Glavni operativni direktor (glavni operativni direktor): opis posla

Izvršni direktor - zamjenik generalnog izvodljivo. Ali ako je u odnosu na direktno zamjenik načelnika glavnog, a zatim se s punim povjerenjem možemo reći da su njegove odgovornosti su mnogo šire. Dužnosti COO uključuju nadgleda sve aspekte procesa rada u kompaniji. Drugim riječima, ako je general se bavi u izradi poslovnog plana, operativni glava razvija i nudi taktiku za njegovu realizaciju. Ovo razdvajanje dužnosti omogućuje čelu kompanije dodatno vrijeme za komunikaciju sa klijentima i partnerima, uklanjanje njegova dužnost da riješiti unutrašnja pitanja i nadzire rad organizacije.

velikih sila

U većini slučajeva, izvršni direktor ima pravo da prisustvuju sastancima Upravnog odbora, što mu daje priliku da zastupaju interese kompanije kada se radi o partnerima i investitorima. Također, on je povjerila potpisivanje svih dokumenata koji se odnose na poslovanje poduzeća. Glavna funkcija izvršnog direktora je kontrola proizvodnje, kao i osiguravanje pravovremene realizacije svih obaveza sklopila ugovore kompanije.

zadaci

Postoji lista od glavnih zadataka izvršnog direktora na moderan, razvoju kompanije. Prvog treba spomenuti i upravljanje proizvodnog procesa. Glavni operativni direktor će biti planova proizvodnje i pratiti svoje zaposlenike performanse. Također, njegove dužnosti uključuju kontrolu nad prijemu svih potrebnih resursa za proizvodnju, tu ima na umu ne samo sirovine, ali i izbor odgovarajuće opreme i kadra. On je također odgovoran za održavanje svih proizvodnih jedinica. Iza toga uspostavlja obavezu praćenja zaposlenih, tako da oni ne krše pravila sigurnosti, proizvodi su visoke kvalitete i zadovoljavaju sve standarde. O njegovoj odgovornosti svih troškova proizvodnje i vremena izvođenja radova. Opis posla izvršnog direktora uključuje potrebu da se poduzmu mjere koje će promovirati rast efikasnosti proizvodnje, izvođenje akcije u cilju smanjenja brak proizvodnje, mjere optimizacije proizvodnih procesa, kao i povećanje produktivnosti rada.

Sadašnji post u glavni operativni direktor, odgovoran za upravljanje osobljem. Njegove odgovornosti uključuju planiranje zapošljavanje potrebnog osoblja za obavljanje planovima kompanije, obračun troškova osoblja, uključujući i finansijska sredstva potrebna za njegovu obuku. Pod svoju kontrolu i upravljanje je administrativno osoblje, ako njihovo osoblje više od 100 ljudi. Glavni operativni direktor treba pratiti pravovremeno sprovođenje uslovima zadovoljstvo obaveza prema kupcima kompanije. On mora također bavi svim drugim operativnim pitanjima, uključujući i primjenu proizvodnih usluga, kontrola informacijske tehnologije, tehničku podršku i rad kao rad trenutke.

kategorija poruke

U praksi, u modernim kompanijama zahtijevaju zaposlenih da menadžerskim pozicijama, koje spadaju u četiri kategorije sorte COO dužnosti. Odabrati pravi tip zaposlenika može samo biti jasno definirane, koje ciljeve postavlja kopanje i ono što se traži rezultat takvog zaposlenika.

inovator

Najčešće, kompanije moraju inovator. Ovaj stručnjak će biti u stanju da preuzmu odgovornost za upravljanje novog strateškog pravca, voditi realizaciju paketa mjera za poboljšanje efikasnosti kompanije. U tom slučaju, ne bi trebalo izabrati kandidate koji imaju karizmu, što im je potrebno da privuku pažnju, motivirati zaposlenike sa svojim idejama, da vode državu u ispunjavanju ciljeva organizacije.

mentor

Ako vaša kompanija ima mladi i neiskusni direktor, treba uzeti u obzir vrstu - mentora. Stručnjak ovog područja će biti snažna podrška, to će pomoći da se fino podešavanje poslovnih procesa, uključujući marketing, finansije, prodaja, i tako dalje. Ako društvo ima potrebu za zaposlenog takvo, onda trebate pogledati profesionalno, ima veliku rezervu znanje, iskustvo i dokaz njihove primjene u praksi. Idealno bi bilo da radnik koji već ima korisne veze, kako bi mogao da pomogne kompaniji da dopre do potencijalno koristan za poslovne ljude.

prijemnik

Neke organizacije za mjesto glavnog operativnog direktora u potrazi za čovjeka koji kasnije može prenijeti na društvo za upravljanje. U ovom slučaju, to je vrlo važno pronaći stručnjak koji će biti u stanju da nastavi rad u istom pravcu. Ne možete odabrati članova osoblja koji vidi razvoj biznisa na svoj način. On treba da pristupe ovom pitanju, kao i općenito, njihovo iskustvo i vizija budućnosti mora biti isti. U suprotnom, ozbiljnih sukoba mogu nastati kada poslovanje.

partner

Još jedan niz važnih pozicija COO - partnera. Važno je da se opšti i izvršni dijele zajedničke vrijednosti. Najbolja opcija bi bila selekcija kadrova dopune svoje znanje i vještine već postojeće upravljanje. Postoje dva primjera koji mogu pokazati savršenu kombinaciju principa rada dvoje ljudi na vodećim pozicijama. U prvom slučaju, generalni direktor može biti mekana i liberalisticheskim i djeluju suprotno, tvrdi, i vrlo pažljivo pregledati sve oblasti društva. U drugom slučaju, savršena kombinacija su direktor, kompanija koja se bavi razvojem, pronalaženje novih niša na tržištu i drugih spoljnih stvarima, dok je drugi menadžer mora baviti interne procese i pratiti finansije preduzeća.

To bi trebalo biti u mogućnosti da osoba koja želi da preuzme ovu poziciju

Prije svega prilikom zapošljavanja za ovu poziciju uprkos prisustvu visokog obrazovanja. Također plus je iskustvo na čelu, što je više od dvije godine. To je jednako važno da imaju određene crte ličnosti, znanja i vještina koje mogu osigurati efikasan rad.

Među glavnim karakteristikama je da obezbijedi: organizacija, sposobnost za analitičko razmišljanje i sistematičan pristup rješavanju problema, sposobnost da se odgovorne odluke, lako prilagođavanje dinamičnim promjenama, organizacijske sposobnosti. Također je važno da osoba može govoriti u javnosti, da ispravno govori i imao je veliku sposobnost da se nosite sa stresom. Također je važno da se shvatiti u polje na koje djelatnost kompanije je usmjerena. Treba napomenuti da je u opisu posla za izvršnog direktora svake kompanije je drugačija. Postoje neke osnovne kriterije, već zato što taj posao pripada složen i zahtijeva više stresa, sve ovisi o smjeru poslovanja i nijanse strategije razvoja kompanije.

odgovornost

Kao što je ovaj položaj uključuje upravljanje kompanijom, odgovornost povjerena je glavni operativni direktor, ni manje ni više nego generala. Po zakonu, osoba koja drži ovu poziciju je u potpunosti odgovoran. Isto tako, on je u potpunosti odgovoran za sve procese u preduzeću, uključujući i rad osoblja. Glavni operativni direktor može biti predmet administrativne, rada, građanske i krivične odgovornosti, kao službenik kompanije. On je također je odgovoran za posljedice odluke, naredbe i tako dalje.