BiznisUpravljanje ljudskim resursima

Funkcije upravljanja osobljem su direktni izvor povećanja profita za celo preduzeće.


Ovaj članak će razmatrati ciljeve i funkcije upravljanja kadrovima. Postoji nekoliko potpuno suprotnih metoda za njihovo određivanje, ali su sve prilično skupe i individualne za svako preduzeće, pa ćemo se ograničiti na generalne primjere date u literaturi.
Dakle, zbog jasnoće, osoblje je apsolutno celokupno osoblje zaposlenih u preduzeću koje obavljaju različite funkcije u proizvodnji. U našem vremenu, osoblje (osoblje) smatra se glavnim bogatstvom bilo koje organizacije.
Menadžment kadrova je jedna od ekonomskih nauka koja je nastala u Sjedinjenim Državama krajem devetnaestog veka. Ranije se razvijala kao dio drugih nauka (psihologija, sociologija, konfliktologija, itd.). Njegova osnova je upravljanje procesima rada.

Prvo, pogledajmo ciljeve u kojima se vrši upravljanje kadrovima. Oni su podeljeni u četiri velike kategorije ili blok. To su društvene, ekonomske, industrijsko-komercijalne i naučno-tehničke svrhe. Sadržaj svake kategorije se može izraziti tako:
Ekonomski cilj je profitiranje od prodaje roba ili usluga, kao i obračunske vrijednosti Socijalno - zadovoljavanje najviših socijalnih potreba radnika koji proizilaze iz radnih uslova Proizvodnja i komercijalni - da realizuju proizvod ili uslugu u datom obimu sa određenom periodičnošću Naučni i tehnički - Poboljšati produktivnost rada i kvalitet proizvedene robe ili usluga pruženih kroz naučno-tehnološki razvoj.

Navedena podjela ciljeva u kategorije predstavlja prvi (najniži) nivo organizacije, na sljedećem (srednjem) nivou, potrebno je razlikovati ciljnu odredbu takvog koncepta kao funkcije upravljanja kadrovima. Postoji veliki broj njih (više od trideset), ali samo nekoliko se značajno razlikuju, a ne jedne ili dve nijanse. Analizirajući tematsku literaturu, moguće je razlikovati osnovne funkcije upravljanja ljudima iz svih ovih skupova. Ovo je planiranje kadrova (uključujući i strateške), organizaciju (osoblje, troškovi itd.), Regulisanje (tj. Koordinacija kadrovskih akcija), registracija (registracija), kontrola (dobivanje informacija o rezultatima), stimulacija (Distribucija prihoda).

Sve ove funkcije upravljanja osobljem mogu se razmotriti detaljnije i pažljivo obrađivati, ali vredi pogledati ime svake od funkcija i postaje jasno zašto je to neophodno, koji je semantički teret.
Bolje je obratiti pažnju ne na osnovne funkcije upravljanja kadrovima, već na sekundarne, pored njih. Mi ćemo razumeti, za šta oni odgovore.
Definisanje načina zapošljavanja zaposlenih - gdje pronaći neophodno osoblje i kako ih privući u preduzeće Motivacija osoblja - da motiviše osoblje da savjesno radi, da pokaže inicijativu.


Organizacija radnog mesta je da maksimizira potencijale zaposlenih Upravljanje informacijama - uspostavljanje prenosa neophodnih i gašenje štetnih informacija Upravljanje sukobima - stvaranje povoljne, prijateljske atmosfere u timu Osiguranje reputacije kompanije je garancija dobre percepcije kupaca.
Naravno, gornje funkcije upravljanja ljudima nisu iscrpljivale čitavu listu, ali se nadam da su vam dali bar početnu ideju o tome kakvo je upravljanje kadrovima kao vrsta aktivnosti upravljanja i koji je njen sadržaj. Ekonomska svrsishodnost primjene funkcije upravljanja kadrovima je očigledna, jer ona naglo povećava ukupnu Efikasnost preduzeća, a to je povećanje profita.

Glavna stvar koju treba zapamtiti je da firma nema šansu za harmoničan razvoj ako lider ne zna ništa o ciljevima i funkcijama upravljanja kadrovima.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 bs.unansea.com. Theme powered by WordPress.