Promet osoblje: proračun formulu. promet osoblje - to je ...

Pregledavanje sajtova za zapošljavanje, možemo vidjeti da je ista kompanija s vremena na vrijeme oglase se nalaze na istoj poziciji. Zašto se ovo događa? To je zbog problema u modernu organizaciju rada, kao što je promet u preduzeću. To bi bio bruto potcenjivanje reći da je "promet" ima negativan utjecaj na građevinski biznis. Osim toga, promet - to je jedan od razloga zbog kojih je nemoguće da se formira kontinuirani i uigran tim, što značajno smanjuje korporativni duh kompanije. Šta je uzrok ove negativne pojave i kako se nositi s tim?

Suština "rutinskog posla" osoblje

promet osoblje - to kretanje osoblja (radne snage), koja je zbog nezadovoljstva njihovim ured osoblje (na radnom mjestu) ili nezadovoljstvo sa specifičnim tehničar kompanije. Ova stopa, što pokazuje koliko često zaposlenog gubi i dobiva posao. stope promet se nazivaju "Swinging indeks vrata", jer bi bilo jasno koliko dugo radnik ima ured.

Treba napomenuti da je ova pojava - neku vrstu "organizacijske kuge" za većinu današnjih domaćih kompanija. promet osoblje - to je ujedno i zvanični dobrovoljni otpuštanje zaposlenog iz jedne kompanije slijedi njegova stupanja na zaposlenje u drugoj organizacija zasnovana na svoju nezavisnu odluku. Nedovoljna obzir faktora društvene efikasnosti može uzrokovati trajna "rutinskog posla." Visoke stope prometa također mogu signalizirati opasnost za integritet i stabilnost kompanije.

Vrste kretanja osoblja

Obavljanje analize fluktuacije zaposlenih može se primijetiti njene pet glavnih vrsta:

1. Intraorganizational - povezani sa kadrovskim promjenama unutar kompanije.
2. Vanjski - radničkom pokretu odvija između organizacija, pojedinih sektora privrede.
3. Fizička - odnosi se na dobrovoljni odlazak radnika iz organizacije iz različitih razloga.
4. Psihološki (skrivene) - nastaje kada radnik nije fizički napustiti kompaniju, ali u stvari prestala da učestvuju u organizacione aktivnosti.
5. Prirodno "promet" (do 5% godišnje) - je prirodan proces u politici ljudskih resursa, promoviše obnove potencijalnih rada.

Uzimajući u obzir poslednje tačke, treba napomenuti da je nizak nivo prometa zaposlenih ima blagotvorno djeluje na društvo kao tim donosi nove ideje i energije. Međutim, česta promjena šefa osoblja organizacije ili upravljanje može dovesti do stagnacije i smanjenja radni učinak. Osim toga, ponekad dolazi do takozvanog "ripple efekt", kada slijedi višeg osoblja i ostalih zaposlenih napustiti kompaniju. Još jedan neugodan trenutak - otpuštanje "svježe" osoblje, ako se novac troši na njegovu obuku, još nije isplatio.

Razloge za negativno kretanje osoblja

promet osoblje - to je "bolest" mnogih kompanija. Kao što je poznato, ne moramo da se bavi simptoma i uzroka koji je izazvao ovaj fenomen. Koji su izvori "rutinskog posla"?

