Divisional upravljačku strukturu: karakteristike, prednosti i mane

sistem za upravljanje poslovnim može biti drugačije. Najčešći i koristi podjelom. Razmotrimo detaljnije njen glavni sadržaj, prednosti i mane u.

Divizijski upravljačkoj strukturi (od francuskog "divizije." - Division) podrazumijeva takav sistem u kojem postoji jasno razdvajanje proizvoda i funkcije upravljanja. Ključnih figura u ovom slučaju - lideri koji vode velike proizvodne jedinice.

Divizijski upravljačke strukture počinje da se formira kada postoji nagli porast u veličini preduzeća, diversifikaciju svojih aktivnosti (raznovrsnost), komplikovani procesi u situaciji kada je vanjsko okruženje mijenja vrlo dinamično.

Činjenica da je pored svog novog nivoa hijerarhije dovodi do toga da je na čelu kompanije neće moći da se taktičke odluke u ovim područjima aktivnosti. Divizijski upravljačke strukture omogućava da delegira vjerodajnice menadžerima bazu, kojima je glava podaci odredišta, pružajući ograničenu autonomiju. Ali šef kompanije zadržava strateški razvoj.

Stoga, samo kroz delegiranje autoriteta, uobičajene funkcionalna struktura se može pretvoriti u izdvojenoj. Ključnih figura su top menadžeri, na čijem čelu je broj proizvodnih jedinica.

Strukturiranje prema podjelama treba na jednom od odabranih kriterija:

• priroda proizvoda (proizvoda ili usluga), sustav postaje multidivizionnoy;
• orijentacija na prisutnost specifičnih grupa potrošača postaje potrošača;
• područja servisira karakteristike regionalna struktura razlikuje specijalizacije;
• prisustvom nekoliko prodajnih mjesta, ili velike grupe potrošača to je tržište;
• globalnog sistema izdvojila prema tipu proizvoda i regiji implementacije.

Divizijski upravljačke strukture znači da je većina funkcija (računovodstva, financijskog upravljanja, planiranja, itd) se prenosi na poslovne jedinice. Ovo će u potpunosti ili djelomično preuzeti odgovornost za razvoj, proizvodnju i plasman proizvoda. Ovo oslobađa gornji ešalon kompanije u cilju rješavanja strateških problema.

Nedostaci divizijske strukture su:

Prvo, kao što je upravljanje mali biznis karakteriše veliki broj "kata" u vertikalnom vodiča.

Drugo, u ovom slučaju, kancelarije kadrovska struktura odvojen od glavne podjele.

Treće, komunikacija unutar organizacije - vertikalna. Zbog toga, tu su i tradicionalne nedostaci - papirologije, zasićenost pojedinih resora, prisustvo loše interakcije.

Četvrto, moguće dupliranje vlasti na različitim "nivoima".

Peto, prisustvo visokih troškova menadžeri sadržaj.

Prednosti divizijske strukture su:

Prvo, to je u mogućnosti da upravljaju raznolik poduhvata u kojem je ukupan broj zaposlenih je visok, a koje su geografski udaljene lokacije.

Drugo, struktura može pružiti fleksibilnost i brz odgovor na promjene u neposrednom okruženju kompanije.

Treće, proširivanjem granica odjela, oni mogu postati "profitni centar za kupovinu" rade aktivno na poboljšanju kvaliteta proizvodnje.

Četvrto, postoji bliska veza između potrošača i proizvodnje.

Zbog toga, u velikim preduzećima divizijske strukture upravljanja je najoptimalnije jedan.