vrši na osnovu ekonomskih proračuna i analize. Najčešće je to proizvod voluntarist stil rukovođenja. Lideri utvrditi procenat za koji žele da se smanji broj zaposlenih i leže ih na uloge i odgovornosti zaposlenih otkaz, a rad se odvija bez potrebnih vještina, odnosno loše. Optimizacija broja - to je projekt koji treba planirati, uključujući identifikaciju sekvence, period implementacije i odgovornih lica.

Prvi korak u projektu - suspenziju prijem radnika u preduzeću. Drugi korak - detaljnu analizu broja zaposlenih u kontekstu podjele ili poslovanja društva, uzimajući u obzir funkcionalne svrha tih jedinica. Evaluacija radnog vremena, vrijeme će odrediti stvarnu opterećenja zaposlenih, intenzitet i trajanje dnevnih operacija. Dotrajale opreme za proizvodni proces zahtijeva veliku količinu sadržaja osoblja popravke i održavanje, pa kao rezultat radnog vremena studija, možete ili optimizirati proizvodne procese (preraspodjela radnih mjesta) ili uvesti napredne tehnologije. To će pomoći da se identifikuju poslove koji se može rezati bez oštećenja interesima kompanije. Revidiranje strukturu kompanije, treba obratiti pažnju na rukovodećeg osoblja, trošak koji je obično od 30 do 50% od ukupnog platnom spisku. Da biste to učinili, morate eliminirati nepotrebne razine upravljanja i pojednostavljenje odgovornosti izbjegavajući dupliciranje osoblja. Povezujući motivacija i sposobnosti jednog radnika, menadžment može lako odlučiti koji od njegovih podređenih je najefikasniji administrativnog osoblja. U tom cilju, zaposleni su podijeljene u četiri kategorije: I grupa - "ne može" / "želi", Grupa 2 - "da /" želi ", Grupa 3 -" možda "/" ne želi da "Grupa 4 -" Ne mogu "/ "ja ne želim." U skladu s tim radnika koji je stavio u 4 grupe da se prvo smanjiti. Prema rezultatima optimizacije broja zaposlenih može se identifikovati sporednih aktivnosti podružnice: servis, transport, na koji će biti prebačen u osoblje, i na taj način će se smanjiti broj matične organizacije.

Dakle, povećanje efikasnosti upravljanja preduzećem u izazovnim ekonomskim vremenima može postići zbog broja nadležnih implementaciji procesa upravljanja preduzećem.