1. zapošljavanja Loša kvaliteta je često glavni uzrok za rano otkaz. Želja da se na čelu kompanije što je prije moguće zatvoriti prostor, težnja za regrutaciju agencije da mu naknade, očajnički pokušaji prijave da nađu posao je najbolji rezultat mjesto u 99% slučajeva rano ili kasno otkaz.
2. Propale proces adaptacije ili čak nedostatak istih izaziva želju zaposlenika da ostavim čak i na probnom radu, u prvim nedeljama rada.
3. Neugodno uslova rada i često dovode do gubitka radne snage. Man glavni dio dnevnih sati to provodi na radnom mjestu. I na koliko će to biti ugodno, to ovisi o odluci da odbaci bilo daljeg boravka u organizaciji.
4. promet osoblje također ovisi o stupnju zadovoljstva zaposlenih sa njihovim rukovodstvom. Osobni neprijateljstvo, prakse upravljanja nezadovoljstvo često postaju razlog za razrješenje.
5. Nemogućnost karijere. Svaki zaposleni sa ambicijom i radio neko vrijeme u društvu počinje da razmišlja o preseljenju uz karijeri ili plata povećava. U nedostatku adekvatne motivacije i mogućnosti za rast i samorazvoj zaposlenog napušta kompaniju. To treba uzeti u obzir činjenicu da nije nivo plata uvijek potrebno motivator za kvalitetan rad. To bi moglo biti i priznanje, popularnost i drugih ne-materijalne i psihološki faktori.
6. Čovjek je podvrgnut emocionalni utjecaj, tako da s vremena na vrijeme postoje situacije kada je jedna osoba ostavlja iza njegovih kolega, rođak, prijatelj.
7. I, naravno, nesposobnost zaposlenog, njegova nesposobnost da rade svoj posao u vremenskom okviru seta, nesposobnosti za rad u timu može izazvati nezadovoljstvo zaposlenika na dijelu glave, nakon čega je otpuštanje mogu pratiti.

Ono što doprinosi osoblja briga?

Analiza prometa i pomaže da se prepoznaju nekoliko faktora koji imaju direktan utjecaj na "odliv" rada:

• starosna granica (vjeruje da je najrizičnija je briga za druge poslove ljudi mlađih od 25 godina);
• dovoljno visok nivo vještina (što je viši nivo vještina radnika, manje često mijenja poslove);
• stvarno mjesto prebivališta zaposlenog (bliži ljudi žive na svoje mjesto rada, smanjiti rizik od napuštanja društva);
• radno iskustvo (visok nivo prometa osoblja uočene u grupi zaposlenih čija je dužina radnog staža u organizaciji najmanje tri godine).

Kako da otkloni uzroke prometa osoblje?

Postoje neke metode kako bi se smanjio negativan utjecaj na kretanja radnika glavnih faktora.

1. Konkurentne zarade. Potrebno je revidirati stope plaćanja za bolovanje, naknade i odmor sa stručnjacima iz ove oblasti. Nedovoljnog ili preplate dovodi do nepotrebnih ekonomskih gubitaka.
2. Uvođenje fer platna struktura. Neophodno je da se adekvatno procijeniti složenost rada svakog zaposlenog u cilju otkrivanja mogućih razlika u stopama. bonus sistem je potrebna pregleda i revizije.
3. Stabilizacija zarade. Nestabilna isplatu plata moglo dovesti do povećanja prometa.
4. Poboljšanje uslova rada: fleksibilan, udoban uredski namještaj, dnevni boravak i jelo.
5. Nepoštovanje nepotreban posao. Sve narudžbe koje se sprovode radnika kompanije mora biti zaista potrebno. Međutim, to nije potrebno voditi ljude na "sokovnik" - to dovodi do brzog iscrpljivanje potencijalne radne snage.
6. Stvaranje pozitivnog imidža kompanije. Radnici često preferiraju kompanija sa dobrom reputacijom, koji bi mogli biti zainteresirani u kandidata za zapošljavanje u zanimljiv posao, dobre uslove rada, izglede u karijeri, mogućnost samo-osiguranja i sistem bonusa.

promet Osoblje - formula za izračunavanje

Da biste pronašli ove vrijednosti, potrebno je da je broj radnika koji su radili najmanje godinu dana, podijeljen po broju radnika pronađeno novih radnih mjesta u posljednjih godinu dana, a rezultat pomnožen sa 100%.

Formula promet može da sadrži i određivanje koeficijenta polovine perioda trajanja rada. To vam omogućuje da se utvrdi kako vrijeme prolazi prije pola zaposlenih u određenoj grupi, koja je u isto vrijeme počeo da radi u firmi, ostavila. Obračun prometa potrebno kako bi se utvrdilo što je nivo troškova nastalih zbog otpuštanja pridošlice. Njega Radnici organizacije može pretrpjeti ozbiljne ekonomske gubitke za poslodavca.

