Reinženjering poslovnih procesa

reinženjering poslovnih procesa može biti skup alata i tehnika koje imaju značajan utjecaj na donošenje odluka za poboljšanje performansi preduzeća. Da bi se to mora da se analizira, što je rezultiralo u odgovarajućim promjenama u aktivnostima poslovnog subjekta.

Reinženjeringa poslovnih procesa kako bi se dobila oštra poboljšanje postojećih pokazatelja učinka uključuje izradu temeljne promjene u postojeće metode. Da takve promjene mogu uspješno koristiti uprava u strategiji razvoja inovacija orijentacije.

Inovativni karakter razvijenih inovacija je da se uvede u ekonomsku aktivnost subjekta potpuno novih poslovnih procesa, koji se fokusiraju na stvaranje i razvoj tehnoloških inovacija. Stoga reinženjeringa poslovnih procesa može se smatrati iz dvije perspektive:

- način upravljanja poslovnog subjekta;

- alat za razvoj inovativnih strategija.

Predmet reinženjeringa je jedan od glavnih organizacioni elementi konkurentnosti preduzeća - razvoj poslovnih procesa i implementacije tehnologije.

U metoda upravljanja aktivnosti poslovnog procesa reinženjeringa uključuje sljedeća područja rada: analiza trenutnog strategije; sintezu novih i konkurentske strategije subjekta. Upravljanja za te procese ukazuje na dva načina:

- Obrnuti inženjering je neka vrsta pripremne faze za uvođenje neke novine. Prva postoji sveobuhvatna analiza poslovnog subjekta iz perspektive jedinstvenog upravnog sistema. Takođe vrši i dijagnostika postojećih poslovnih procesa.

- Direktno Inženjering pod kojima dizajnirao nove poslovne strategije, koja se temelji položene inovacijskih procesa. Razvijene strukture poboljšanje poslovnih procesa i definira mehanizme finansiranja. Rezultat je da se postigne glavni cilj - da se poveća inovativnog potencijala poduzeća povećanjem proporcije intelektualne imovine i koncentracije preduzeća resursa u prioritetnim tehnologiji područjima.

Osnovna razlika između ta dva procesa je da se inverzna reinženjering pripremio baze podataka za stvaranje nove strategije i direktan način da se razvije nove pristupe za izradu i implementaciju odabrane strategije.

Projekt mora imati dovoljno izražen inovativne orijentacije, koji se provodi u određenoj sekvenci. To je razlog zašto je fazama poslovnih procesa reinženjeringa mogu se sažeti kako slijedi.

Prva faza. Razvoj modela za budućnost poslovnog subjekta i shematski simulacija konkurentnosti. U ovoj fazi, mora biti pravilno podešena strateških ciljeva preduzeća, i pogubljen njihov strukturni razgradnje, od kojih su rezultati odabranih prioriteta i sistem kriterijuma za vrednovanje, kao i pokazatelje postavljenog cilja učinka.

U drugoj fazi. Analizu izradio poslovnih procesa na konkurentnost strateške aktivnosti preduzeća. Tamo se izvode analitičke aktivnosti na principu obrnuti inženjering postojeće poslovne strategije. Također vrši kvantitativnu i kvalitativnu procjenu trenutne operacije metoda poslovanja. Za njegovu realizaciju treba procijeniti slabosti i snage, kao i moguće prijetnje predmet aktivnosti. Mora se ocjenjuje organizacijske strukture upravljanja, uključujući i evaluaciju proizvodnje, inovacija i intelektualnog potencijala preduzeća.

Trećoj fazi. Razvoj modela poboljšane strategije uključuje upotrebu direktne inženjerskih alata. U ovoj fazi poslovnog procesa reinženjeringa njihova glavna pažnja je usmjerena na stvaranje konkretnih projekata, koji bi trebalo da odražavaju strukturu troškova i kapitala preduzeća. Takođe izvršenoj procjeni uticaja novog poslovnog projekta na buduće aktivnosti preduzeća.