Analiza unutrašnjeg okruženja preduzeća

Da bi preduzeće uspješno funkcionisalo i zadržalo jake pozicije na tržištu, mora periodično procjenjivati svoje aktivnosti. Da bi to učinili, postoji analiza unutrašnjeg okruženja preduzeća, tokom koje se manifestuju i najjači i najslabiji aspekti preduzeća. Tokom ovog rada analizirana je finansijska strana kompanije, proizvodne i marketinške aktivnosti, rad sektora prodaje i snabdevanja, konzistentnost rada svih podela preduzeća i tako dalje.

Analiza unutrašnjeg okruženja kompanije će pomoći u razjašnjavanju situacije i pružit će priliku da preduzme mere kada je pretnja poslovima preduzeća. To će pružiti priliku poboljšati aktivnosti zasnovane na rezultatima analize, širiti ih među ključnim donosiocima odluka na preduzeću.

Metode analize tržišnog okruženja kompanije se sastoje, prije svega, u identifikaciji glavnih faktora koji ga utiču. To su:

1. Određivanje glavnih grupa uticaja koristeći ekspertsku procjenu.
2. Specifikacija i evaluacija vanjskih faktora.
3. Raspodela najvažnijih faktora.
4. Utvrdite stepen uticaja ovih faktora na preduzeće.
5. Razvoj mjera za smanjenje njihovog negativnog uticaja ili nepoželjnog uticaja.
6. Izrada prognoza za razvoj vanjskog okruženja za planirani period.

Analiza unutrašnjeg okruženja kompanije može uključivati sljedeće stavke:

1. Nivo upravljanja organizacijom.
2. Dostupnost marketinškog istraživanja u preduzeću.
3. Studija potrošačke potražnje.
4. Proučavanje metoda promocije proizvoda.
5. Dostupnost proizvodne baze.
6. Sistem kadrovske obuke.
7. Sistem motivacije.

Analiza makro okruženja treba da obuhvati neposrednu okolinu preduzeća:

- proizvođači sličnih proizvoda;

- uticaj dobavljača na sirove zalihe preduzeća, kako bi se izbjeglo prekomjerno trošenje roba u skladištu ili obrnuto, narušavanje snabdevanja sirovinama;

- mogućnost rada sa velikim dobavljačima, što omogućava maksimalne popuste, kredite i investicione usluge;

- proučavanje konkurentske moći kupaca;

- kontrolu nad radom prodajnog sistema;

- potencijalni proizvođači sličnih proizvoda;

- proizvođači zamjenskih proizvoda.

Analiza unutrašnjeg okruženja preduzeća ima sljedeće ciljeve: razjašnjavanje strateške situacije unutar preduzeća, pravilnu upotrebu različitih resursa, trenutno stanje poslovanja. Istovremeno, koristi se SWOT analiza, koja određuje slabe tačke kompanije i njegove jake pozicije. Da bismo to uradili, apsolutno razmatramo sve oblasti kompanije: organizacija i menadžment, marketing, proizvodnja, prodaja, finansijski menadžment i osoblje.

SWON - analiza proučava razvojne trendove preduzeća, mogućnost korišćenja svojih prednosti, kao i proučavanje makroregulacije sa ciljem neutralizacije neželjenih efekata. Poznavanje njihovog

Najsnažnije tačke će pomoći kompaniji da iskoristi najbolje mogućnosti tržišta mnogo efikasnije, a vizija slabih strana je da preduzme odgovarajuće mere i da u budućnosti izgradi zaštitu.

Analiza makro okruženja će pomoći da se istaknu sledeće tačke:

- tehničko stanje opreme;

- efikasnost iskorištavanja kapaciteta;

- Sistemi kontrole zaliha;

- kontrolu kvaliteta proizvoda;

- troškovi sirovina;

- efikasnost procesa nabavke;

- istraživanje;

- inovacije;

- vrednost troškova.

Takođe, u procesu analize, glavne prednosti preduzeća koje stvaraju prednosti nad konkurentima mogu se razjasniti.

Za analizu se često koristi metodologija PEST analize koja uzima u obzir ekonomske i političke faktore koji mogu uticati na unutrašnje okruženje preduzeća i nositi određenu pretnju.