Faktora proizvodnje i njihove vrste: upravljanje u sistemu industrijskih odnosa

Menadžment je relativno samostalnu djelatnost, svrha kojih je ostvarivanje privrednih subjekata koji rade u tržišnim uvjetima, ciljevi za korištenje svih vrsta resursa koristeći različite principa i mehanizama ekonomskog uticaja, prvenstveno na veliko faktora proizvodnje. Management - a aktivnost upravljanja u tržišnim uslovima, tržišnoj ekonomiji.

Moderni upravljanje teorija, kao i drugih faktora proizvodnje i njihove poglede na razini industrijskih odnosa su neophodni za bilo nacionalne ekonomije i internacionalizacije proizvodnih faktora kao što su ,, kao transformacija tržišta ekonomskog mehanizma zahtijeva pažljivo proučavanje upravljanja svijeta iskustvo, strategije i tehnologije na nivou osnovne poslovnih subjekata (firmi), što je i glavni zadatak menadžmenta. Potreba za ulaganja saradnju sa stranim kompanijama na svjetskim tržištima dovodi do potrebe za primjenu prakse upravljanja u svim fazama proizvodnje i ekonomskog ciklusa.

tehnike upravljanja, u skladu sa - skup metoda i sredstava uticaja sada kontroliše na kontrolu objekata u cilju rješavanja neposrednih i strateških ciljeva industrijske aktivnosti. Prema jednoj klasifikaciji praviti razliku između takvih faktora proizvodnje i svoje viđenje upravljanja kao ekonomskih resursa i socijalno-psihološke aktivnosti i administrativne. S druge - to uključuje i mreže (SPU), bilans stanja, na trećem klasifikaciji, ovim se dodaju i ideološke prakse.

Najčešće se koristi u praksi metoda upravljanja iz prve grupe.

Ali, kao faktori proizvodnje i svoje vrste, oni još nisu našli zajednički razumijevanje njegova suština u ekonomskoj teoriji.

Neki naučnici su s pravom smatra da je upravni upravljanje resursima obavlja izvršavanju direktive, naredbe i druge zahtjeve, uključujući regulaciju (kontrola inženjering); racionalizaciju (primjena pravila i propise potrebne za provedbu aktivnosti, uspostavljanje standarda za upravljanje); instrukcija (pružanje smjernica za planiranje, računovodstvo, i tako dalje); uticaja propisa, s ciljem promjene pojedinih elemenata kontrole ili cijeli sistem, u cilju održavanja funkcioniranje programske postavke i pružiti prilagođeni način administracije. Prema nekim tvrdnjama, pripisuje administrativne metode zasnovane na upotrebi obavezujuće smjernice i preporuke. Kao faktora proizvodnje i njihove vrste, ove metode na svoje sfere djelovanja, ograničen samo organizacijske i pravne odnose. Sa stanovišta i niz stručnjaka, administrativne metode zasnivaju se na setu normativno-pravnih akata, ako zemlje u regionu, regulatorni i pravni, tehnički i metodološki propisima roditelja organizacija, planovi, programi, zadaci, operativno upravljanje (vlast). Postoje strogi hijerarhijski pristup upravljanju šemi: na gornjem nivou, upravljanje rješenje za niže nivoe, što za njih je politika. Osim toga, ovaj pristup pruža stupanj slobode odlučivanja u svim vezama nižeg nivoa kontrole u odnosu na odluke o upravljanju najvišeg nivoa. Optimizacije rješenja se provodi u cijeloj (ili faze) za preduzeće kao sistem. Tipično, ovi događaji donose i sistemski učinak.