Koeficijent obračuna promet

Ovaj indeks može se utvrditi na osnovu:

• otpuštanja faktor (možete izračunati broj ostavki zaposlenih u godinu dana);
• Stopa prometa (broj odvajanja u određenom vremenskom periodu podijeljen je prosječan broj zaposlenih za isti vremenski period i pomnožen sa 100%);
• stabilan indeks radne snage - na osnovu ove formule, možete odrediti broj zaposlenih koji rade u kompaniji za godinu ili više.

Prilično širokoj upotrebi indeks otpuštanja kao fenomen uvijek izaziva određeni gubitak za kompaniju. Ovaj pokazatelj i osoblje proračun promet pomaže u određivanju troškova kompanije nastale u otpuštanja zaposlenih.

Formula za izračunavanje koeficijenta

proračun koeficijent obrta obavlja prema sljedećoj formuli:

• Ktek = (Hszh HDP +) 100 * S, gdje
  
  - Ktek - je, u stvari, stopa fluktuacije zaposlenih;
  - Hszh - ukupan broj dobrovoljan odlazak za određeni period;
  - HDP - je broj otpuštenih za odsustvovanja, osude ili povreda radne discipline za određeni period;
  - S - prosječan broj zaposlenih za određeni period (često poseban indikator, jer odražava dinamične promjene u sastavu tima).

Obračun prosečan broj

Da biste pronašli ovaj indikator bi trebao biti mjesečno (1. dan) kako bi proslavili list-u broj zaposlenih, koji pada na ovaj dan. Na kraju izvještajnog perioda može se odrediti prosječan broj po formuli:

• S = ((S1 + S2): 2 + (S2 + S3): 2+ ... + (Sn + S1n): 2)): n, gdje
  
  - S - prosječan broj;
  - S1, ..., Sn - lista broj 1. dan svakog mjeseca do izvještajnog;
  - S1n - platne liste broj 1. dana u mjesecu koji slijedi nakon izvještavanja jedan.

Fluktuacije prometa u rasponu od 3% do 5% se smatra normalnim. Odstupanje u manjim strani može se izračunati kao stagnacije u timu, a višak - kao smanjenje u stabilnost i pogrešan pristup upravljanju ljudskim resursima.

Ono što je trošak "rutinskog posla"?

Svaka kompanija je suočena s takvim problemom kao promet osoblje. Formula za izračunavanje troškova kretanja osoblja se sastoji od sljedećih indikatora:

• obim proizvodnje, što će se izgubiti u slučaju otpuštanja zaposlenika;
• dodatnu kompenzaciju zaposlenih koji privremeno obavljati dužnosti otpustiti zaposlenog;
• kvalificirane radnike da rade lakše;
• troškova otpada ili ostataka, tokom razvoja rada novog zaposlenog;
• troškovi vezani uz zapošljavanje i izbor kandidata za poziciju;
• rashoda u cilju obuke ili prekvalifikacije radnika;
• administrativni troškovi vezani za uklanjanje odvajanja od platnog spiska;
• smanjenje nivoa produktivnosti u periodu obuke novih radnika.

Metode kako bi se smanjila fluktuacija zaposlenih

Smanjena promet osoblje se postiže kroz sljedeće prakse upravljanja:

• utvrđivanje uzroka otpuštanje svakog od radnika, i statističke evidencije tih razloga;
• obavljanje generalnu statistiku u pogledu otpuštanja;
• uvođenje programa horizontalne i vertikalne kretanje osoblja;
• Razvoj metoda za izbor i adaptaciju osoblja i upotreba rukovodstva;
• poboljšanju imidža kompanije na tržištu rada;
• stvaranje privremenog rada grupe za rad na projektima;
• umanjenja okvira;
• uključivanje HR-menadžera i konsultanata za rad sa osobljem.

Metode za zadržavanje zaposlenika

Da bi zadržali vrijedne osoblje, koji su u različitim fazama karijere za vodu, kompanije su pribjegli drugim sredstvima i metodama. Tako, na primjer, može biti formirana od strane različitih pogodnosti paketa za obične zaposlenih i menadžera. Na primjer, zaposleni mogu biti plaćeni na uobičajen javnog prevoza na račun kompanije, zdravstveno osiguranje, besplatne obroke i tečajeve. Manager paket poticaja može sastojati od stavke kao što su fleksibilni raspored rada, davanje kredita i kredita po povoljnim uslovima, naknada za izvršenje plana, posebne promotivne ponude.