Korporativni Systems - Enterprise Management System. osnovni modeli

Korporativno upravljanje - sistem visokog menadžmenta nivou akcionarskog društva. Godine 1932., u radovima A. Berle i sredstvo za prvi put da se smatra i našli odgovore na sljedeća pitanja:

• Kako da se odvoji vlasništva od upravljanja?
• Kako da se odvoji kontrolu nad imovinom?

Kao rezultat toga, novi sloj profesionalnih menadžera, i vidio razvoj berzi.

Korporativnih sistema - sistem za upravljanje poduzećem, u cilju realizacije specifičnih funkcija. Prvo, oni imaju za cilj da reguliraju interakciju između menadžera i vlasnika kompanija. Drugo, s obzirom na sistem kontrole za prilagođavanje ciljeva svih aktera. Time se osigurava efikasno funkcioniranje organizacije.

Ovisno o tome pravcu i ciljeva sistema korporativnog upravljanja, identificirati nekoliko osnovnih modela. Mi opisati glavne one.

američki model

US korporativnih sistema - sistem kontrole, koji su specifični za SAD, Novi Zeland, Kanada, Australija i Velikoj Britaniji. Ovaj model radi sa sljedećim zakonima:

• primjenjuju tržišnih mehanizama korporativnog kontrolu ili kontrolu upravljanja društva;
• interese dioničara podržala značajan broj malih investitora, koji su izolovani jedni od drugih;
• povećanje uloge berzi.

njemački model

Njemački korporativnih sistema - sistem kontrole, koji se temelje uglavnom na korištenje internih metoda. Ovaj model je popularan u Srednjoj Europi, nordijskim zemljama, manje je uobičajen u Francuskoj i Belgiji. U okviru razvoja sistema upravljanja preduzećem implementiran u obliku metoda samokontrole.

Ovaj model radi sa sljedećim zakonima:

• Osnovni princip je socijalna interakcija, gdje (menadžeri, Auctioneers, banke, javne organizacije) je u stanju da se zajednička odluka svako zainteresovano lice;
• slab fokus na vrijednosti dioničara na tržištu upravljanja i zaliha.

Korporativni Enterprise Management System, koji se zasnivaju na njemački model, doprinose na činjenicu da je kompanija u stanju da kontroliše rezultata i konkurentnosti.

Posvećeni modeli su dva suprotstavljena sistema. Između njih, trenutno postoji veliki broj nacionalnih opcija, čime je kao temelj preferencijalnog dominacije jednog ili drugog sistema.

japanski model

Ovaj sistem je formiran na osnovu finansijskih-industrijskih grupa u poslijeratnim godinama. Principe na kojima se zasniva su kako slijedi:

• model je potpuno zatvoren;
• na osnovu punu kontrolu nad bankom.

S obzirom na označene odlike njenog funkcionisanja, upravljačke kontrole pitanje dat malo pažnje.

porodičnog modela

sistemi za obiteljsko poduzeće - sistemi kontrole, kojim upravlja iz iste porodice. Ovaj model je uobičajeno u svim zemljama.

Family model razlikuje od ostalih prisustvom piramide strukture. Dioničari su često uključeni. Ali to je učinjeno kako bi se dobili dodatni kapital. Naravno, ako je to potrebno. Dioničari obično ne dobije većinu. Unatoč činjenici da je porodica povezuje glavni grad sa ostalima i dijeli s njima rizicima, kontrola pripada potpuno s njom. Osnovnih alata koji pomažu se to postiglo, sljedeće:

• prisustvo piramidalnu strukturu grupe;
• cross-udjeli;
• korištenje dionica dual-klase.

model korporativnog upravljanja u Rusiji

Ovaj sistem u našoj zemlji još uvijek u razvoju, i ne pridržava bilo koji od oblika gore navedenih. Osnovni princip je da u domaćem sistemu nije priznanje principa razdvajanja vlasništva i kontrole. razvoj poslovanja u budućnosti će biti usmjerene na različite modele korporativnog upravljanja.

Stoga, izbor osnovnog modela ovisit će o sljedećim karakteristikama:

• specifične nacionalne karakteristike zemlje i njene ekonomije;
• problemi sa kojima se suočavaju Upravnog odbora;
• osnovni mehanizam zaštite prava dioničara.

Sistem upravljanja korporativnim Project

U cilju poboljšanja planiranja i upravljanja menadžeri kompanije se podstiču da razviju i implementiraju IPM. Ovaj sistem je kompleksan, što uključuje metodičan, organizacijske, softver, hardver i informacije znači.

Ga stvoriti, morate imati sljedeće komponente:

• pravne i regulatorne i metodološku podršku (standard);
• tehničke i informacije za podršku ;
• organizacijske i kadrovske.

CSEA će omogućiti menadžerima da:

• stvoriti optimalni portfolio projekata usmjerenih na strateškim ciljevima organizacije;
• analizirati realizaciju projekta portfelja, podešavanje dostupan otklon;
• dobiti objektivnu sliku o realizaciji projekata;
• kontroliše proces ostvarivanja strategije, koordinira korištenje resursa, rokova, budžeta, a ukupno trajanje projekta;
• sprovode redovne kontrole kompanije i pružiti pravovremene korektivne akcije.