Kolegijalnost je ... Upravljanje osobljem

Kolegijalnost je poseban menadžerski metod kojim se funkcije rukovodstva određene organizacije, institucije ili čak čitave industrije ne dodjeljuju ne jednoj određenoj osobi, već grupi imenovanih ili izabranih lica koja imaju iste glasačke prava.

Istorija kolegijalnosti

Ako se upoznamo sa istorijom ovog koncepta, može se videti da potiče iz Velike oktobarske revolucije, kada je značenje reči "kolegijalnost" izjednačeno sa univerzalnim načinom vladanja, sve do vojske. Međutim, od 1918. godine, Lenjin je pokrenuo borbu protiv takvog razumevanja kolegijalnosti i odabrao pravac jedinstva komande.

Danas je kolegijalnost princip koji definiše organizovanje aktivnosti različitih tijela, uključujući i sudske. U ovom slučaju, u bilo kom operativnom aparatu, tzv. "Princip upravljanja jednim čovekom" mora biti striktno izvršen.

Jedinstvo kolegijalnosti i upravljanje jednim čovjekom

Princip kolegijalnosti i jedinstva komandovanja realizovan je u pravcu prevazilaženja autoritarnosti i subjektivnosti u upravljanju, na primjer pedagoški proces. U opštem rukovodstvu, veoma je važno nadograditi na znanje i iskustvo kolega sa odgovarajućom organizacijom svojih aktivnosti u cilju razvijanja pravila upravljanja uz naknadnu diskusiju i usvajanje optimalnih rješenja.

Interakcija kolegijalnosti i menadžmenta jednog čoveka

U ovom aspektu, kolegijalnost nije izuzetak od lične odgovornosti pojedinih članova kolektiva za zadatak koji im je poveren. Pomoć menadžmentu jednog čovjeka, sa aspekta upravljanja, disciplinom i redom obezbeđuju se jasna razgraničenja i poštovanje nadležnosti svih učesnika u bilo kojem procesu.

Kolegijalnost je veliki prioritet u fazi diskusije sa naknadnim donošenjem odluka. Potreba za menadžmentom jednog čoveka nastupa u sledećoj fazi - sprovođenje odluka donetih ranije.

U upravljanju, upravljanje jednim čovekom i kolegijalnost su odraz jedinstva suprotnosti. Dakle, uz pomoć menadžmenta jednog čoveka, moguće je postići efikasnost u implementaciji odluka, a kolegijalnost karakteriše neka "sporost". Stoga, u sprovođenju taktičkih akcija, preporučljivo je koristiti menadžment jednog čovjeka, iu strateškoj taktici, opisani način kontrole.

Princip kolegijalnosti

Prema principima menadžmenta podrazumijevaju se osnovni obrasci, ideje i pravila ponašanja menadžera različitih nivoa za primenu menadžerskih funkcija. To su određeni zahtevi i norme koji vode zaposlene u sistemu, uključujući upravljanje organizacijom.

Postulates in management

Osnovni principi upravljanja pretpostavljaju:

1. Veštačka upotreba i kombinacija kolegijalnosti i menadžmenta jednog čoveka. U isto vrijeme, kolegijalnost predviđa usvajanje kolektivne odluke, na osnovu mišljenja menadžera na različitim nivoima.
2. Naučna validnost u upravljanju. Ovo je princip, čija upotreba podrazumijeva implementaciju svih upravljačkih akcija zasnovanih na korištenju pristupa i naučnih metoda. Oslanjajući se na njih, ona mora zadovoljiti osnovne zahtjeve nauke.
3. Planiranje je princip koji utvrđuje glavne pravce, zadatke i planove za razvoj organizacije za budućnost.
4. Kombinacija odgovornosti, prava i odgovornosti. U okviru ovog principa, svaki pojedinačni entitet u organizaciji može biti zadužen određenim ovlašćenjima i odgovoran je za ispunjavanje zadataka koji su mu dodijeljeni.
5. Motivacija predstavlja princip da efektivnost programa motivacije i motivisanje ljudi za rad zavisi od temeljitosti sprovođenja sistema kazni i nagrada postizanjem cilja postavljenog za pojedinca i organizaciju. Štaviše, to je kombinacija spoljašnjih i unutrašnjih sila. Oni indukuju osobu da izvrši određene radnje. U isto vrijeme definisane su granice i oblici aktivnosti koji motivaciji orijentišu sa orijentacijom ka postizanju određenih ciljeva. Takođe utiče na ljudsko ponašanje kroz upotrebu mnogih faktora koji su u mogućnosti da se promene pod uticajem povratnih informacija od pojedinca.
6. Stimulacija je proces podsticanja motivacije ljudi. To je jedno od načina kojim se motivacija može direktno sprovesti.
7. Demokratizacija rukovodstva predstavljena je principom učešća svih zaposlenih u upravljanju preduzećem. Ovaj princip sprovođenja kolegijalnih aktivnosti osigurava jednako i aktivno učešće zaposlenih i svih ostalih članova tima.
8. Sistematičnost je princip koji podrazumeva blisku međusobnu povezanost ekonomskih, socio-kulturnih i tehnoloških menadžerskih odluka. To je osnova za donošenje odluka i interakciju. Sistematičnost je jedinstvo koje ima redovnu lokaciju.
9. Efikasnost se zasniva na principu postizanja ciljeva u prilično kratkom vremenu i uz niske gubitke.
10. Glavna veza je princip rešavanja i pronalaženja najvažnijeg zadatka među mnogim sličnim.
11. Optimalnost služi kao princip korelacije centralizacije sa demokratizacijom, kombinacijom kreativne aktivnosti radnika nižeg ranga i rukovodstva (poznatog kao "demokratski centralizam").
12. Odgovornost i kontrola nad primjenom odluka su princip verifikacije i konstantnog posmatranja u svrhu nadzora ili provjere.

Zaključak

Treba napomenuti da kolegijalnost može poboljšati objektivnost i valjanost svih odluka. Međutim, oni se mogu lagano usvojiti. Dakle, najrelecnije rešenje može biti asocijacija kolegijalnosti sa menadžmentom jednog čoveka.